新零售、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、這些一個(gè)個(gè)的熱詞不斷的刷新著我們的眼前，也不斷的刷新我們對(duì)于現(xiàn)有市場(chǎng)的認(rèn)知，如果說社區(qū)團(tuán)購(gòu)是市場(chǎng)軌跡的必需品那么現(xiàn)在的新零售就是市場(chǎng)的填充物！

　　我們看得到中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)云變化，“新零售”無(wú)疑是行業(yè)最熱詞匯之一。首先什么是零售？一半以上的企業(yè)其實(shí)不是做零售，而是做產(chǎn)品的，只不過是自建渠道或者直銷。

　　基于互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生的電子商務(wù)，自20世紀(jì)90年代誕生起，已先后經(jīng)歷了雛形期、發(fā)展期、穩(wěn)定期和成熟期四個(gè)階段。到2015年，實(shí)體零售企業(yè)紛紛開拓線上渠道，電商企業(yè)則開始探索線下模式。

　　一個(gè)明顯的趨勢(shì)是：零售業(yè)的原有邊界正在被不斷超越與打破，線上線下及物流呈現(xiàn)融合發(fā)展態(tài)勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士及學(xué)者專家開始意識(shí)到，原有的一些零售概念似乎已經(jīng)無(wú)法準(zhǔn)確地描述當(dāng)下的零售，其內(nèi)涵應(yīng)更加豐富，外延也應(yīng)更加寬廣。

　　新零售概念的提出至今，已經(jīng)有許許多多的企業(yè)開始探索這一領(lǐng)域。2017年被稱為“新零售元年”，阿里巴巴集團(tuán)等電商巨頭采取多元化的方式展開對(duì)新零售的探索之路。2018年，核心零售企業(yè)對(duì)新零售主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪愈加激烈，新零售不斷發(fā)展、快速擴(kuò)張。

　　以盒馬鮮生為代表的多維型模式

　　從2016年1月盒馬鮮生在上海開設(shè)第一家店，到2018年底在全國(guó)15個(gè)城市共開出110家門店，其最大特點(diǎn)是“以店做倉(cāng)，以倉(cāng)做店”，以店做倉(cāng)是指商家在網(wǎng)上接到訂單，到店面揀貨；以倉(cāng)做店是指將店鋪總面積的1/3作為物流區(qū)滿足網(wǎng)購(gòu)的需要。因此僅憑三分之一的物流區(qū)就實(shí)現(xiàn)了二分之一的銷售額，也使盒馬鮮生區(qū)別于純生鮮電商，更安全、更快捷、更經(jīng)濟(jì)、更新鮮。

　　以京東便利店為代表的賦能型模式

　　這種模式的核心是賦能于人，連接一切。其特點(diǎn)是通過互聯(lián)網(wǎng)和大企業(yè)賦能小店，以此達(dá)到店面升級(jí)；主要做B2B業(yè)務(wù)，信息互聯(lián)并共享供應(yīng)鏈；整合松散，并不強(qiáng)求統(tǒng)一。

　　而享店E購(gòu)新零售商城，它采用互聯(lián)網(wǎng)拓客+店鋪分銷+消費(fèi)代理+共享引流等多種方式進(jìn)行店鋪引流，解決了傳統(tǒng)零售店鋪拓客難、客戶流失易的問題，通過社區(qū)營(yíng)銷和會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)、利益體系將消費(fèi)者、分銷代理商、共享店主和經(jīng)營(yíng)者捆綁成一個(gè)利益共同體，而不再是對(duì)立面，大大減少了客戶流失率。

　　在新零售時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)主導(dǎo)供應(yīng)鏈逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)主導(dǎo)供應(yīng)鏈。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，主要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)，且要經(jīng)歷一系列過程，如研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等，并且銷售要?dú)v經(jīng)代理商、經(jīng)銷商、零售商等一系列環(huán)節(jié)，非常容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩等現(xiàn)象。而新零售模式打破了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈順序，以消費(fèi)者為中心，最終將變?yōu)榛谛枨蟮母咝Ч?yīng)鏈。

　　也是這種大趨勢(shì)之下！現(xiàn)有的零售商城體系已經(jīng)不足以維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額，和環(huán)節(jié)，未來(lái)要么零售商城變成新零售商城，就像hishop的友數(shù)一般，要么就是甘于現(xiàn)狀逐漸消失在整個(gè)電商行業(yè)！