在我們所說的傳統(tǒng)渠道與現(xiàn)代渠道之外，其實還存在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡渠道。這個渠道已經(jīng)存在了多年，現(xiàn)在小編就和大家一起來學習網(wǎng)絡營銷是如何實現(xiàn)深度網(wǎng)絡分銷的?

　　首先，我們先舉個例子，前幾天一家企業(yè)的市場部經(jīng)理對我講，他有次在會上對公司領導說考慮下網(wǎng)絡營銷，得到的回復卻是“胡搞，要塌塌實實做事”。和這家公司的領導一樣，其實，我們中的許多人都還沒有把網(wǎng)絡營銷納入市場營銷的一部分來考慮。即使他們在名片上印了EMAIL，設了主頁，開了網(wǎng)站，也往往都是趕時髦勝于實在的運用。

　　而在另一邊，已經(jīng)有不少的企業(yè)通過網(wǎng)絡營銷嘗到了甜頭。再比如我們前面提到過的可口可樂，它在與九城《魔獸世界》合作之前的2003年，冠名贊助了九城在南京近百家網(wǎng)吧的“奇跡網(wǎng)吧爭霸賽”，并借網(wǎng)絡營銷之勢攻占了網(wǎng)吧渠道——我們可以從一個側面來說，這解決了網(wǎng)絡營銷的地面配送問題。

　　其實，地面配送與支付方式、交易的安全性，自網(wǎng)絡購物出現(xiàn)之日起，一直都是制約其發(fā)展的因素。但是，有數(shù)據(jù)顯示，中國現(xiàn)在經(jīng)常使用網(wǎng)絡購物的人數(shù)已經(jīng)占到了過億網(wǎng)民的25%，達到了3000萬人。這樣的數(shù)據(jù)，卻已經(jīng)從一定程度昭示出網(wǎng)絡渠道不可逆轉的蓬勃發(fā)展之勢。

　　這種勢頭催生出了層出不窮的網(wǎng)上購物分銷平臺，引得雅虎、搜狐、新浪等門戶網(wǎng)站也紛紛加入到了分羹的隊伍中來;這種勢頭還讓沃爾瑪、百思買等傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭看到了拓展新領域的希望，甚至是感到了威脅。為此，它們通過并購或者自建網(wǎng)上購物平臺早早的在網(wǎng)絡營銷時代占好位，企圖讓自己做好防御并成為網(wǎng)絡渠道商中的巨無霸。

　　以上的這一切，都在給我們呈現(xiàn)出越來越清晰的網(wǎng)絡分銷的新天地?？墒牵绾尾拍茉谶@輪波濤洶涌的新分銷運動中有所作為呢?小編給大家提個建議：

　　1)網(wǎng)絡可以是我們的招商渠道、分銷渠道，也可以是我們的終端。要拋棄無視轉變漠視，有意嘗試。如果你對網(wǎng)絡分銷感興趣，很快就能留意到一些專門的招商性質(zhì)類網(wǎng)站，

　　伴隨購物網(wǎng)站的興起，甚至直接催生出傳統(tǒng)銷售模式所不可能實現(xiàn)的比價搜索購物網(wǎng)站。這是個提供商品價格比較的與鏈接網(wǎng)頁指引的網(wǎng)站，其形式是多樣的，有單純比價，還有提供實時庫存，還有按區(qū)域單獨設定的。網(wǎng)絡渠道的日益成熟告訴我們，一旦你明確自己要干什么，就可以選擇到與自己對應的合作伙伴。

　　2)完善你的銷售及銷售服務組織?，F(xiàn)在，你有意拓展新的分銷領域，即將迎來的一個問題就是：是將網(wǎng)絡銷售和傳統(tǒng)銷售分開，還是相互融合。從運做成本上考慮，將網(wǎng)絡銷售和傳統(tǒng)銷售進行融合，將地面的銷售人員、物流配送體系、售后服務體系等資源進行一定程度的共享，對我們來講可能是更適宜的方式。但是，無論分開還是融合，都可能牽涉到新崗位、新部門的設立，業(yè)務流程及管理體系的完善，及其傳統(tǒng)銷售及銷售服務組織的重組。

　　3)網(wǎng)絡渠道與地面渠道配合，解決你的配送問題。我們知道有不少社區(qū)的便利店為了搶奪客人，都在開展免費送貨上門的服務。未來的某一天，我們很有可能基于此基礎及送奶、送水等關聯(lián)渠道，通過網(wǎng)絡下定單，根據(jù)消費者就近的便利店及關聯(lián)渠道配送的原則，分配定單，實現(xiàn)網(wǎng)絡與地面的協(xié)同增效。這意味著在一些傳統(tǒng)的經(jīng)銷商經(jīng)歷分銷職能剝離及轉型的同時，一些終端商卻開始呈現(xiàn)增加配送職能的變革。

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