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        在電商火速發(fā)展的沖擊下，傳統(tǒng)百貨龍頭重慶百貨也已開始摸索自己的電商之路，推出電商平臺“世紀購”，并正式定位于平臺型電商。然而商城平臺建立以來，僅重慶百貨自己入駐，陷入“無商家入駐”的尷尬。如此看來，想要做好平臺電商招攬商家入駐，選對多用戶商城系統(tǒng)才是關鍵！

　　定位平臺型電商，重慶百貨應對沖擊

　　在電商沖擊下，傳統(tǒng)百貨龍頭重慶百貨開始探索做電商，電商也被視為重慶百貨轉型的重要路徑。2014年初，重慶百貨大股東商社集團旗下電商平臺“世紀購”在當?shù)孛襟w打出廣告，以百萬年薪招攬電商人才。

　　世紀購官網(wǎng)介紹，世紀購是進口化妝品、進口母嬰特賣商城，是重慶百貨旗下品牌。不過從目前股權關系上講，擁有世紀購的商社電商是商社集團全資子公司。重慶百貨稱，2015年5月之前，重慶百貨屬外商投資企業(yè)，自行開展電商業(yè)務取得《增值電信業(yè)務經(jīng)營許可證》存較大難度，商社集團通過設立商社電商、創(chuàng)辦世紀購平臺，幫助重慶百貨作為入駐商家在平臺上合法合規(guī)地開展電商業(yè)務。

　　2015年12月17日，重慶百貨拋出重組預案擬購買大股東的5個優(yōu)質資產中，就包括商社電商。彼時，重慶百貨披露了商社電商營收、盈利狀況、經(jīng)營模式變化等情況。不過，上證所一周前發(fā)出問詢函，要求重慶百貨詳細披露商社電商的入駐商家類別、入駐商家數(shù)量、訪問量、平臺交易額等。

　　2016年1月1日晚，重慶百貨發(fā)出了答復上證所的公告。公告稱，截至報告期末，世紀購平臺注冊用戶數(shù)量超過20萬人，在線產品SKU數(shù)量超過2.5萬個，最高月訪問量超過90萬次。

　　對于上證所提出的商社電商2015年1~7月營收167萬元，僅占2014年1085萬元的15.4%的疑問。重慶百貨稱，世紀購2014年4月上線試運營，2014年9月正式上線運營。試運營期間，世紀購用“B2C —網(wǎng)上商店”模式自主經(jīng)銷線下零售商、品牌商的商品，通過賺取差價盈利。正式運營后，商社電商逐步調整經(jīng)營模式，2014年11月改為“B2C—網(wǎng)上商廈”模式，正式確立自身的平臺型電商定位。

　　僅一家商家入駐，選對多用戶商城系統(tǒng)是關鍵

　　但是令人尷尬的是，自正式確立定位以來，“世紀購”只有重慶百貨一家入駐商家。在世紀購官網(wǎng)上，記者發(fā)現(xiàn)了“商家入駐”的選項，不過點擊該選項鏈接，卻未能跳出服務頁面。隨后，記者撥打了網(wǎng)站上面的官方客服電話，工作人員稱，現(xiàn)在網(wǎng)站已提供商家入駐服務，如果有合作意向的話，需提供公司名稱和產品信息。網(wǎng)站上“商家入駐”選項不能登錄，是因為網(wǎng)站系統(tǒng)還在更新中。

　　由此可見，一款成熟的多用戶商城系統(tǒng)對于想要做平臺型電商的企業(yè)來說是多么重要!以Himall多用戶商城系統(tǒng)為例，不僅從PC端、APP商城、微信商城、手機WAP端四大前端助力平臺和商家打開渠道市場，在精細化數(shù)據(jù)運營、互動營銷、立體式推廣等方面也已經(jīng)做得十分到位。在最新版本的系統(tǒng)中，全員開店分銷市場的重磅推出，更是解決了平臺商家壓貨銷貨的難題。因此，一款成熟的多用戶商城系統(tǒng)不僅是利于平臺管理和盈利，更能通過一系列的功能體驗幫助平臺吸引商家主動入駐。

　　對于任何一個傳統(tǒng)企業(yè)而言，進軍電商或許是大勢所趨，但是在波云詭譎的電商市場，傳統(tǒng)的企業(yè)的電商之路著實任重道遠。