HiShop最新消息報道，近期一篇刷屏文《騰訊沒有夢想》。為此，還出現(xiàn)了馬化騰深夜回應(yīng)的PS對話圖，被不少媒體認(rèn)為就是騰訊的回應(yīng)。但在6日晚，騰訊公司部門稱馬化騰回應(yīng)是假，從“騰訊沒有夢想”到“回應(yīng)烏龍”，說明了哪些問題？

潘亂的文章引起行業(yè)熱議，是因為確切中了騰訊發(fā)展遇到的階段性問題：產(chǎn)品研發(fā)下降、組織結(jié)構(gòu)老化、投資側(cè)重影響主營業(yè)務(wù)、過度關(guān)注競爭對手導(dǎo)致自身戰(zhàn)略缺乏遠(yuǎn)見。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)的兩極，阿里巴巴和騰訊的投資策略和產(chǎn)業(yè)策略迥然不同。

阿里重交易，所有的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都是為了強化交易簡化交易流程做服務(wù)的，試圖高效率進行商品流量的變現(xiàn)。在投資上，阿里以先投資、再并購最后全資收購的高介入模式，讓阿里大多數(shù)投資的商業(yè)形態(tài)最終都成為了阿里的一部分。形成“阿里沒有盟友”的結(jié)果。

騰訊重社交，所有的產(chǎn)業(yè)都是鞏固社交流量的高效率變現(xiàn)。在投資上，騰訊以開放性的不控股、不介入的管理模式，最終形成了“騰訊沒有夢想”的現(xiàn)象。

但中國現(xiàn)在的問題在于：發(fā)展太快，屌絲翻身的案例太多，阿貓阿狗都有個生態(tài)夢。只要做到一定規(guī)模，就不想被AT完全收購吃定，而是只談戀愛不結(jié)婚，拿了錢卻不想被控制。

所以中國很難出現(xiàn)美國那種幾百億甚至上千億美元的巨型并購，更多的是幾億美元的“戰(zhàn)略入股”。

坊間都說：“被阿里收購的都沒好下場”。換句話說就是：但凡覺得自己有前途的，都不愿被AT收購。而愿意委身于阿里的，都是感覺自身價值達(dá)到了 巔峰，后面將會走下坡路，不如趁早讓人贖了身。

對于騰訊和阿里來說，目前的戰(zhàn)略就是可預(yù)見的最好的戰(zhàn)略。空心化的戰(zhàn)略布局不盡不實放縱自己的無夢想，反而是進退自如的選擇。

如果中國的市場發(fā)展得沒這么快，讓人沒那么多念想，或許今日頭條、美團、滴滴等早已成為騰訊的業(yè)務(wù)部，也就不會有潘亂此文了。

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