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協(xié)同管理模式：戰(zhàn)略、信息、信任、業(yè)務(wù)、分配、標準和文化

供應(yīng)鏈協(xié)同管理是現(xiàn)今為實用的供應(yīng)鏈管理模式之一，并已廣泛受到企業(yè)界和理論界的重視。它主要包括戰(zhàn)略協(xié)同、信息協(xié)同、信任協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、分配協(xié)同、標準協(xié)同和文化協(xié)同這七個方面。

1、戰(zhàn)略協(xié)同

戰(zhàn)略協(xié)同是指在供應(yīng)鏈管理中，對于全局性問題進行合作與協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效運作并獲得大整體利益。具體來說，企業(yè)需要制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，明確共同目標和行為規(guī)范，以指導(dǎo)各節(jié)點企業(yè)如何互相協(xié)作，從而增強供應(yīng)鏈的競爭力。

2、信息協(xié)同

信息協(xié)同是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵之一。它通過供應(yīng)鏈各節(jié)點間信息動態(tài)和共享，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的緊密“對接”，以保證整條鏈條的高效運行。信息協(xié)同能夠讓各節(jié)點企業(yè)更好地分工合作，提升資源利用效率，并能夠快速響應(yīng)客戶需求和市場機遇，以便企業(yè)真正做到“隨需應(yīng)變”。

3、信任協(xié)同

信任協(xié)同是供應(yīng)鏈協(xié)同管理的基礎(chǔ)，它是保持供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性、實現(xiàn)供應(yīng)鏈收益大化的重要途徑。在供應(yīng)鏈中，各節(jié)點企業(yè)之間的合作關(guān)系基于相互之間的信任。要建立起有效的合作，就必須加強相互之間信任的培養(yǎng)。只有建立了信任機制，才能保證整條供應(yīng)鏈的運營效率，并且終實現(xiàn)長久的競爭優(yōu)勢。

4、業(yè)務(wù)協(xié)同

業(yè)務(wù)協(xié)同是指通過業(yè)務(wù)協(xié)作平臺，將供應(yīng)鏈各節(jié)點之間的業(yè)務(wù)流程整合成一體，使得各個合作環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)高度獨立狀態(tài)下更緊密地聯(lián)系在一起。不僅可以幫助企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間協(xié)調(diào)計劃，協(xié)作業(yè)務(wù)；而且可以幫助企業(yè)內(nèi)部不同部門、分支機構(gòu)之間進行業(yè)務(wù)協(xié)作，提高整體生產(chǎn)服務(wù)能力和柔性響應(yīng)；還可以采用CRIM信息系統(tǒng)等業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高整個鏈上的運作效率。

5、分配協(xié)同

分配協(xié)同是供應(yīng)鏈協(xié)同管理的另一個重要方面。它建立在公平、合理的收益分配基礎(chǔ)上，真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈的利益共享和風(fēng)險分擔(dān)，以保證整個供應(yīng)鏈聯(lián)盟順利高效進行。各節(jié)點之間應(yīng)該建立一系列機制，實現(xiàn)對于付出與收益的相對均衡，并有效避免因為企業(yè)規(guī)模等因素而導(dǎo)致的利益不均分配，從而保護各成員企業(yè)利益。

6、標準協(xié)同

標準化是供應(yīng)鏈管理高效運作的關(guān)鍵