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需求管理

需求管理是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標所采取的一種營銷策略，旨在影響需求的水平、時機和構成。作為完整管理模式中的一環(huán)，需要與完整性、一致性等特性相輔相成。

以下是如何有效地實施需求管理的基本概述：

1. 確定關鍵需求

一套需求管理應當是已知系統(tǒng)需求的完整體現(xiàn)，每部分解決方案都是對總體需求一定比例的滿足（甚至是充分滿足），只有明確關鍵需求才能夠制定出更加精準、科學、有效的解決方案。

例如，在一個飛機的安全設計過程中，忽略了甚至只是疏忽了某些關鍵需求，就可能造成災難性后果，因此必須十分謹慎地確定報告所有的關鍵需求。

2. 對需求進行跟蹤和評估

通過對需求管理在項目進程中實施的不同任務進行分析，可以看出需求管理在不同階段中所起的作用。在整個生命周期過程中，對需求進行跟蹤和評估任何時候都是必要的。這有助于及時發(fā)現(xiàn)需求的變更，使之完善。

3.優(yōu)先確定核心需求

在實施需求管理的過程中，核心需求是最為重要的，也是最需要關注和實現(xiàn)的部分?？梢酝ㄟ^分析用戶需求、市場需求等來確定核心需求，使得整個產(chǎn)品或系統(tǒng)在依據(jù)核心需求開展設計時更加合理，不會偏離用戶真正所需要的東西。

4.建立信息共享平臺

建立一個信息共享平臺對于需求管理來說非常必要。這樣可以方便各個團隊內部成員間的信息共享，使得大家都在同一個頻道上思考問題，增加溝通效率，減小誤差。

以上是如何有效地實施需求管理的基本概述。在任何項目中，都需要充分考慮需求管理的重要性，在項目的實施過程中全面、科學、準確地認識和利用需求管理。

需求管理在企業(yè)管理中具有至關重要的作用，在實際工作中我們應該根據(jù)需求管理的原則，綜合實施各種手段，保證具有針對性和可行性，最終實現(xiàn)企業(yè)與市場需求的有機結合。