B2B2C電商巨頭，布局構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)
作為占據(jù)中國B2B2C電商購物交易市場份額半壁江山的阿里系B2B2C電商平臺——天貓商城而言，早早就開始生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建布局。
如同阿里巴巴致力于生態(tài)圈構(gòu)建一樣，早在2012年淘寶商城宣布更名為“天貓”就是阿里巴巴集團形成并進一步完善生態(tài)體系的一個重要戰(zhàn)略決定。“天貓”的誕生，其作為阿里電商B2B2C的角色愈發(fā)清晰。
從“賣貨”平臺到眾多的品牌在天貓孵化的轉(zhuǎn)變
就像對眾多電商平臺持有不過是一個“賣貨”平臺的看法一樣，幾年前還認(rèn)為天貓不過是這其中之一的商家們開始來到天貓與之探討企業(yè)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的未來。而這其中不乏全球化的品牌商。
阿里副總裁靖捷曾提到過一個案例：在歐美市場普及率高達70%以上而國內(nèi)市場普及率不足1%的洗碗機就被天貓所改變。通過市場潛力的預(yù)判、尋找商家、推出商品，再通過天貓所擅長的品牌結(jié)合內(nèi)容運營的方式培育消費市場，之后豐富品牌、商品功能、價位段，滿足消費者多元化需求的一系列孵化動作后，洗碗機迅速成長為線上廚電商品中的明星。
消費升級的加速也使得消費者對于品牌和產(chǎn)品有個更多的需求，同時消費者的消費心理也發(fā)生了翻天覆地的變化，個性化消費需求逐漸成為消費主流。馬云曾舉過一個例子：20年前一件衣服在北京賣出去500件，必然很多人會購買；放到現(xiàn)在，你聽過這件衣服都賣出500件了，必然不會購買。
阿里巴巴始終堅持生態(tài)體系構(gòu)建策略，而這一策略在B2B2C電商平臺天貓同樣體現(xiàn)得淋漓盡致。同樣Hishop旗下B2B2C商品平臺Himall也能賦能商家，讓天下沒有難做的生意。
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B2B2C多用戶商城系統(tǒng)支持企業(yè)自營與商戶入駐模式共存 會員一站式精細(xì)化營銷工具 多用戶分銷，帶來爆發(fā)式增長
系統(tǒng)支持平臺自營+供應(yīng)商店鋪共存的經(jīng)營模式(類天貓&京東模式)，幫助企業(yè)打造生態(tài)級商業(yè)平臺為目的的電子商務(wù)系統(tǒng)。
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B2B2B電商交易系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)作 授信及賬期支付 商品按照數(shù)量階梯設(shè)價
全渠道訂貨/采購及經(jīng)銷商管理數(shù)字化系統(tǒng),實現(xiàn)供應(yīng)鏈整合和交易便捷化。
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S2B2B電商交易系統(tǒng)供銷一體化，提高市場集中度 集團管控一體化，有效實現(xiàn)供需匹配 移動應(yīng)用一體化，提高運營綜合效率
上下游資源整合數(shù)字化解決方案，賦能產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。
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