霸王打造微信分銷(xiāo)平臺(tái)能翻身?
霸王集團(tuán)連年虧損,繼之前的布局直銷(xiāo)渠道后,又開(kāi)始打造霸王微信分銷(xiāo)平臺(tái),企圖通過(guò)發(fā)展微商親友團(tuán)模式來(lái)布局銷(xiāo)售渠道。究竟霸王集團(tuán)靠微信分銷(xiāo)模式能否改變虧損局面,微分銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)又是什么呢?
霸王打造微信分銷(xiāo)平臺(tái)之路
繼布局直銷(xiāo)渠道之后,霸王集團(tuán)將打造日化微商平臺(tái),并發(fā)布新的親友團(tuán)模式微商,但對(duì)于布局微商渠道的更進(jìn)一步消息,其表示將在微商啟動(dòng)大會(huì)上進(jìn)行公布。而霸王親友團(tuán)微商城微信公眾號(hào),該微商團(tuán)隊(duì)目前在招募三個(gè)級(jí)別的合伙人,分為省級(jí)代理、市級(jí)代理和縣級(jí)代理,而代理門(mén)檻分別為10萬(wàn)元、2萬(wàn)元和1萬(wàn)元。此外,成為合伙人可獲得商城分銷(xiāo)推廣多重傭金資格。
霸王參與微分銷(xiāo)的原因
霸王集團(tuán)近年來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不盡如人意,自2010年起,已經(jīng)連續(xù)五年半凈利潤(rùn)虧損。其中2010年凈利潤(rùn)虧損1.18億元,2012年霸王集團(tuán)虧損額度高達(dá)6.18億元,到2014年五年的時(shí)間內(nèi)累計(jì)虧損15.48億元,今年上半年凈利潤(rùn)仍虧損5162.6萬(wàn)元。
微信分銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)
1、零投資運(yùn)營(yíng)微商
對(duì)于微商創(chuàng)業(yè)者而言,最大的問(wèn)題就是如何控制成本問(wèn)題。成本問(wèn)題過(guò)高,就代表投資風(fēng)險(xiǎn)增大。微信分銷(xiāo)借助廠(chǎng)家建立的微商平臺(tái),自己完全可以零投資進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。這有利于霸王集團(tuán)利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì),招募那些想創(chuàng)業(yè)的分銷(xiāo)商參與微信分銷(xiāo)平臺(tái),進(jìn)行分銷(xiāo)。
2、分級(jí)化,提高有效客戶(hù)轉(zhuǎn)化率
傳統(tǒng)微商采用的方式無(wú)非就是不停的刷朋友圈、建立微信群,此種增粉的方式雖然很有效,但是其有效客戶(hù)轉(zhuǎn)化率很低。微信分銷(xiāo)的分級(jí)化,利用公眾人物的影響力、商場(chǎng)員工的朋友圈、廠(chǎng)家平臺(tái)宣傳度等等一些列有效手段,去推廣微商品牌,提高有效客戶(hù)轉(zhuǎn)化率。
3、品牌效應(yīng)
如果憑借微商創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的綿薄之力,推廣品牌效應(yīng),暫且不談需要投資多少的成本,就是最終的結(jié)果也不見(jiàn)得就會(huì)見(jiàn)效。而微分銷(xiāo)此種模式,正是依賴(lài)品牌廠(chǎng)家的廣告拉動(dòng),品牌效應(yīng)自然就不會(huì)是問(wèn)題。這對(duì)于有著多年品牌優(yōu)勢(shì)的霸王來(lái)說(shuō),打造微信分銷(xiāo)平臺(tái)是非常有利的。
4、充分利用資源
傳統(tǒng)微商對(duì)于資源整合方面還是比較薄弱的,微信分銷(xiāo)可以有效的整合資源,讓用于資源、社媒資源、品牌資源等一系列可利用資源,有效整合。
5、分工明確
有效的解決售前、售后一系列問(wèn)題,微信分銷(xiāo)只負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的過(guò)程,售后服務(wù)由品牌商來(lái)負(fù)責(zé)。這樣無(wú)形中就減輕了參與霸王微信分銷(xiāo)平臺(tái)的分銷(xiāo)商的負(fù)擔(dān)。在市面上的微分銷(xiāo)系統(tǒng),比如HiShop銷(xiāo)客多就具有萬(wàn)店同源的特點(diǎn)?;谝粋€(gè)微信總店,一個(gè)后臺(tái)管理,快速精準(zhǔn)的管控各級(jí)微信分店從招募、運(yùn)營(yíng)、分銷(xiāo)管理、訂單處理、銷(xiāo)售情況。
霸王想通過(guò)打造微信分銷(xiāo)平臺(tái),改變現(xiàn)在的危機(jī),還是有一定的促進(jìn)作用的。不過(guò)也可以解決改變產(chǎn)品形象、產(chǎn)品創(chuàng)新不足等問(wèn)題,多管齊下,這樣才能更有效的改變危機(jī)。