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傳統(tǒng)書店?duì)幭嗌暇W(wǎng) 準(zhǔn)備不足無優(yōu)勢(shì)

2011-01-26|HiShop
導(dǎo)讀以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、京東商城為首的網(wǎng)購圖書價(jià)格戰(zhàn),對(duì)整個(gè)圖書市場造成巨大沖擊。北京各大書店競相開展了線上業(yè)務(wù),目前看這些企業(yè)開展的線上業(yè)務(wù)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等主力圖書網(wǎng)商的競爭還尚有差距,不過這也不失為實(shí)體書店摸索新的經(jīng)營模式。 易觀國際最新發(fā)布的B2C電子商務(wù)報(bào)告顯示,2010年中國B2C網(wǎng)上零售市場規(guī)模突破1000億元大關(guān),達(dá)到1040億元,環(huán)比增長373%。B2C的巨大規(guī)模也讓網(wǎng)購圖書的市場份額迅猛增長,2010年底京東商城正式開通圖書頻道,更讓其與當(dāng)當(dāng)、卓越兩大圖書網(wǎng)站的價(jià)...

  以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、京東商城為首的網(wǎng)購圖書價(jià)格戰(zhàn),對(duì)整個(gè)圖書市場造成巨大沖擊。北京各大書店競相開展了線上業(yè)務(wù),目前看這些企業(yè)開展的線上業(yè)務(wù)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等主力圖書網(wǎng)商的競爭還尚有差距,不過這也不失為實(shí)體書店摸索新的經(jīng)營模式。

  易觀國際最新發(fā)布的B2C電子商務(wù)報(bào)告顯示,2010年中國B2C網(wǎng)上零售市場規(guī)模突破1000億元大關(guān),達(dá)到1040億元,環(huán)比增長373%。B2C的巨大規(guī)模也讓網(wǎng)購圖書的市場份額迅猛增長,2010年底京東商城正式開通圖書頻道,更讓其與當(dāng)當(dāng)、卓越兩大圖書網(wǎng)站的價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入了前所未有的白熱化。

  各商家看到了網(wǎng)購對(duì)于圖書市場的重要性,實(shí)體書店有些按捺不住。北京發(fā)行集團(tuán)有限責(zé)任公司及其旗下的企業(yè)紛紛推出了線上業(yè)務(wù)。資料顯示,北京發(fā)行集團(tuán)有限責(zé)任公司是由北京市政府投資成立的國有獨(dú)資大型文化企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)旗下?lián)碛歇?dú)立法人資格的成員企業(yè)25家。經(jīng)營中文版圖書發(fā)行業(yè)務(wù)的北京市新華書店就是其支柱企業(yè)之一。新華書店所屬骨干企業(yè)包括北京新華書店連鎖有限責(zé)任公司、北京圖書大廈有限責(zé)任公司、北京市新華書店王府井書店、中關(guān)村圖書大廈有限公司和亞運(yùn)村圖書大廈等目前北京主要的大型圖書交易店。

  目前看來,新華書店旗下業(yè)務(wù)與網(wǎng)上書店相比,表現(xiàn)得不盡如人意。僅從開店成本來說,實(shí)體店相比于網(wǎng)上書店毫無優(yōu)勢(shì)可言。實(shí)體書店要承擔(dān)更多的支出,如人力成本、門店租金、水電費(fèi)、管理費(fèi)用、稅收等費(fèi)用。這些成本的增加導(dǎo)致書店凈利潤越來越捉襟見肘。記者觀察發(fā)現(xiàn),多數(shù)實(shí)體書店的線上業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)也并不明顯,圖書折扣最低為7.5折左右與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜等網(wǎng)站存在較大差距。如某實(shí)體書店在自己網(wǎng)站上打出“全網(wǎng)最低價(jià)”的標(biāo)語,但經(jīng)記者對(duì)比后發(fā)現(xiàn),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、京東商城三家網(wǎng)站的書價(jià)均低于該網(wǎng)站標(biāo)出的“全網(wǎng)最低價(jià)”。

  據(jù)了解,普通圖書的成本價(jià)格大概僅為定價(jià)的2折,出版社批發(fā)給一級(jí)代理商的價(jià)格不會(huì)超過5折。即使當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜等網(wǎng)上商城平均7折銷售圖書,其也有2折左右的利潤。一般消費(fèi)者在網(wǎng)上商城購書,一次性約購買三四本書,經(jīng)營者就可在一筆訂單中獲得20-30元的利潤。

  除去價(jià)格優(yōu)勢(shì)以外,頁面設(shè)置、配送時(shí)間等方面,實(shí)體書店的線上業(yè)務(wù)都無法與成熟的網(wǎng)上商城相媲美。當(dāng)人們的消費(fèi)習(xí)慣已發(fā)生改變,實(shí)體書店開發(fā)線上業(yè)務(wù)已顯得刻不容緩。

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