第三，改造銷(xiāo)售過(guò)程管理模式。在系統(tǒng)上可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)一線銷(xiāo)售人員、管理人員每日動(dòng)態(tài)、成果的可視化、即時(shí)化追蹤。加上運(yùn)用銷(xiāo)售漏斗模型，系統(tǒng)可以對(duì)每個(gè)人的每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行自動(dòng)追蹤、統(tǒng)計(jì)、提醒，甚至完成績(jī)效考核、核發(fā)獎(jiǎng)金及工資等工作。

第四，改造銷(xiāo)售報(bào)表模式。以100人區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為例，紙質(zhì)的業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表，每人每周6張，每月產(chǎn)生2400張報(bào)表，其中的信息真假、價(jià)值，一線辦事處經(jīng)理已不能有效處理。對(duì)于動(dòng)輒萬(wàn)人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這種日?qǐng)?bào)表系統(tǒng)的信息價(jià)值，從大區(qū)到總部的管理層也無(wú)法人工處理，填報(bào)表日益成為業(yè)務(wù)員應(yīng)付差事的流水賬。有前三項(xiàng)改造的支持，一切信息均從“原子”開(kāi)始，可以無(wú)限累加，實(shí)現(xiàn)一線人員簡(jiǎn)單輸入，系統(tǒng)就能自動(dòng)運(yùn)算、各級(jí)管理層也能得到智能呈現(xiàn)的結(jié)果。

第五，改造費(fèi)用管理模式。將過(guò)去延時(shí)審核的費(fèi)用管理，變?yōu)榧皶r(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、智能分析、自動(dòng)改善的管理模式，避免不合理的費(fèi)用。這一項(xiàng)改造，可以至少節(jié)省10%以上的渠道促銷(xiāo)費(fèi)用。對(duì)于渠道促銷(xiāo)動(dòng)輒上億元的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不是一筆小錢(qián)。