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供應商開發(fā)是企業(yè)采購部門為提高供應商運營績效和供應能力，以增強采購端自身的競爭力而采取的一系列活動。為了正確實施供應商開發(fā)，我們需要按以下步驟進行。

優(yōu)化供應商開發(fā)的步驟

1、市場競爭分析

首先，對市場的趨勢進行分析，了解供應商在市場中的定位。然后，將所需產(chǎn)品按照ABC分類法識別關鍵物資，并決定與供應商的關系緊密程度。

2、尋找潛在供應商

在分析市場后，通過多種途徑尋找潛在供應商。篩選掉不合適且沒有進一步合作可能的供應商后，得出一個供應商考察名錄。

3、實地考察

邀請質量部門和工藝工程師一起參與供應商的實地考察，并使用統(tǒng)一的評分標準進行審核。著重審核其管理體系，如有改進建議，可要求供應商提交改進措施報告，以作進一步評估。

4、詢價與報價

向合格的供應商發(fā)出詢價文件，并對其報價進行仔細分析，比較不同供應商的報價，選擇適宜的供應商。

5、合同談判

對適宜供應商進行價格、交貨期等方面的談判。多聽取供應商的建議往往會有意外的收獲。

6、確定供應商

通過策略聯(lián)盟，參與設計，供應商可以有效幫助降低成本。要將有條件的供應商納入適時送貨系統(tǒng)，以減少存貨和降低公司總成本。

因此，完整的供應商開發(fā)包括市場競爭分析、潛在供應商尋找、實地考察、詢價與報價、合同談判和確定供應商這六個步驟。這些步驟必須按順序進行，以確保企業(yè)采購部門在選擇供應商的過程中得到優(yōu)解。