如何利用分銷(xiāo)系統(tǒng)打造完善的分銷(xiāo)體系，好的分銷(xiāo)系統(tǒng)能給你省很多事，同樣的完善的分銷(xiāo)體系也能給你更多利益，管理方面也能更高效。

 
經(jīng)銷(xiāo)商之所以能夠讓自己經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品暢銷(xiāo)，能夠讓自己的生意逐年發(fā)展，除了選擇的品牌(產(chǎn)品)好、經(jīng)銷(xiāo)思路得當(dāng)，甚至掌控了一定終端網(wǎng)絡(luò)外，最主要的就是構(gòu)建了一批能夠快速幫助自己進(jìn)行產(chǎn)品分銷(xiāo)，讓經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品隨時(shí)隨地分銷(xiāo)到所在城市的每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。
 
一般來(lái)說(shuō)，分銷(xiāo)體系的建立有三種情況。一是剛經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品的新經(jīng)銷(xiāo)商如何構(gòu)建分銷(xiāo)體系?二是老經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)的新產(chǎn)品如何構(gòu)建分銷(xiāo)體系?還有一種就是新經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)的新產(chǎn)品如何構(gòu)建分銷(xiāo)體系?總之，現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)構(gòu)建好的分銷(xiāo)體系在本文中我們也是當(dāng)做新體系的構(gòu)建來(lái)看待，因?yàn)樗麄兊恼瓶貜哪撤N意義上來(lái)說(shuō)已經(jīng)是靠熟悉的交往和產(chǎn)品的暢銷(xiāo)來(lái)維持，并沒(méi)有多少技巧可言。
 
1.廣種薄收
作為新經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),事先并不知道哪些人適合做自己產(chǎn)品的分銷(xiāo)?就算是老經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)新產(chǎn)品也是如此,因?yàn)楝F(xiàn)有的分銷(xiāo)商很可能并不是自己需要的分銷(xiāo)商.然從利潤(rùn)的角度而言是相差不大的.當(dāng)然,也有這兩種模式通吃的分銷(xiāo)商,這種情況在一個(gè)市場(chǎng)上不多見(jiàn),但它是未來(lái)分銷(xiāo)商發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì).
 
因此,為了獲得理想的分銷(xiāo)商資源就需要經(jīng)銷(xiāo)商事先進(jìn)行一輪地毯式的掃街行動(dòng),并在這種掃街行動(dòng)中逐步挖掘自己想要的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),并按照合理分布原則進(jìn)行區(qū)域劃分.
 
2.主導(dǎo)分銷(xiāo)商的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和供應(yīng),壟斷分銷(xiāo)商的品類(lèi)經(jīng)營(yíng).
分銷(xiāo)商一年的生意經(jīng)營(yíng)下來(lái)能夠?yàn)樗鼛?lái)80%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的產(chǎn)品其實(shí)并不多,充其量也就是三五款產(chǎn)品.有人也許會(huì)說(shuō),分銷(xiāo)商開(kāi)了那么大一個(gè)店子,每天的零售生意那么好,難道不產(chǎn)生利潤(rùn)?真正做生意的人都知道,分銷(xiāo)商那點(diǎn)零售生意能夠保住他的門(mén)面租金就已經(jīng)很高興了,他的利潤(rùn)來(lái)源大頭還是在所經(jīng)營(yíng)的核心產(chǎn)品分銷(xiāo)上.所以,我們需要做的就是成為他們這幾款核心利潤(rùn)來(lái)源的經(jīng)銷(xiāo)商,掌控了他們的主導(dǎo)利潤(rùn)和網(wǎng)絡(luò)賴(lài)以延續(xù)的市場(chǎng)就掌控好了他們.
 
如果我們的品牌(產(chǎn)品)夠強(qiáng)勢(shì),我們還可以進(jìn)一步要求他們實(shí)行壟斷專(zhuān)營(yíng),不得售賣(mài)同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,以最大化經(jīng)銷(xiāo)好我方產(chǎn)品、擠占市場(chǎng).市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不但大大提升,在市場(chǎng)份額的提升上更有不可預(yù)估的作用.
 
3.借助廠家的影響來(lái)影響分銷(xiāo)商.
做促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)也盡量以廠家的名義開(kāi)展,就算總經(jīng)銷(xiāo)拿得出活動(dòng)經(jīng)費(fèi)也最好以廠家的名義開(kāi)展,以求得分銷(xiāo)商的積極參與,強(qiáng)化其與廠家打交道的心理暗示.還可以組織分銷(xiāo)商到廠家生產(chǎn)基地參觀,組織旅游等,目的就是強(qiáng)化分銷(xiāo)商的凝聚力.不管是做分銷(xiāo)系統(tǒng)的線上活動(dòng)還是線下發(fā)起的活動(dòng)都一樣。
 
4.幫助分銷(xiāo)商成長(zhǎng).
許多分銷(xiāo)商對(duì)于成長(zhǎng)的看法不盡相同,但你能夠幫助他規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理、梳理產(chǎn)品、優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)和送貨,甚至適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)樗谀承S家面前說(shuō)些好話,爭(zhēng)取一、兩個(gè)好的產(chǎn)品供其代理,他的這種成長(zhǎng)對(duì)你其實(shí)是有依賴(lài)性的,你說(shuō)他能不死心塌地地為你賣(mài)命?
 
對(duì)分銷(xiāo)商的掌控有時(shí)也是一種互為需要的關(guān)系,你們的共同發(fā)展和魚(yú)水關(guān)系有時(shí)就是你們?cè)趶S家面前爭(zhēng)取權(quán)利的利器,這樣的掌控越多,關(guān)系越融洽,你們能夠爭(zhēng)取到的權(quán)利也就越大.因此,幫助分銷(xiāo)商成長(zhǎng)在某種意義上就是在幫助自己成長(zhǎng)!
 
如何利用分銷(xiāo)系統(tǒng)打造完善的分銷(xiāo)體系，以上并不是所有，當(dāng)然可能會(huì)有更好的方式方法，萬(wàn)變不離其宗，站在各方利益角度出發(fā)才能建立完善的分銷(xiāo)體系。
 

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