我們在京東、淘寶等網絡購物平臺購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的商城購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。

　　以沃爾瑪為例，沃爾瑪作為世界性的連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足于零售業(yè)，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業(yè)，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的互聯網公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的沖擊。而沃爾瑪也開始布局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪旗艦店，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰(zhàn)略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態(tài)。

　　在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發(fā)展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰(zhàn)線下，而實體行業(yè)也都開始觸網，這似乎就是馬云所說的新零售的雛形了。

　　從馬云提出新零售到現在，已經三年過去了，阿里巴巴也不再提電子商務，而是在打造一個全生態(tài)系統(tǒng)，電商與實體相結合，形成了一個閉環(huán)，線上與線下不是互相替代的關系，而是互補的一體。

　　再比如天貓小店、蘇寧小點、盒馬先生的模式等都是新零售運作模式當中的一種。他們之間各有各的好處，但都是線上線下加物流的模式。