Hi新零售了解到，“新零售”一詞，按照馬云的說(shuō)法，是將線上“云平臺(tái)”與線下銷(xiāo)售門(mén)店或生產(chǎn)商結(jié)合在一起，同時(shí)結(jié)合新物流消滅庫(kù)存、減少囤貨量。換一種說(shuō)法就是線上平臺(tái)的搭架已經(jīng)規(guī)模成型，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為入口，升級(jí)消費(fèi)者體驗(yàn)需求功能。哪種新零售模式配型成功率最高?

　　第一，影響零售市場(chǎng)變革的消費(fèi)市場(chǎng)正在升級(jí)為3.0時(shí)代。最早，消費(fèi)市場(chǎng)依賴(lài)線下門(mén)店實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)行為，滿足的主要是生活需要;隨著網(wǎng)絡(luò)科技和物流的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為主流購(gòu)物場(chǎng)景，便捷、低價(jià)為消費(fèi)者帶來(lái)了足不出戶(hù)享用“一切”的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn);但是，需求不是永恒不變的，當(dāng)?shù)蛢r(jià)吸引不再，消費(fèi)者開(kāi)始注重品質(zhì)享受，場(chǎng)景體驗(yàn)和更豐富的購(gòu)買(mǎi)方式更受青睞，線下零售市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)會(huì)再次顯現(xiàn)，在這個(gè)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物會(huì)顯得略加蒼白。

　　第二，從零售市場(chǎng)格局來(lái)看，大部分零售企業(yè)根基都在線下，只不過(guò)，這些年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物占據(jù)主流渠道，為了迎合消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣，諸多零售企業(yè)都極為關(guān)注線上業(yè)務(wù)的發(fā)展，但這并不能代表簡(jiǎn)單的將線上渠道與線下業(yè)務(wù)融合就能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迭代創(chuàng)新，很多科技產(chǎn)品更適合線下作為工具使用，那么，要真正改變零售業(yè)，激發(fā)最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就得從根基入手，將互聯(lián)網(wǎng)作為升級(jí)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式的工具，而不僅僅是銷(xiāo)售渠道。

　　第三，從阿里和萬(wàn)達(dá)的“身世”來(lái)看，一個(gè)是深諳互聯(lián)網(wǎng)套路的巨頭，一個(gè)則是能把握傳統(tǒng)零售“痛點(diǎn)”的商界巨擎。如果站在零售業(yè)“血緣關(guān)系”上看，萬(wàn)達(dá)是嫡出，飛凡的成立初衷就是為了實(shí)體能夠快速且良性的進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，顯得更有誠(chéng)意;而再來(lái)看阿里，一向善于公關(guān)的馬云，在近期公開(kāi)發(fā)言中提出阿里要拋棄電子商務(wù)，認(rèn)為零售業(yè)真正的市場(chǎng)是線上線下和物流的結(jié)合，怎么聽(tīng)都感覺(jué)是想給傳統(tǒng)零售商洗腦，以便阿里業(yè)務(wù)更快滲透進(jìn)線下市場(chǎng)。

　　線上線下的聯(lián)姻，是我國(guó)電商產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)一次次交鋒，不斷碰撞后，從自身出發(fā)反思自身不足而做出的一成熟決定。最終的握手言和，將是再創(chuàng)中國(guó)商業(yè)巔峰，共同努力邁出的一小步。