傳統(tǒng)服裝企業(yè)已經開始落幕了，過去粗放式運營模式，已經不適用當下的發(fā)展。

問傳統(tǒng)服裝企業(yè)怎么轉型電商

傳統(tǒng)服裝企業(yè)在不轉型已經很難生存了，網購衣服已經成為網購第一大類，那么到底該如何轉型服裝電商呢？

答傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉型三大關鍵點

　　1改變傳統(tǒng)模式

　　打造電商供貨平臺面對款多量少又需要快速反應的服裝加工小訂單，不論何種規(guī)模的加工生產企業(yè)，都需要加快轉變生產模式，調整生產流水線和車間運作管理。大批量生產的流水線具有低成本、高效率與高質量的傳統(tǒng)優(yōu)勢，使得一般中等批量生產難以與之競爭，然而在“小批量、多樣化”特色越來越顯著的訂單面前，小批量生產更能滿足產品的創(chuàng)新性與獨特性。

　　加工廠轉型為電子商務的供貨平臺，最重要的是改變模式，在不增加設備的前提下，改變生產線，有些企業(yè)已經做到了這一點。不增加一個人，不增加一臺設備，反而提升了生產效率，不管是為淘品牌還是線下品牌服務，都要走多品種、小批量、快速反應的路線。

　　2流程再造

　　順應市場需求多品種、小批量的服裝生產模式，是順應市場需求而產生的一種生產模式，與傳統(tǒng)的單一大規(guī)模生產模式相比，具有明顯的特點。首先，它是以銷定產，不單純追求產量和產值，而是根據市場終端的具體情況決定生產。其次，它是一種服裝生產的快速反應系統(tǒng)，能滿足款式豐富、上市迅速這兩個市場需求。

　　對于淘寶訂單來說，淘寶賣家最注重交貨期，由于市場變幻莫測，不斷更替的款式特別強調時尚性，不論是首筆訂單還是補貨，生產周期必須縮短。那么，如何在不增加成本的前提下更改龐大的生產線呢?

　　工廠一旦接受多品種、小批量的訂單，那么長此以往在生產過程中會積累大量數據資料，這些都是非常有價值的資料。工廠不妨根據不同對象分別建立產品、零部件、生產工藝和工序工時的數據庫，通過檢索數據庫進行標準工時制定，能促進企業(yè)中生產資料的統(tǒng)一和標準化。

　　3小處著手

　　借助先進技術流水線生產效率高，已被服裝企業(yè)廣泛采用，但其實不是所有情況下都可以使用流水線生產，必須符合一定條件。更多關注hi商城系統(tǒng)。