社交電商是一直常說在嘴邊的話題，但是隨著淘集集的大事件這一行業(yè)被打上灰色標(biāo)簽，僅次于p2p，很多人都在說社交電商已經(jīng)到了末路階段，這一點(diǎn)我無法確定！但是我知曉的是現(xiàn)在的新零售以及延伸的社交新零售，卻是逐漸開始崛起！可能如今是馬云預(yù)言的驗(yàn)證時(shí)期了！

　　關(guān)于社交平臺(tái)，我多一句嘴，以淘集集為代表的社交電商平臺(tái)的陷入困境為我們生動(dòng)地詮釋了這種現(xiàn)象。一味地依賴資本、一味地依賴流量，缺少真正意義上的創(chuàng)新，一旦資本難以為繼，自我造血能力困難，所謂的社交電商或許依然逃不脫被淘汰出局的厄運(yùn)。當(dāng)下，我們看到市場上有那么多的社交電商平臺(tái)，有那么多的社交電商模式，如果缺少了對行業(yè)的深度改造，當(dāng)流量紅利與資本紅利不再的時(shí)刻，隨之而來的就是社交電商的洗牌。

　　破解社交電商的發(fā)展痛點(diǎn)和難題，其實(shí)就是要找到當(dāng)下以電商為代表的商業(yè)模式遭遇困境的根本原因所在。針對這些原因?qū)ΠY下藥，我們才能真正讓社交電商變成一種解決方案，而不再是傳統(tǒng)商業(yè)模式的簡單復(fù)制和拷貝。

　　直播帶貨其實(shí)是電商以及社交電商真正開始蛻變的最初的狀態(tài)，未來，隨著人們對于這種發(fā)展趨勢認(rèn)識(shí)的逐漸清晰，越來越多的深度賦能方式將會(huì)被開發(fā)出來，人們對于上游產(chǎn)品的改造將會(huì)跳出當(dāng)下依然是流量為主打的賦能方式，進(jìn)入到一個(gè)多元、有效的深度賦能的發(fā)展新階段里。

　　在我看來，當(dāng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到這樣一個(gè)階段之后，或許正是新零售時(shí)代真正來臨的時(shí)候，因?yàn)樗^的新零售時(shí)代其實(shí)正是供求兩端關(guān)系再度通過新的商業(yè)模式得到滿足的時(shí)刻?；谶@種理解，其實(shí)，無論是現(xiàn)在出現(xiàn)的社交電商還是社交新零售，它們都是從電商向新零售時(shí)代邁進(jìn)的必經(jīng)階段。一旦我們找到了賦能上游產(chǎn)品的方式和方法，才算是真正跳出了電商時(shí)代的發(fā)展陷阱，真正進(jìn)入到了一個(gè)全新的階段。

　　何為新零售呢？其實(shí)指的就是依靠大數(shù)據(jù)和人工智能等相關(guān)高科技技術(shù)，整合線上與線下銷售的一種新零售方式。如此一來，平臺(tái)就可以基于大數(shù)據(jù)來更準(zhǔn)確地判斷各類用戶的需求。

　　事實(shí)證明，馬云這一“預(yù)言”又已被逐漸證實(shí)。近年來，阿里巴巴一直在為新零售做準(zhǔn)備，不僅收購了大潤發(fā)，還開發(fā)了盒馬鮮生等一些新興品牌。

　　如今，大潤發(fā)已邁上了新零售發(fā)展的道路，據(jù)其母公司所發(fā)布的2019年中報(bào)顯示，去年上半年該公司的總銷售收入和凈利潤實(shí)現(xiàn)了全面的增長，新零售改造的勢能已經(jīng)在全方位的顯現(xiàn)。

　　近期，憑借門店數(shù)超過星巴克而大放異彩的瑞幸咖啡，便是近年來崛起的新零售巨頭之一。據(jù)公開資料顯示：成立于2017年10月的中國本土咖啡品牌——瑞幸咖啡，在短短26個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，開店數(shù)量便比早已在中國盤踞多年的老牌咖啡星巴克多出了600家。

　　據(jù)美國數(shù)據(jù)公司Thinknum 12月25日發(fā)布的消息稱，截止12月16日，瑞幸咖啡在中國大陸開店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4910家。而值得一提的是，這一數(shù)據(jù)在一個(gè)半月前，才僅僅是4200。粗略計(jì)算，在這一個(gè)半月的時(shí)間內(nèi)，瑞幸咖啡的開店速度幾乎是在以每天15家的速度遞增。對比星巴克40多天才開100家店的情況，瑞幸咖啡的擴(kuò)張速度是星巴克的7倍。

　　那么問題來了！

　　有些什么工具可以幫助創(chuàng)業(yè)者在這一片新土地之中快速生長呢？有！比如小程序！

　　這里推薦hishop海商的銷客多小程序：

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　　好處3：小程序中沉淀的預(yù)定、購買等數(shù)據(jù)，可以為小店提供數(shù)字化價(jià)值，解決小店以往僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)貨的 困難，為更準(zhǔn)確、大膽的進(jìn)貨量提供依據(jù)，提升門店坪效。