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在各種行業(yè)中都需要涉及到財(cái)務(wù)分賬。財(cái)務(wù)分賬工作的復(fù)雜程度比我們想象中的高多了。

以B2B2C這種綜合或垂直細(xì)分類的電商平臺為例，其大多采用自營或平臺撮合模式。用戶在平臺中購買商品，交易訂單完成后就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分賬，將交易資金與各入駐商等多方進(jìn)行清算；而快遞物流企業(yè)一般都會有大量的線下網(wǎng)點(diǎn)或門店，配備業(yè)務(wù)線上化管理平臺，交易資金由總部統(tǒng)一收款，再由財(cái)務(wù)分賬，與網(wǎng)點(diǎn)、門店等進(jìn)行資金清算。每筆訂單都需要涉及到多方分賬。財(cái)務(wù)人員在計(jì)算時還要考慮到各方不同的分潤比例、分賬周期、結(jié)算方式等等，疊加上大量的交易訂單要對賬核算，既復(fù)雜又繁瑣，很多財(cái)務(wù)分賬的工作效率因此變得很低。拋開低下的工作效率以外，財(cái)務(wù)分賬還極有可能讓平臺企業(yè)涉及二清問題。我們作為買家通常的理解是：買家付款→錢到平臺→買家確認(rèn)收貨→由平臺分賬給商家，但是這種方式實(shí)際上會涉嫌“代收代付”業(yè)務(wù)以及資金二清問題，一旦被相關(guān)監(jiān)管部門找上門，平臺需要在限定的時間里進(jìn)行整改。平臺面臨“關(guān)門歇業(yè)”或“收購支付牌照”的困難選擇。目前，我們國內(nèi)的支付牌照收購價格動輒都是好幾個億的，除了美團(tuán)、拼多多等頭部平臺，大多數(shù)的平臺企業(yè)哪有這么雄厚的資金實(shí)力呢？最行之有效的辦法就是借助財(cái)務(wù)分賬的清結(jié)算能力，來解決以上問題。簡單來說，財(cái)務(wù)分賬就是一套集交易資金記賬、分賬以及資金支付結(jié)算的體系，能夠幫助平臺企業(yè)為其上下游、供貨商、渠道商等合作方提供合法合規(guī)的資金分賬結(jié)算。與此同時，還能兼顧整合訂單流、交易流、資金流，提高財(cái)務(wù)分賬核算工作效率、降低企業(yè)人力成本。由于分賬系統(tǒng)掛靠于銀行或三方支付機(jī)構(gòu)，交易資金受央行監(jiān)管，資金安全能夠得到有效保障，為平臺徹底規(guī)避二清風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營。綜上，相信大家對財(cái)務(wù)分賬已經(jīng)有了大致了解了吧。如今各行各業(yè)都在加速數(shù)字化升級，早日借助財(cái)務(wù)分賬提高平臺整體的交易管理效率，也能夠正向促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。