新零售模式如何賺錢?根據(jù)目前的零售發(fā)展形勢、變化，馬云提出的"新零售"概念，京東和蘇寧分別提出的"無界零售"和"智能零售"，都清楚意識到線上紅利已經(jīng)過去。

　　天貓新零售系統(tǒng)總經(jīng)理葉國輝為企業(yè)和品牌提供了兩個核心方向：一是消費者體驗，終極和無與倫比的消費者體驗;二是提高業(yè)務(wù)效率。"兩者的結(jié)合才是真正的新零售。他說，所有這些的基礎(chǔ)是數(shù)字化。企業(yè)或品牌通過數(shù)字化改變經(jīng)營模式，在消費者和商店之間建立數(shù)字聯(lián)系，實現(xiàn)真正的線上和線下整合重建"人、物、農(nóng)場"。

　　他說："極致的消費體驗，是所有零售業(yè)的本質(zhì)。目前，以購物中心或社區(qū)為核心的商圈，已經(jīng)成為一個品牌零售線下聚集的場所，但整個線下消費場景中有大量的痛點還沒有得到很好的解決。這里面原因無外乎兩點：一是消費者由于長期受到電商和移動互聯(lián)網(wǎng)教育，消費行為變得非常碎片化，他們在線下目的性的購物或?qū)嵒菪缘馁徫镆呀?jīng)越來越少，取而代之的是探索性、休閑性、場景化的購物;二是在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，消費者對整個購物過程的體驗、物流配送效率、個性化程度，要求非常高，期望值也不斷被拔高，普遍存在買不到、買不對、買不爽的情況。

　　要滿足消費者極致的體驗，就需要高效的商業(yè)效率。然而，商業(yè)方面也存在著大量的痛點，首先，傳統(tǒng)的零售模式，流量構(gòu)成是由租金帶來的，租金是流量費，但由于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的商業(yè)設(shè)施無法滿足品牌店的經(jīng)營，消費者被移動互聯(lián)網(wǎng)分流出去;其次，品牌投入了大量資金做CRM系統(tǒng)，但問題是有大量的粉絲，但沒有有效的操作交互手段，無法形成轉(zhuǎn)化;此外，零售終端、用戶和消費者之間沒有有效的連接，流量在下降。

　　這是缺乏客流、獲客、消費者環(huán)節(jié)進行有效的數(shù)字化，導(dǎo)致效率低下，無法為消費者提供最終的體驗，給企業(yè)或品牌帶來商業(yè)困難和問題。

　　對于未來的商業(yè)，天貓新零售概括為三個方面：

　　01 消費者資產(chǎn)

　　今天的線下零售業(yè)獲取流量依然是基于租金，基于地理位置守株待兔的獲客模式，但未來新零售情況下的門店一定是擺脫地理位置做生意?？蛻舻墨@取、留存、經(jīng)營是在全域、全渠道進行的。獲取消費者途徑是全渠道的，給予消費者體驗也是全渠道的。并且，門店與消費者的關(guān)系絕對不是只有進店、離店、是否成交這幾個環(huán)節(jié)，而是從品牌接觸、感興趣、購買，每個環(huán)節(jié)都可以被數(shù)字化度量和運營。對消費者運營是全域的，可以作為資產(chǎn)一樣運營。

　　02 差異化商業(yè)內(nèi)容供給

　　流量是什么?流量是帶著需求的消費者。怎么樣獲取流量?只有在供給側(cè)發(fā)生變化，商家才能獲得持續(xù)的流量和復(fù)購?，F(xiàn)在的問題是，在整個實體商業(yè)中商品供給有大量的環(huán)節(jié)可以優(yōu)化。比如消費者希望進到門店和導(dǎo)購建立關(guān)系，然后獲得一小時達的物流配送服務(wù)，而大部分門店沒有這樣的能力。因此，這里需要企業(yè)或品牌做一些深度商業(yè)重構(gòu)。

　　03 優(yōu)化內(nèi)部的組織效率

　　傳統(tǒng)門店需要全面實現(xiàn)數(shù)字化，重新解構(gòu)和定義門店的四個元素——會員、體驗、導(dǎo)購、運營，進而解決消費者離店后的連接和服務(wù)問題，用數(shù)字化工具更好地服務(wù)品牌消費者。

　　數(shù)據(jù)化對零售業(yè)帶來了效率與改變，也重購了“人、貨、場”這三大零售要素。