回顧2014年的電商關鍵詞，最熱點的非O2O莫屬。這一年里，阿里和騰訊都在加緊集兵布營,為“搶灘”O2O穩(wěn)固彼此自身的江湖地位，快速圈地整合資源成了他們發(fā)力的重要策略，騰訊聯(lián)合京東強強出擊，阿里不斷收購出新招，O2O掘金戰(zhàn)越發(fā)激烈。

　　O2O模式是傳統(tǒng)行業(yè)與移動互聯(lián)網深度融合的新模式，是PC互聯(lián)網的最后一個大機會，亦是移動互聯(lián)網的第一個大機會。對傳統(tǒng)企業(yè)而言，意味著機遇與挑戰(zhàn)同時并存，大膽擁抱O2O的傳統(tǒng)企業(yè)將會收獲到模式轉型的成果，而對于還在觀望的企業(yè)而言將面臨更加嚴重的沖擊，作為傳統(tǒng)服裝品牌的青木·三色，選擇了前者積極布局O2O。

　　據了解，青木·三色作為國內優(yōu)秀的服裝品牌，成立于1993年，定位為25-35歲的都市人群，在全國各地有近百家自營連鎖店。青木·三色從10年開始布局電商市場，在傳統(tǒng)服裝行業(yè)里算是較早開始切入電商的企業(yè)之一。據青木·三色市場負責人介紹，在進入電商初期，公司和其他大多數傳統(tǒng)企業(yè)一樣遇到了“電商初期癥”，即不懂電商規(guī)則，同時還協(xié)調實體店和電商的發(fā)展。經歷過幾年的探索及創(chuàng)新，青木·三色逐漸找到了自己的電商定位和未來的市場戰(zhàn)略，正在為O2O布局鋪路。

　　據悉，在全渠道電商趨勢下，青木·三色目前已經在淘寶、天貓、京東及1號店建立自己的銷售渠道。同時為了實現(xiàn)品牌的電商化戰(zhàn)略，2014年和國內領先的軟件及電商提供商Hishop合作，建立了品牌官方旗艦商城。據青木·三色市場負責人透露，打造官方旗艦商城的初衷主要是基于以下幾點考慮：其一：考慮到未來品牌的線上化發(fā)展，在提升線上品牌影響力的同時，可以避開第三方公眾平臺的規(guī)則約束;其二是基于長久品牌運營考慮，沉淀自己的會員資源，擁有自己公司專屬的數據資源;其三是為O2O整個渠道鏈閉環(huán)至關重要的部分，作為線上連接線下的必要樞紐。

　　于此同時，我們知道O2O如今加速發(fā)展的一個重要因素是，移動互聯(lián)網大潮的爆發(fā)，PC端的電商正在加速轉移至移動端，也就是說傳統(tǒng)零售的電商模式從PC端B2C向移動端的O2O轉型?；谝苿拥腛2O模式正在成為傳統(tǒng)零售電商的核心。值得一提的是，青木·三色在O2O的探索在行業(yè)內已經領先了一步。據青木·三色市場負責人介紹，此次與長沙Hishop合作，更深層次的需求在于加速移動電商的布局，為未來O2O戰(zhàn)略做足準備。據深入了解，此次青木·三色借力Hishop海商的移動云商城移動電商解決方案，全面布局移動端，將服務及銷售渠道升級。同時，青木·三色為了打通線上線下通道，將線下ERP和線上商城系統(tǒng)對接，打通O2O最關鍵的環(huán)節(jié)。

　　作為傳統(tǒng)零售行業(yè)最受熱捧的O2O，對近兩年備受電商沖擊的服裝業(yè)顯然是一道曙光。很多傳統(tǒng)企業(yè)已經開始蠢蠢欲動，線上電商結合實體店積累的客戶、體驗的優(yōu)勢，將迸發(fā)新的火花。在Hishop市場部負責人看來，O2O對于傳統(tǒng)企業(yè)是無法忽視的，但是要協(xié)同好線上和線下的市場及資源也不是那么簡單輕松。結合自身資源探索，做O2O，各有玩法，期待有很多的優(yōu)秀商家快速找到自己的電商定位和戰(zhàn)略。