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　　在最近幾年，百貨商城在一二線城市的數(shù)量正以驚人的速度急劇減少。據(jù)不完全統(tǒng)計，2022 年全國竟有 42 家百貨門店停止經(jīng)營，其中多達 27 家是擁有十年以上歷史的老牌百貨商場。令人唏噓的是，2023 年又新增 21 家百貨門店停業(yè)閉店。

　　有詳細的數(shù)據(jù)表明，曾經(jīng)全國百貨商場相關(guān)企業(yè)數(shù)量超過 15 萬家，然而截至目前，停業(yè)注銷的相關(guān)企業(yè)已達到 11 萬家之多，這也就意味著超過七成的百貨相關(guān)企業(yè)無奈倒閉。

　　放眼全球，百貨行業(yè)的衰弱并非是個別國家的特殊現(xiàn)象。2024 年伊始，美國的梅西百貨就宣布裁員 2350 人，并關(guān)閉 5 家門店。在日本和德國，眾多擁有悠久歷史的百貨商業(yè)也在新的一年里黯然關(guān)門歇業(yè)。

　　電商的強勢沖擊，無疑給百貨商場帶來了巨大的壓力。面對這一嚴峻形勢，百貨商場不得不有所行動，被迫啟動改造、轉(zhuǎn)型，或者直接擁抱電商，以謀求生存和發(fā)展。

　　以北京為例，西單是諸多核心商圈中極具代表性的一個。其南側(cè)臨近長安街，西側(cè)緊鄰北京 CBD 金融商圈，擁有顯著的區(qū)位優(yōu)勢和人群聚集優(yōu)勢。即便如此，曾多年連續(xù)保持北京零售商企銷售第一的西單商場，也在 2022 年 3 月被迫啟動改造，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和消費需求。

　　北京北辰購物中心亞運村店的遭遇同樣令人感慨。曾經(jīng)年收入最高達 12 億元的它，從 2012 年開始業(yè)績下滑，到了 2017 年，偌大的購物中心半年的營收僅有 8000 多萬元，最終在 2018 年閉店停業(yè)。

　　為了擺脫困境，百貨行業(yè)可以嘗試搭建百貨 B2B2C 平臺。通過這一平臺，整合供應(yīng)商、百貨商場和消費者的資源，實現(xiàn)線上線下的深度融合。一方面，供應(yīng)商能夠更高效地對接百貨商場，提供更豐富、更優(yōu)質(zhì)的商品;另一方面，百貨商場能夠借助線上平臺擴大銷售范圍，提升服務(wù)質(zhì)量，增強與消費者的互動。消費者則可以享受到更便捷的購物體驗，無論是在線上瀏覽選購，還是到線下實體店體驗。這種模式有望為百貨行業(yè)注入新的活力，使其在激烈的市場競爭中重新找到立足之地。