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更高效的供應(yīng)商庫存管理為供應(yīng)鏈帶來了諸多好處，以下將列出主要的幾點(diǎn)：

1. POS數(shù)據(jù)透明化、補(bǔ)貨避免缺貨、降低運(yùn)營費(fèi)用

1.1 供應(yīng)商受益

首先，供應(yīng)商能夠通過銷售點(diǎn)（POS）數(shù)據(jù)透明化，簡化配送預(yù)測工作和通過結(jié)合當(dāng)前存貨情況，使促銷工作易于實(shí)施。同時(shí)，這種模式可以減少分銷商的定貨偏差并且降低退貨率。需求拉動透明化提高了配送效率，并且有效的預(yù)測讓生產(chǎn)商更好地安排生產(chǎn)計(jì)劃。

1.2 分銷商和消費(fèi)者受益

對于分銷商和消費(fèi)者而言，供應(yīng)商庫存管理可以提高供貨速度，減少缺貨率并且降低庫存。而且，計(jì)劃和定貨工作被轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商后，運(yùn)營成本也大大降低。以適量補(bǔ)貨提升整體物流績效，同時(shí)供應(yīng)商能夠更專注地提升物流服務(wù)水平。

1.3 共同的利益

后，庫存管理的良好模式有利于所有供應(yīng)鏈成員。減少人為數(shù)據(jù)差錯，提高整體處理速度和每個(gè)環(huán)節(jié)更專注于提供更優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)等方式使得各方成為真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。而且，長期利益包括更有效的促銷運(yùn)萚、更有效的新品導(dǎo)入和增加終端銷售量等。

總的來說，供應(yīng)商庫存管理對消費(fèi)者、分銷商和供應(yīng)商三方都是一件好事，諸多優(yōu)勢在提高了物流運(yùn)營效率的同時(shí)，也能夠降低下游貨架壓力并提升整個(gè)供應(yīng)鏈卡點(diǎn)的透明度和工作效率。