“京東提倡的‘無(wú)界零售’是指各種消費(fèi)場(chǎng)景邊界將逐漸消失，這次在上海落地的快閃店就是積極打通各種場(chǎng)景的嘗試。”京東華東區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理?xiàng)钚∶氛f(shuō)：“咱們從人、貨、場(chǎng)的補(bǔ)全和重構(gòu)出發(fā)，打通場(chǎng)景、融合數(shù)據(jù)，為消費(fèi)者提供線(xiàn)上線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。”

　　她還表示，這次的快閃店是與巴黎歐萊雅合作的，但相關(guān)技術(shù)不是僅為這一品牌搭建的，而是可以根據(jù)其他品牌或商品的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　事實(shí)上，基于新技術(shù)，京東已經(jīng)規(guī)劃了一系列快閃店計(jì)劃，包含集中某一類(lèi)商品的品類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)、圍繞每個(gè)節(jié)令或節(jié)日的主題專(zhuān)場(chǎng)等，最終的目標(biāo)是讓不同品牌都能獲得與新技術(shù)相結(jié)合的機(jī)會(huì)，也讓消費(fèi)者在不同場(chǎng)合感受無(wú)界零售的高效和便捷。

　　阿里也是開(kāi)設(shè)快閃店的老手，比如在大潤(rùn)發(fā)商場(chǎng)里開(kāi)設(shè)母嬰產(chǎn)品快閃店、在各種商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)無(wú)人零售快閃店、在線(xiàn)上網(wǎng)站開(kāi)設(shè)天貓?zhí)摂M快閃店“Tmall-space”等。之所以那么追捧快閃店，原因之一在于，品牌商和經(jīng)銷(xiāo)商可以通過(guò)快閃店，獲得第一手的市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)，繼而為下一步的推廣提供基礎(chǔ)。

　　大潤(rùn)發(fā)母嬰負(fù)責(zé)人謝倩說(shuō)，實(shí)體店每?jī)芍芫蜁?huì)推出一個(gè)天貓上的新、奇、特品牌來(lái)做快閃店，它們?yōu)槠放粕毯颓郎潭紟?lái)了機(jī)會(huì)：如果按照傳統(tǒng)便利店的操作商業(yè)模式，新品牌進(jìn)便利店周期長(zhǎng)、投入高，但以“快閃店”方式進(jìn)駐，簡(jiǎn)單很多，而且能讓那些想進(jìn)便利店的品牌通過(guò)快閃店獲取第一手的反饋信息，再判斷究竟適不適合長(zhǎng)期加盟。

　　對(duì)渠道商來(lái)說(shuō)，快閃店帶來(lái)了新客群。比如，天貓消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)年齡在30歲+，大潤(rùn)發(fā)的購(gòu)買(mǎi)年齡在35+，大潤(rùn)發(fā)與天貓用戶(hù)重合度只有10%;通過(guò)快閃店、天貓?jiān)曝浖艿葘⑻熵埖?ldquo;線(xiàn)上”和大潤(rùn)發(fā)的“線(xiàn)下”整合在一起，具有“1+1>2”的影響力。

　　線(xiàn)上的天貓?zhí)摂M快閃店Tmall-space則被很多奢侈品牌所追捧，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這一快閃店，它們能迅速了解市場(chǎng)動(dòng)向到底是什么。“在線(xiàn)上，年輕人是消費(fèi)主體，他們對(duì)產(chǎn)品有自己的理解和需要，并不能直接將線(xiàn)下的產(chǎn)品和服務(wù)搬到線(xiàn)上。” 旗下有諸多奢侈品牌的LVMH集團(tuán)大中華區(qū)總裁吳越直言，在信息化的年代中，線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，對(duì)于奢侈品牌也不例外。

　　從天貓為奢侈品牌提供的營(yíng)銷(xiāo)解決規(guī)劃看，通過(guò)快閃店的“有的放矢”，最終提供的解決規(guī)劃確實(shí)能帶來(lái)良好的市場(chǎng)效果：海藍(lán)之謎及酩悅軒尼詩(shī)在天貓推出了針對(duì)年輕人群的“半份裝”和迷你裝產(chǎn)品，降低了年輕人渴望嘗鮮的購(gòu)買(mǎi)投入，最終在奢侈品與年輕人之間建立了密切聯(lián)系。