橙心優(yōu)選的運(yùn)營模式是怎樣的？
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【問題描述】
我是做生鮮批發(fā)的商家，最近準(zhǔn)備開展社區(qū)團(tuán)購的業(yè)務(wù)，為了做好這項業(yè)務(wù)我想了解一下其他社區(qū)團(tuán)購平臺是如何去運(yùn)營的，所以請問橙心優(yōu)選的運(yùn)營模式是怎樣的呢?
最后回答時間 · 2021-03-26
橙心優(yōu)選的運(yùn)營模式是怎樣的？
橙心優(yōu)選是社區(qū)團(tuán)購平臺中做的比較大的一個，入駐成為團(tuán)長的話，可以通過各種手段來賺錢，只要靈活變通，學(xué)會利用身邊的資源，使用營銷推廣的方式，就可以盈利。那么橙心優(yōu)選團(tuán)長怎么盈利?主要是通過這些方式，大家可以了解一下。
橙心優(yōu)選團(tuán)長怎么盈利?
1、吸粉引流
社區(qū)團(tuán)購最缺的就是人氣，一定要利用各種資源不斷的加人，社群里的人數(shù)越多，銷售量也就越多，團(tuán)長是靠營業(yè)額來獲取傭金的，所以嘗試通過地推和邀請朋友的方式，吸引新的用戶進(jìn)入這個群體，準(zhǔn)備一些小禮物、發(fā)小紅包等，鼓勵大家人拉人，多加身邊的用戶。
2、刺激消費(fèi)
上述說了，一定要鼓勵大家多加人，多購物，團(tuán)長要在社群或者線下多舉辦活動，包括促銷活動、紅包活動、抽獎活動等，讓群員們多購物，有新活動、新產(chǎn)品上線的話，第一時間發(fā)在群里，通知人們下單。
3、維護(hù)用戶
雖然加人是很重要，但是留人同樣重要，不少團(tuán)長不重視維護(hù)群員，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的問題，比如有問題沒人管、經(jīng)常領(lǐng)不到貨物、賠償退款無法解決等，那么會導(dǎo)致人員流失，要知道維護(hù)一個人比加一個人還要重要。
滴滴公司是在11月開始，給予“橙心優(yōu)選”全方位的資源扶持，內(nèi)部會議上，程維表示，“投入不設(shè)上限”。橙心優(yōu)選的早期團(tuán)隊來自滴滴各個部門，CEO是滴滴高級副總裁陳汀、總裁是滴滴副總裁劉自成，賴春波負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)，客服，倉配，品控以及履約體系建設(shè)，半年時間，橙心優(yōu)選員工規(guī)模目前已經(jīng)突破1000人。
滴滴對社區(qū)電商的響應(yīng)，早于美團(tuán)，也是“笨鳥先飛”。從社區(qū)電商行業(yè)本來說，目前的市場模型尚未成熟，即便如興盛優(yōu)選，也是摸著石頭過河，社區(qū)電商真正比拼的是企業(yè)自身發(fā)展速度和迭代效率。對滴滴來說，作為新人，沒有經(jīng)驗卻也恰恰成了它的競爭優(yōu)勢——沒有歷史包袱和原有業(yè)務(wù)條條框框的束縛。
現(xiàn)在看來，橙心優(yōu)選是這一博弈中最積極，也是最有決心的。作為新手，橙心優(yōu)選沒有包袱，也因為社區(qū)電商的行業(yè)特點，所以橙心優(yōu)選得以快速崛起，快速迭代。社區(qū)電商是持久戰(zhàn)，持久與快其實并不矛盾，它需要的是，用速度來磨戰(zhàn)法，用持久持續(xù)的戰(zhàn)力構(gòu)建運(yùn)營壁壘。
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