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        在電商突飛猛進(jìn)的發(fā)展浪潮中，有越來越多人開始投身到電商這片“江湖”中，不論是借助多用戶商城系統(tǒng)搭建B2B2C商城平臺，還是借助O2O模式玩轉(zhuǎn)線上線下，哪怕只是開個微店，都是當(dāng)下最為流行的電商模式。然而，不論是選擇何種電商模式，最終都需要選擇一個平臺，不論是選擇入駐，還是依托平臺“自立門戶”，關(guān)于構(gòu)建平臺商業(yè)模式的幾個基本要素必須要搞清楚。
 
1、產(chǎn)品（服務(wù)）

        一個平臺上首先需要擁有的是產(chǎn)品或者說服務(wù)。以親子游為例，必須擁有一條條的旅游線路，能夠?yàn)橛脩籼峁┊a(chǎn)品消費(fèi)服務(wù)的載體。這是組成一個平臺的最基本元素，或者說最為核心的元素之一。但一個從業(yè)者如果僅僅以提供產(chǎn)品作為唯一訴求顯然是不行的，其必然需要依附于一個擁有流量、用戶和支撐服務(wù)的平臺。

2、平臺

        平臺能夠?qū)⒅T多元素聚合在一個眾多參與主體都認(rèn)同的載體上，實(shí)現(xiàn)主體元素間信息和服務(wù)的通聯(lián)交換。典型的平臺包括有形的APP產(chǎn)品以及無形的品牌、虛擬社群組織等等。這也是多用戶商城系統(tǒng)的發(fā)展方向，例如率先推出獨(dú)立APP商城的Himall。

3、流量

        流量和入口能夠保證平臺運(yùn)作和與外界廣泛連接，包括線上和線下的關(guān)注度、能夠帶來業(yè)務(wù)流水的助力因素以及能夠帶來目標(biāo)用戶第一次以及永續(xù)留存的基本通道。同樣以Himall為例，微信紅包、代金紅包以及搖一搖等互動營銷功能的推出，最終目的也都是希望能夠助力平臺引流。

4、用戶（B端、C端）

        用戶包括在平臺之上提供服務(wù)以及滿足需求的兩方或多方行為主體，他們是共同支撐整個平臺運(yùn)作的核心主體。一個平臺必須擁有兩個以上的用戶主體才能夠保證其活躍度，并且在實(shí)踐過程中，其對于用戶主體吸聚能力的大小以及持續(xù)發(fā)揮這種吸聚能力的效率成為考量一個平臺核心競爭力的判別標(biāo)準(zhǔn)。

5、生態(tài)

        生態(tài)是保證整個平臺進(jìn)行自身自我生長的動力和各種催化及潤滑機(jī)制的提供者，同時體現(xiàn)了整個平臺連接外部資源和橫向服務(wù)的可能性，成為一個平臺可擴(kuò)展性元素的代名詞。