B2C在線教育平臺VIPKID做了什么?

包括VIPKID在內(nèi)的這三個創(chuàng)業(yè)項目分別瞄準(zhǔn)了在線教育、家庭陪伴機(jī)器人以及O2O,創(chuàng)新工場的投資人表示,這些項目圍繞中國新興中產(chǎn)人群的核心需求,是創(chuàng)新工場圍繞接下來生活方式變革及升級的提前布局。
米雯娟是該次到場創(chuàng)始人中唯一的女性,彼時,知道米雯娟以及VIPKID的人并不多,多數(shù)媒體也是在那次下午茶活動上,第一次見到這位掛著笑意、穿著簡單T恤的創(chuàng)始人。
大概沒有人會想到,三年之后,VIPKID已經(jīng)連續(xù)在中國在線教育市場創(chuàng)下了多個記錄。
2017年8月,VIPKID宣布其在該年7月的單月營收突破4億元,2017年的營收預(yù)期有望達(dá)到50億元。
半個月后,VIPKID再次舉行發(fā)布會,宣布完成由紅杉資本領(lǐng)投,騰訊公司戰(zhàn)略投資,云鋒基金、經(jīng)緯創(chuàng)投、真格基金、ZTwo Capital等參與跟投的總額達(dá)2億美元的D輪融資,這是迄今為止全球K12在線教育領(lǐng)域最大一筆融資。同時,VIPKID還宣布啟動名為“Lingo Bus”的少兒中文項目,并計劃三年內(nèi)拿下全球第一的份額。
經(jīng)過三年多的發(fā)展、歷經(jīng)五輪融資后,VIPKID已經(jīng)成為在線教育行業(yè)的明星公司,米雯娟也成為許多機(jī)構(gòu)、活動的座上賓。
從默默無名到受人追捧,VIPKID究竟做了并做對了什么?
VIPKID的模式很好理解:通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺,讓中國小朋友在網(wǎng)絡(luò)上接受美國老師的美國小學(xué)課程。而在對產(chǎn)品模式進(jìn)行拆解后,可以發(fā)現(xiàn)這一產(chǎn)品模式如要有效運(yùn)轉(zhuǎn),以下幾個模塊缺一不可:課程體系、師資儲備、網(wǎng)絡(luò)體驗、課程服務(wù)。
打磨教研
根據(jù)介紹,VIPKID的教材全部根據(jù)CCSS(Common Core State Standards,美國共同教育大綱)標(biāo)準(zhǔn)編制,讓中國小孩接受純正的美國小學(xué)教育是VIPKID的一大特色,也是其一大競爭優(yōu)勢。但美國小學(xué)生與中國小學(xué)生情況并不完全相同,語言環(huán)境也完全迥異。同時,純線上課程與線下授課方式也存在巨大差別,怎樣讓老師與學(xué)生間有效互動,吸引學(xué)生的注意力也是需要探索的問題。
因此,基于美國小學(xué)教材設(shè)計出符合中國小孩水平及接受能力的線上課程對VIPKID而言是創(chuàng)業(yè)之初最重要的事情之一。
騰訊《深網(wǎng)》在2015年10月第二次見到了米雯娟,彼時,VIPKID成立已經(jīng)一年多,但對多數(shù)人而言,這仍是一家陌生的公司。該次交談中,除了重復(fù)強(qiáng)調(diào)VIPKID的理念外,米雯娟多次提到團(tuán)隊的重心是做好產(chǎn)品,比如怎樣將美國小學(xué)課程體系研發(fā)成適合中國小孩接受的課程,有許多問題需要解決。
兩年后的采訪中,米雯娟將那一段時間概括為打磨期,“當(dāng)時我們花了一年半的時間來打磨產(chǎn)品,我們讓投資人的小孩來體驗,前四個學(xué)生中有三個都是投資人的孩子,也跟一些實驗班的家長溝通。”
從結(jié)果來看,VIPKID彼時打磨產(chǎn)品的決定為之后面臨的競爭奠定了良好基礎(chǔ)。
VIPKID將美國小學(xué)課程本土化為不同等級,每一等級由不同單元組成,每一單元有相應(yīng)課時要求,完成該單元課時后,學(xué)生可以得到相應(yīng)獎勵。
結(jié)合《深網(wǎng)》的體驗及收到的反饋可以看出,VIPKID的課程設(shè)計充分考慮了其目標(biāo)受眾的特點(diǎn):年齡小集中度有限,對新鮮事物充滿好奇心。
VIPKID一節(jié)主修課的時間在25分鐘左右,時間并不長,老師與學(xué)生的課程互動多以游戲的方式進(jìn)行。課前預(yù)習(xí)及課后作業(yè),也被設(shè)計成游戲,趣味性比較足。因此小朋友在初次接觸VIPKID的課程時,接受度會比較高。
VIPKID課程體系示例
在最新的系統(tǒng)下,家長及VIPKID為用戶配備的班主任可以隨時回放上課視頻,查看教學(xué)效果。而這些反饋同時也會反哺VIPKID的教學(xué)研發(fā),幫助其進(jìn)一步完善課程體系。
在教研上的投入需要時間、耐心和專業(yè)能力,而科學(xué)的課程體系一旦建立,便能夠構(gòu)筑比較高的競爭壁壘。
握緊師資
VIPKID的快速發(fā)展在為其帶來了關(guān)注的同時,也帶來了更加激烈的競爭。
2016年上半年開始重點(diǎn)發(fā)展K12業(yè)務(wù)的51 Talk為VIPKID的主要競爭對手,雙方已幾次短兵相接,2016年10月20日,VIPKID和51Talk同時宣布各自在北美的新戰(zhàn)略。
其中,VIPKID宣布將建立北美教育研究院,并將投入1000萬美元啟動資金用于教學(xué)研究。而51Talk則宣布正在與美國某K12學(xué)校協(xié)商戰(zhàn)略投資,計劃在美國建立K12教育研究基地。
爭相在北美投入更多資源的目的是為了獲取更多教師資源。
在VIPKID上上課的老師并非VIPKID全職員工,事實上,根據(jù)VIPKID一直強(qiáng)調(diào)的信息,這些老師多為利用自己的空閑時間在平臺授課,因此上課時間比較自由,并且能夠獲得額外收入。
共享的方式以比較輕巧的方式撬開了北美教師資源。根據(jù)米雯娟的介紹,VIPKID平臺上最初的一批老師都是由其親自招來,這個過程中,米雯娟此前在線下英語教學(xué)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗提供了很大幫助。
在用戶數(shù)快速增長的同時,讓師資儲備也相應(yīng)增長,才能夠保證良好的用戶體驗。目前,VIPKID已經(jīng)構(gòu)建了完整的老師獲取體系。目前,通過推薦制和社交媒體招聘教師,VIPKID的老師在美國形成了非常好的外教社群生態(tài)。
為了留住外教,VIPKID在線上和線下都推出了相應(yīng)的運(yùn)營活動;在Facebook建立了教師社群、不定期的線下見面活動(meet-up)、官方組織的教學(xué)活動和教師培訓(xùn)等。
由于一開始便定位于美國小學(xué)在家上,因此VIPKID對老師的要求也更加細(xì)致,例如對學(xué)歷、教學(xué)經(jīng)驗、成長環(huán)境等都有相應(yīng)規(guī)定,這也決定了VIPKID能夠獲得質(zhì)量更高的外教。
而在面對包括51 Talk在內(nèi)的新入場K12在線英語教育競爭者時,米雯娟曾對《深網(wǎng)》表示,VIPKID已經(jīng)擁有先發(fā)優(yōu)勢,且北美地區(qū)的老師擁有自己的職業(yè)素養(yǎng)和道德底線,他們對平臺的認(rèn)同度比較高,很難被挖角。
多用戶商城系統(tǒng)了解到,根據(jù)VIPKID提供的數(shù)據(jù),依賴于共享時間的方式,過去三年,其已在北美地區(qū)積累了三萬余名老師。
米雯娟曾表示,“在美國我們形成非常好的外教社群生態(tài)。VIPKID的老師們自發(fā)組織了好多社群,凝聚力非常強(qiáng),且經(jīng)常在美國各個地方線下聚會。50人或者300人聚起來,分享教學(xué)經(jīng)驗,交流感情,形成了一種大家庭的氛圍。此外,外教們在Youtube上自發(fā)地創(chuàng)建了接近18500條視頻內(nèi)容,大家都是在分享怎么教課,怎么成長,怎么幫助孩子學(xué)習(xí)。”
高效獲客
獲客成本居高不下一直是各大在線教育平臺共同面臨的難題,價格戰(zhàn)、電話銷售、大規(guī)模廣告投放為多數(shù)平臺的共同選擇,但這些做法效果不可控且投入巨大。與之相比,VIPKID探索出了一條慢跑發(fā)力但能持續(xù)積累勢能的高效獲客方式。
教研體系的持續(xù)投入以及師資儲備的搶先占位,為VIPKID發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為了有效監(jiān)控學(xué)習(xí)效果,VIPKID為每一位用戶配備了班主任,班主任會監(jiān)控孩子上課時的表現(xiàn),與家長交流孩子的學(xué)習(xí)效果,并提供相應(yīng)建議。在上課過程中出現(xiàn)任何問題,家長均可以通過班主任觸達(dá)VIPKID的支持團(tuán)隊,以解決各類問題。
事實上,在VIPKID的體系中,班主任不僅是家長的服務(wù)者,也是VIPKID的銷售者。
在2016年之前,VIPKID并未做過大規(guī)模的廣告投放,口碑傳播是其一直最為看重的獲客渠道。為了促成口碑傳播,VIPKID已經(jīng)建立了一套成熟的運(yùn)行機(jī)制。
每一位購買了VIPKID課程的家長,都會與VIPKID的銷售職員互加聯(lián)系方式,每個月,VIPKID的員工會提醒家長,只要在朋友圈發(fā)布好評,便可獲得贈課。同時,家長成功推薦他人購買課程,也可獲得相應(yīng)獎勵。VIPKID課程價格并不便宜,其一節(jié)時長25分鐘左右的主修課價格在150元左右,因此贈客對家長還是比較有吸引力的。
在為家長提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下,VIPKID獲得的每一個用戶,很容易被轉(zhuǎn)化為其“推銷員。”
最重要的是,作為瞄準(zhǔn)K12階段的在線英語教學(xué)平臺,完整課程體系、學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定,意味著VIPKID與目標(biāo)用戶之間不是一錘子買賣,在這一體系下,只要用戶對體驗滿意,便會持續(xù)續(xù)費(fèi),因此VIPKID的ROI非??捎^。
2016年下半年開始,VIPKID開始明顯加大了廣告投放的力度。在前期口碑傳播積累的用戶基礎(chǔ)上,廣告投放對VIPKID的品牌效應(yīng)起到了良好的放大作用。該年9月,VIPKID宣布當(dāng)月銷售額破億,11月,再次宣布單月銷售額逼近2億。
2017年7月,VIPKID的單月營收突破4億元,1-7月的營收總和超過20億元,與上年同期相比增長十倍,其2017年的營收預(yù)期也被調(diào)升至50億。
口碑傳播與廣告投放的結(jié)合方法了VIPKID的增長勢能,如今,VIPKID已經(jīng)成為行業(yè)不可忽視的玩家。
在VIPKID8月宣布營收數(shù)據(jù)后,新東方COO潘欣發(fā)布朋友圈:看到VIPKID驚人的數(shù)據(jù),一方面非常佩服小米,一方面深感慚愧,希望各位同事能一道知恥而后勇吧。
VIPKID已經(jīng)成為在線教育領(lǐng)域當(dāng)之無愧的獨(dú)角獸,不過擺在VIPKID面前的也并非全是坦途。
目前家長對平臺匹配老師的能力怨言頗多,怎樣更好的匹配學(xué)員與老師,考驗著VIPKID的技術(shù)實力;同時,在線授課的形式對帶寬、直播流暢度等都有更高的要求,規(guī)模不斷擴(kuò)大對VIPKID提出了更高的服務(wù)要求;最重要的是,怎樣讓學(xué)員真正獲得良好學(xué)習(xí)效果,將持續(xù)考驗VIPKID的教研、師資及服務(wù)體系,團(tuán)隊擴(kuò)張與建設(shè)將對管理層提出更高要求,這些均是VIPKID需要下硬功夫投入的部分。
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