之前一些新零售模式創(chuàng)新已經搞的眾說紛紜。譬如無人店、無人架等等?？煜稡2B平臺領域已經陷入一場慌亂中，才進行完四不像的電商快消品轉型，轉眼又出了個新零售，思維差了一大截。Hi新零售小編今天為大家分享新電商新零售模式下，快消品B2B如何轉型？

　　1快消品B2B轉型新零售目前存在的問題

　　一是行業(yè)論。

　　譬如一講B2B大家可能反映的就是零售通、新通路、中商惠民、易久批等等。這些企業(yè)確實在不斷創(chuàng)新，在積極探討，試圖創(chuàng)新出一個新的快消品渠道模式，創(chuàng)新出一個新的行業(yè)。

　　二是工具論。

　　所謂工具論就是講B2B是互聯(lián)網環(huán)境下的一個渠道工具。這個工具可以帶來的是渠道效率的改變。

　　目前，在快消品領域，主要看到的是一些經銷商看清了這個工具的價值，在積極嘗試+B2B工具。

　　去年至今，看了多家經銷商轉型的B2B平臺模式，感覺+了B2B工具平臺的經銷商取得了很好的效果。效率提升了，成本降低了，業(yè)務發(fā)展了。并且更可喜的看到一些經銷商企業(yè)通過這種+互聯(lián)網手段的改造，改變了傳統(tǒng)企業(yè)模式，甚至使企業(yè)獲得了根本的改變。

　　譬如今年春糖期間，中科商軟王總陪同考察了成都派摩企業(yè)。這是一家寵物用品的經銷商。通過改造+B2B平臺模式，企業(yè)發(fā)生了根本的改變。不僅是企業(yè)的業(yè)務效率(訂單效率、配送效率)發(fā)生了改變，更重要的是企業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生了變化，企業(yè)通過在成都市場跑通的模式，已經走入重慶、武漢、西安等城市。實現(xiàn)了快速發(fā)展。并且已經得到資本方關注。

　　2整個的B2B發(fā)展可能會出現(xiàn)兩個方向

　　一是按照電商思維的發(fā)展模式。代表的是零售通、新通路。

　　二是線下企業(yè)的發(fā)展模式，譬如廠家、經銷商的+B2B發(fā)展模式。

　　從目前看，按照電商思維發(fā)展的B2B模式，確實還在摸索當中。大多的平臺目前走的還比較快艱難。這個群體未來可能會發(fā)生哪些方面變化還不好說。因為模式可能并沒有走通。借用劉春雄教授的話講：B2B肯定成功，但是誰能成功?還不好說。這可能主要指的是這個群體。

　　非?？上驳氖悄壳翱吹皆絹碓蕉嗟慕涗N商已經看清這一模式轉換的重要方向，在積極嘗試轉型+B2B平臺模式。包括前幾天參加美納多公司的一個活動，了解到已經有一些嬰童行業(yè)的經銷商也在開始轉型B2B模式。

　　同時最近了解到，目前越來越多的品牌廠家也已經開始行動，在探討+互聯(lián)網的渠道模式轉型，也在探討B(tài)2B的新渠道模式。

　　品牌廠家、經銷商的+B2B改造，也就是關注的是快消品行業(yè)的互聯(lián)網化改造。包括我也在關注零售通、新通路、惠民等等的變化，主要是觀察這些平臺的模式變化到底能給快消品行業(yè)帶來哪些價值影響。

　　當前，最需要廠家、經銷商企業(yè)看清的是：未來的互聯(lián)網環(huán)境下，企業(yè)的渠道營銷模式肯定主要是基于互聯(lián)網的平臺模式。我的分析未來不存在目前模式下的渠道模式?，F(xiàn)在渠道模式環(huán)境下的廠家、經銷商、終端零售商的交易關系、交付關系肯定將會被平臺模式取代。

　　所以需要品牌廠家、經銷商趕快行動起來，認識清楚B2B模式已經對快消品渠道模式帶來的價值影響，趕快結合自己的企業(yè)實際，轉型B2B平臺模式。

　　一個不應改還在發(fā)生的現(xiàn)象：

　　還有一些企業(yè)只是在看，甚至還有一些企業(yè)只是在想如何和B2B平臺企業(yè)合作。

　　還在看，確實不應該了。各種現(xiàn)象已經表明這種互聯(lián)網的渠道模式太有效率了，必將是未來的變革方向。

　　合作肯定是需要的。但是只想合作，不考慮自己企業(yè)如何轉型+B2B就有問題了。

　　不管這些B2B平臺企業(yè)當初的出發(fā)點如何，以及最終的結局，說句公道話：行業(yè)都應該感謝他們。他們趟出了一條新路子，他們完成了對小店的市場教育，他們躺了很多坑。他們也有很多成功的經驗。

　　3快消品B2B轉型電商新零售的四種平臺模式

　　一、廠家轉型的平臺模式：

　　廠家肯定要轉變渠道模式。

　　不轉變B2B渠道模式的廠家肯定要死掉。特別是大型廠家，沒有其他選擇。早轉早主動，晚轉更被動。

　　確實應該像一些廠家目前考慮的是：如何帶著經銷商一起轉換B2B新效率模式。

　　但是，轉換新模式一定不是簡單思維。還是在目前的模式上簡單的+B2B工具，這肯定會有問題。

　　因為，鏈接已經可以打通各個環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網的鏈接從理論上講，已經可以實現(xiàn)廠家直接到終端的鏈接，甚至是直接實現(xiàn)與消費者的鏈接。

　　有了這種連接，可以重構一種更有效率的新模式出來。

　　但是這種重構不一定是取消經銷商，可能需要經銷商轉型。

　　譬如可能小b可以直接對廠家平臺下單，但是可以發(fā)揮經銷商的配送、服務能力。

　　二、綜合服務平臺：

　　類似于零售通、新通路。

　　主要為廠家、終端提供平臺服務。這是眾多小廠家特別需要的。

　　三、專業(yè)服務平臺：

　　也就是圍繞平臺模式，需要迭代更多新的服務手段、模式。譬如如何幫助廠家、平臺引流，如何幫助做流量轉化，如何幫助做促銷，如何幫助做物流交付等等。也就是平臺需要更多的服務。

　　四、區(qū)域化平臺：

　　像現(xiàn)在經銷商轉型的平臺。

　　這樣的平臺未來可以對接廠家的平臺、綜合服務平臺，完成區(qū)域市場的覆蓋與服務。

　　所以面對可能發(fā)生的變化，需要現(xiàn)在B2B平臺企業(yè)看清可能發(fā)生的行業(yè)變化，及時探討轉型。

　　4快消品B2B轉型三大思路

　　一是探討轉型為廠家服務的平臺。

　　一些平臺有比較強的技術服務能力，具備為廠家轉型平臺服務的條件。

　　但是需要改變以往的思路、模式。探討如何更好的服務廠家需求。

　　特別是目前很多廠家還沒有深度研究清楚如何轉型+B2B的基礎上，這些平臺企業(yè)可以發(fā)揮自己的技術、經驗，幫助廠家更好的順利轉型。

　　但是這種幫助一定不能是簡單思維，需要結合廠家實際，探討新的模式重構。

　　二是轉型專業(yè)服務平臺。

　　今年，看了一些企業(yè)在做這樣的服務。譬如如何用一物一碼鏈接渠道各個環(huán)節(jié)，如何幫助廠家實現(xiàn)線上線下的渠道打通，如何幫助廠家做線上線下的流量轉化，如何幫助廠家提升線上營銷效率，如何幫助廠家做會員營銷，如何幫助廠家提升物流交付效率等等。我認為未來廠家在這些方面有著大量的需求。這樣的平臺未來很有前景。

　　三是轉型區(qū)域化平臺商。

　　也就是借鑒經銷商的轉型實踐，實實在在從做經營入手，做一個有價值的在區(qū)域市場有一定影響的平臺化經銷商。