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與傳統(tǒng)零售相比,無(wú)人零售確實(shí)是一門值得挖掘的好生意,但是要想在短時(shí)間之類實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的商業(yè)化,還是任重道遠(yuǎn),而這其中最大的問(wèn)題就是技術(shù)不成熟。
阿里的無(wú)人超市確實(shí)可以做到,用戶無(wú)需讓商品刻意對(duì)著設(shè)備也能被識(shí)別,但在無(wú)人值守以及國(guó)內(nèi)消費(fèi)者信譽(yù)比較低下的情況下,消費(fèi)監(jiān)督仍是亟待解決的一點(diǎn)。
包括一度被創(chuàng)業(yè)者們爭(zhēng)相模仿的亞馬遜無(wú)人便利店,也一樣存在技術(shù)問(wèn)題。mazon Go是通過(guò)特殊的貨架來(lái)計(jì)算用戶的購(gòu)買,即感知人與貨架之間的相對(duì)位置和貨架上商品的移動(dòng),來(lái)計(jì)算是誰(shuí)拿走了哪一件商品。
但是這種場(chǎng)景僅限于有限人數(shù)的經(jīng)營(yíng)狀況下,而且消費(fèi)者行為是隨機(jī)的,但店內(nèi)消費(fèi)人數(shù)低于20人左右,或移動(dòng)緩慢的情況下,商品還處于可控狀態(tài),但人一旦增加店內(nèi)過(guò)于 ...


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