創(chuàng)新是個(gè)永恒的話(huà)題，而就互聯(lián)網(wǎng)而言，創(chuàng)新力是很少看到的。國(guó)外一種模式成功了，國(guó)內(nèi)就跟著遍地開(kāi)花了，還要根據(jù)國(guó)情改動(dòng)一番，團(tuán)購(gòu)、微博是為此例。還有科技領(lǐng)域，人家有iPhone我們就有樂(lè)Phone，人家有iPad我們就有TouchPad。因此要指責(zé)騰訊抄襲，好像也不是那么理直氣壯，本來(lái)就不是什么原創(chuàng)。在一個(gè)創(chuàng)新力集體缺失的年代，我們好像也不能單單把騰訊挑出來(lái)做批斗。都是山寨，它不過(guò)是憑著自身的實(shí)力和影響力將所有模式copy到一起，成了山寨大王。

          我們的創(chuàng)新力在哪里？各行各業(yè)，網(wǎng)上網(wǎng)下，原創(chuàng)的模式、產(chǎn)品也不是沒(méi)有。最近的網(wǎng)商就能夠體會(huì)到，商城系統(tǒng)服務(wù)提供商海商網(wǎng)絡(luò)（Hishop）新推出的易分銷(xiāo)網(wǎng)店貨源分銷(xiāo)系統(tǒng)就是一款有新意、有誠(chéng)意的分銷(xiāo)產(chǎn)品。

         據(jù)了解，易分銷(xiāo)最大的創(chuàng)新就在于分銷(xiāo)模式的創(chuàng)新。業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)主站加子站的分銷(xiāo)模式，供貨商通過(guò)系統(tǒng)架設(shè)子站點(diǎn)，根據(jù)不同的分銷(xiāo)商劃分不同的產(chǎn)品線(xiàn)，分銷(xiāo)商在站點(diǎn)內(nèi)能且只能銷(xiāo)售上游供貨商所分配的商品。分銷(xiāo)商的下屬會(huì)員下單并付款至分銷(xiāo)商處后，訂單自動(dòng)在主站后臺(tái)也會(huì)有顯示，只需分銷(xiāo)商對(duì)訂單款項(xiàng)進(jìn)行支付，主站即可發(fā)貨。主站除了做分銷(xiāo)，也可以發(fā)展普通會(huì)員做零售。

         我們可以看到整個(gè)流程通過(guò)各種數(shù)據(jù)同步做技術(shù)支持，一氣呵成。這種模式主要可給供貨商帶來(lái)這幾點(diǎn)好處：第一，可以帶來(lái)全心全意只為你分銷(xiāo)商品的分銷(xiāo)商?，F(xiàn)在很多分銷(xiāo)商同時(shí)兼顧幾家的貨源在做分銷(xiāo)，容易給買(mǎi)家一種商品雜而不專(zhuān)的印象，通過(guò)易分銷(xiāo)搭建的子站只能銷(xiāo)售主站的商品，當(dāng)下屬分銷(xiāo)商把所有精力都花在分銷(xiāo)你一個(gè)人的商品時(shí)，效果自然比其他形式的分銷(xiāo)代理要好。第二，會(huì)員付款后錢(qián)是支付給了分銷(xiāo)商而非供貨商，然后分銷(xiāo)商再根據(jù)自己的折扣價(jià)對(duì)訂單進(jìn)行支付，多余的錢(qián)就是賺到的。不少分銷(xiāo)系統(tǒng)在這個(gè)步驟時(shí)錢(qián)是直接打給供貨商的，再按訂單或者定期對(duì)賬返利。易分銷(xiāo)的這種模式可以讓分銷(xiāo)商在成交一筆訂單時(shí)第一時(shí)間就拿到收益，有效形成分銷(xiāo)動(dòng)力。而流程的設(shè)置也保證了分銷(xiāo)商不可能賴(lài)賬，必須對(duì)訂單進(jìn)行支付了，主站才會(huì)發(fā)貨。第三，系統(tǒng)支持批零兼營(yíng)，靈活可控，做分銷(xiāo)的同時(shí)不放棄零售，比單純只能做分銷(xiāo)的模式多出一種可能性來(lái)。

        創(chuàng)新是任何行業(yè)永恒的推動(dòng)力，現(xiàn)在是信息爆炸的時(shí)代，只有有新意消費(fèi)者才會(huì)買(mǎi)賬。在集體缺乏創(chuàng)新力的大背景下，尚有在本行業(yè)內(nèi)兢兢業(yè)業(yè)潛心研發(fā)的企業(yè)，就是希望，就是值得鼓勵(lì)的一件事。騰訊并不是那么可恨，如果你能夠順應(yīng)當(dāng)下不斷創(chuàng)新與發(fā)展，還害怕騰訊嗎？像拍拍就始終還是沒(méi)能贏過(guò)淘寶的。與其把情緒發(fā)泄到某一個(gè)固定對(duì)象上，不如沉下心來(lái)完善自身，以創(chuàng)新服務(wù)大眾，以創(chuàng)新開(kāi)疆拓土。