社區(qū)O2O愛鮮蜂成立于2014年，并在一年時間拿到四輪融資，總額超過1.1億美元，是很多人眼中的典型優(yōu)秀O2O創(chuàng)業(yè)公司。但是最近幾天的消息卻證實，愛鮮蜂正在大規(guī)模裁員，并將兩層樓的辦公室縮減為一層。
 

　　其實，現在的O2O業(yè)界像愛鮮蜂一樣，呈現一種緊縮狀態(tài)。由于資本遇冷，此前靠融資燒錢、只做規(guī)模的O2O創(chuàng)業(yè)公司大批死亡，讓很多人唱衰O2O模式。相比之下，如今被各大媒體和創(chuàng)業(yè)者青睞的卻是直播、網紅。

　　比起直播網紅，Hi叨叨認為，O2O才是能夠持久發(fā)展的行業(yè)模式。那么，O2O到底有幾種死法?又有哪些活法?跟Hi叨叨一起來看看吧。

　　一、O2O的死法
 

　　1、燒錢死
 

　　這種死法是很多O2O公司的死法，包括去年很火的社區(qū)001。許多O2O公司篤信餓了么、滴滴的“燒錢”模式，寄希望于通過燒錢能帶來流量和忠誠度，但實際上這只是一廂情愿。
 

　　一方面，O2O的重點在于培養(yǎng)用戶習慣，但習慣這件事只有一兩年就想培養(yǎng)起來是不現實的，導致很多O2O公司后繼無力;另一方面，想用燒錢帶來忠實客戶，這需要極其巨大的資金，基本上只有背靠巨頭才可以。餓了么、滴滴并不僅僅是燒錢，更有進入時間、運營方式等多方面的創(chuàng)新，所以才能得到好的效果，后續(xù)來的O2O，很難再復制了。

　　2、擴張死
 

　　現在很多創(chuàng)業(yè)公司，一說做O2O就先“做模式、做規(guī)模、做流量”，唯獨不做盈利。一味追求規(guī)模、模式、流量的擴張，結果就是在盈利之前就被市場淘汰。
 

　　O2O說到底并不是電商，而是線下與電商的結合，Hi叨叨一直認為O2O的重點應該在改良線下上，而不是急著把電商那套“先做規(guī)模再盈利”的理論搬到創(chuàng)業(yè)公司里。擴張而死的O2O公司很多，從社區(qū)O2O到看重最后一小時的生鮮O2O，有許多公司原本有不錯的理念，卻因為擴張而最終死亡。
 

　　3、發(fā)散死
 

　　其實，很多O2O業(yè)務都很容易陷入業(yè)務分散、定位不準的怪圈。業(yè)務經常變動的問題就在于，你很難保證你精通每個業(yè)務的細節(jié)，從而帶來各種問題，積壓到最后就會爆發(fā)。
 

　　二、O2O的活法
 

　　以上的死法，正好印證了O2O的一些活法。在Hi叨叨身邊就有一些做得不錯的O2O公司，也許沒有那么知名，沒那么需要融資，但也能過得很好。對于普通創(chuàng)業(yè)者來說，不一定要做到行業(yè)第一，成功地活下去就已經很不錯，O2O也同樣如此。
 

　　2016年的市場環(huán)境已經很難培養(yǎng)出一家業(yè)內霸主的O2O公司了，反而是趨向于小而美的中小O2O公司活得很好。
 

　　1、盈利活
 

　　最主要的，當然是盈利。O2O的重點在線下，而一切線下商業(yè)都從創(chuàng)立之處就追求盈利，O2O也一定要以盈利為基準。
 

　　追求盈利而不是一味燒錢，應該作為經濟緊縮年代所有商業(yè)模式的基準。O2O公司對于普通大眾來說，還沒有真正培養(yǎng)起用戶習慣，尤其是社區(qū)O2O、生鮮O2O，之前被資本炒熱，燒錢、補貼大戰(zhàn)之后一地雞毛，大眾依然故我。
 

　　因此，在做用戶習慣的同時，盈利是最重要的事情，而這就要求企業(yè)變得更小而美。

　　2、穩(wěn)定活
 

　　這里的穩(wěn)定活是針對以上的“擴張死”而言的。挪用未來的錢放到現在來用，是創(chuàng)業(yè)者的大忌，許多擴張而死的公司就是犯了這個錯誤。某種程度上，這也是被資本寵壞的后果，而如今的環(huán)境不可能再繼續(xù)寵這種公司，因此現在的創(chuàng)業(yè)公司更應該追求穩(wěn)定。
 

　　穩(wěn)定，不代表止步不前。在小而美的基礎上做好服務，精心經營產品類目，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，在有足夠把握的前提下才開始擴張，腳步更不能快。
 

　　3、專注活
 

　　如今的互聯(lián)網環(huán)境下，保持專注是很難的一件事，畢竟各方面的誘惑層出不窮，面對一個快速發(fā)展的業(yè)態(tài)，多數人想到的也是做不同方面的嘗試來探索其可能性。但在現在的O2O環(huán)境下，想要做到像58到家一樣的全面覆蓋，除非你是巨頭，否則只能燒錢到死。
 

　　專注，具有令人矚目的力量。但要注意的是，這里的專注也必須通過大量市場調查來確定其合理性，避免“偽需求”的大坑。像之前的許多按摩O2O、美容O2O等，在Hi叨叨看來就是偽需求，需求本身不夠強大，自然不會產生效益。O2O要做的是“雪中送炭”，而不是“錦上添花”。
 

　　2016年經濟緊縮，創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加不景氣，沒有強大的資本加持和資源支持，很難闖出大名堂來。因此，今年的O2O，必須要抓住盈利、穩(wěn)定、專注這幾點，以求生存為第一目標，就一定能實現你期盼的未來。Hi叨叨跟各位O2O從業(yè)者共勉!