解密美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)為何要合并?
2015年10月8日美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并的消息震驚電商界,被業(yè)內(nèi)所津津樂(lè)道,中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)格局再次被改寫,即將拉開(kāi)O2O行業(yè)巔峰對(duì)決的帷幕,于是問(wèn)題來(lái)了。

問(wèn)題1:揭秘美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并背后
一、內(nèi)在因素
縱觀國(guó)內(nèi)電商現(xiàn)狀,以美團(tuán)為首的生活類服務(wù)平臺(tái)多以燒錢補(bǔ)貼的方式獲取和留住客戶,從而脫離了商業(yè)追逐利潤(rùn)本質(zhì),惡劣的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。
從融資的規(guī)??矗f(wàn)美金級(jí)的融資已經(jīng)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需求。而且早在合并傳聞之前,美團(tuán)就曾傳出融資困難的負(fù)面新聞,而大眾評(píng)點(diǎn)仍牢牢占據(jù)行業(yè)第二的位置,此番也可看做進(jìn)行資本融資的一大舉措。
二、外在因素
1、團(tuán)購(gòu)行業(yè)的資本寒冬突然來(lái)襲,導(dǎo)致O2O行業(yè)進(jìn)入剩者為王的時(shí)代,一下子改變了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)投資領(lǐng)域的風(fēng)向,許多電商企業(yè)滅亡。
2、百度花200億扶持糯米打算做大O2O,來(lái)自于BAT的壓力讓美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)單方面難以對(duì)抗百度糯米這個(gè)資本雄厚的對(duì)手,在一些一線城市,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的固定目標(biāo)市場(chǎng)都被百度糯米蠶食,只能寄希望于合并來(lái)實(shí)現(xiàn)1+1>2的共贏效應(yīng)。
問(wèn)題2:美團(tuán)大眾合并后有何優(yōu)勢(shì)
一、從用戶體驗(yàn)層面來(lái)看,兩者的合并將會(huì)給消費(fèi)者提供一個(gè)更加專業(yè)化的服務(wù)平臺(tái),內(nèi)容覆蓋的領(lǐng)域也會(huì)更加寬泛和全面,消費(fèi)者業(yè)內(nèi)少下載一個(gè)APP,從而讓廣大的消費(fèi)者群體成為直接受益者。
二、從行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并不單單只是減少業(yè)界不良競(jìng)爭(zhēng),降低燒錢等,從而聯(lián)合對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以保持持續(xù)凈利潤(rùn),提高企業(yè)本身的利潤(rùn)加成。
就目前來(lái)看,美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并對(duì)于企業(yè)本身、消費(fèi)者和生活服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是三贏的局面。
問(wèn)題3:團(tuán)購(gòu)行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)歷程
國(guó)內(nèi)O2O模式的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)經(jīng)歷了"千團(tuán)大戰(zhàn)"——美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)和糯米三足鼎力——雙雄爭(zhēng)霸。
數(shù)據(jù)顯示,2015年上半年中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)成交額達(dá)到770.1億人民幣,與去年同期增長(zhǎng)167.7%。而作為本地生活服務(wù)o2o領(lǐng)域最為成熟的業(yè)務(wù),美團(tuán)仍是行業(yè)老大地位占51.9%,而第二名大眾點(diǎn)評(píng)為29.5%,糯米抱上了百度大腿之后,份額達(dá)到了13.6%。
從美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并這一舉措不難看出,龐大的用戶群體是電商企業(yè)成功的秘訣,也就意味著多平臺(tái)時(shí)代即將到來(lái),企業(yè)搭建自己的商城平臺(tái)已成為必然趨勢(shì),而要占據(jù)市場(chǎng)更多的流量入口,用Himall多用戶商城系統(tǒng)搭建可自營(yíng)和多品牌共存的電子商務(wù)平臺(tái)是最佳解決方案。
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