連點成線，聚線成面，由面而建設阿里新零售的整個生態(tài)體。“阿里所做的投資與并購均是按照戰(zhàn)略部署實施，從來不是受財務原因驅使。”早在2016年6月，蔡崇信在阿里巴巴投資者日大會上就已清晰闡述了這一點。

　　1、阿里的新零售布局

　　從點的突破開始，在各種零售業(yè)態(tài)分頭躍進，探索數據驅動的抓手，優(yōu)化線上線下;進而構成豐富的連接、貫穿，在行業(yè)的維度上進展到了“線”的態(tài)勢。其具體形態(tài)即是涵蓋“衣食住行”各個方面的阿里新零售“八路縱隊”。

　　阿里新零售八路縱隊分別聚焦在與生活息息相關的八個行業(yè)，包括在天貓及線下一體化運營的品牌升級主陣地;與銀泰、百聯打造的新購物體驗和購物零售業(yè)態(tài)的百貨大軍;與蘇寧合作的從城市到農村的數碼電器大軍;

　　以盒馬和以大潤發(fā)為代表的、包括跟天貓超市結合在一起的食品快消領域大軍;用技術、數據和整個經濟體資源驅動的消費者獨特體驗的口碑大軍;能夠打通城市和農村雙向供應鏈和消費鏈路的農村淘寶;讓所有的小店變成用互聯網技術來賦能的智慧小店;以及以居然之家為代表的家居生活類場景。

　　代表線上商業(yè)力量的阿里巴巴和傳統線下零售業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略合作與業(yè)務融合，一環(huán)延展一環(huán)，一路融合一路，聚力成面，在“城市”的維度上，推動著商業(yè)基礎設施的整體完善和消費體驗的全面提升。

　　目前，線上和線下開始進入真正意義上的融合發(fā)展階段，阿里巴巴引領的大規(guī)模線下布局，就是用數字工具為線下商業(yè)賦能。這需要技術、工具、產品，更需要商業(yè)全鏈路的改弦更張，可以說，這必然不是蜻蜓點水就能獲得的成功。

　　2、大數據下的全域營銷

　　阿里的全域營銷通過和大量服務商合作，運用線上線下大數據技術幫助商家連接消費者和生產商，來形成阿里的商業(yè)生態(tài)體系。這個體系中，天貓將成為阿里新零售的一個主陣地，主要任務是幫助商家進行品牌建設和實現數字化轉型。

　　這個過程中會又幾個問題：

　　第一，精準營銷怎么做。過去50%的廣告費用都被浪費了，未來如何才能做得更好?

　　第二，關聯性和持續(xù)性。如何在對的場景用對的信息跟對的人進行有效溝通?

　　第三，投入產出。品牌建設的效果如何評測?

　　目前，阿里正在推出Uni ID，就是希望能夠把整個阿里電子商務、金融以及數字娛樂的線上體系同本地服務的線下體系相互打通。Uni ID在后臺把每個用戶的線上線下數據整合，將線下的用戶畫像補充到線上，線上的畫像也補足線下，通過多維度分析，幫助企業(yè)做到全域觸達。

　　同時，通過Uni ID這個消費者統一身份識別系統建立起Uni Marketing，整合全媒體、全渠道和全鏈路，來顛覆傳統的碎片化營銷格局。

　　全域營銷的基礎是對消費者在線上線下全渠道產生的數據進行管理，相當于是一個消費者的資產管理過程。為了讓消費者的數據可以實現真正的管理，即消費者數據的可視化，可優(yōu)化，可擴容，阿里建立了品牌數據銀行。

　　通過數據銀行顯示各個鏈路的數據情況，能夠觸發(fā)針對性的品牌營銷活動并沉淀數據。把營銷的費用變成了消費者資產的投資是一個很大的變化。

　　未來，阿里希望把這些系統變成新零售的基礎設施，服務全行業(yè)。