2013年，淘寶雙十一創(chuàng)造了350億的交易奇跡，微信的橫空出世為本地O2O模式提供了更多想象，以及移動電商的興起帶來的市場沸騰。2013的電商市場，狠狠的刺激了傳統(tǒng)企業(yè)，不僅讓他們看到了新的商機(jī)，同時也讓他們體會到了危機(jī)感。

　　隨著消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和偏好發(fā)生轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)企業(yè)必須順應(yīng)大趨勢，觸電布局電子商務(wù)，才不至于被廣大消費(fèi)者所遺棄，被市場拋棄。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型電商是勢在必行的趨勢，應(yīng)該牢牢抓住電商這次彎道超車的機(jī)會，借助線上進(jìn)行渠道拓展，為線下引流輸血。

　　然而，隨著消費(fèi)者的消費(fèi)觸點(diǎn)是多渠道多樣化的趨勢，傳統(tǒng)企業(yè)將銷售渠道拓展到互聯(lián)網(wǎng)如果僅僅是單一的線上渠道的話，必然會嚴(yán)重阻礙企業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展。面對這種局面，傳統(tǒng)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)碎片化銷售，才能擁有更多市場話語權(quán)。

　　對傳統(tǒng)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)銷售就得需要依借線上各個渠道平臺。據(jù)了解Hishop快店通全網(wǎng)營銷電商解決方案，其全網(wǎng)一體化營銷以及與跨平臺、多店鋪、全渠道統(tǒng)一管理，讓傳統(tǒng)企業(yè)快速切入電商市場。借力Hishop(hydrodefense.cn)旗下的獨(dú)立商城系統(tǒng)快店通，傳統(tǒng)企業(yè)從以下幾方面全面布局全網(wǎng)渠道，快速搭上電商快車 !

　　第一方面：布局獨(dú)立商城，做自己的平臺，積淀專屬資源。

　　借力快店通，傳統(tǒng)企業(yè)能快速擁有線上獨(dú)立銷售平臺，這是正在意義上屬于企業(yè)自有的平臺，可以規(guī)避第三平臺的規(guī)則局限，同時所有的數(shù)據(jù)資源都是專屬的由自己掌控的。

　　另外在品牌推廣方面，也是極具優(yōu)勢。在強(qiáng)化品牌方面，獨(dú)享與客戶資源搭配，可以直接進(jìn)行店鋪的全網(wǎng)推廣。再者商家可以通過個性化店鋪裝修，形成自己的品牌風(fēng)格，打造成企業(yè)級的官網(wǎng)商城，提升企業(yè)品牌，強(qiáng)化線上品牌形象。

　　第二方面：借勢淘里資源，聯(lián)通多個平臺，拓寬渠道布局。

　　首先，快店通和淘寶無縫對接，實(shí)現(xiàn)一店雙核模式管理。將淘寶商品、訂單同步至商城，并統(tǒng)一進(jìn)行訂單、發(fā)貨處理。充分借助淘寶平臺優(yōu)勢，和獨(dú)立銷售平臺雙管齊下，創(chuàng)造更多銷售量。

　　其次，快店通有配套的電商ERP管理解決方案，實(shí)現(xiàn)天貓、京東、拍拍等多個平臺店鋪統(tǒng)一管理，大大提高管理效率，節(jié)省50%以上的人力成本。同時，通過跨平臺、多店鋪、多渠道的一體化管理，快速搶占全網(wǎng)，高速布局市場。

　　第三方面：布局移動電商，打造手機(jī)商城，搶占市場紅利。

　　隨著消費(fèi)者對移動購物需求的大大提升，與傳統(tǒng)電商相比，移動電商正以驚人的速度成長中。在次趨勢下，傳統(tǒng)企業(yè)也應(yīng)該抓住此時機(jī)，布局移動電商打造手機(jī)商城，才能搶占移動電商市場紅利。

　　快店通有配套的移動電商解決方案，傳統(tǒng)企業(yè)可以借力快店通快遞搶占移動電商市場制高點(diǎn)。據(jù)了解，目前中國擁有4億的手機(jī)用戶，可以想象未來的移動電商市場潛力有多大。無論如何，只有緊跟市場節(jié)奏才能被消費(fèi)者認(rèn)可，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識到這點(diǎn)。

　　這是一個快節(jié)奏時代，尤其是在電商行業(yè)，慢一步可能就錯過了機(jī)遇。對傳統(tǒng)企業(yè)而言，只有快速全面布局全網(wǎng)渠道，才能不至于輸在電商起跑線。