O2O模式下現(xiàn)在連美團都支持不下去了？近期美團開展新業(yè)務，海外住宿業(yè)務，而這項新業(yè)務也與O2O業(yè)務漸行漸遠，O2O模式到底是否還能存在下去？動作很多，某種程度上暴露了美團著急的一面。偏航O2O，則也應驗了郎咸平在2015年就做出的預判：O2O將死。

　　戰(zhàn)略收縮，O2O已到天花板

　　2015年，郎咸平在《騙局式O2O模式該如何維持下去？》演講中表示，O2O公司幾乎沒有任何核心競爭力，其競爭手段就是不斷地燒錢、補貼、砸流量、搶用戶，而燒錢多、盈利差的結果就是，一旦拿不到融資便難以為繼，大面積倒閉將不可避免。

　　事實上，才掀起3年的O2O浪潮，到了2015年下半年就迅速地進入了退潮期。2015年12月，美團與大眾點評的合并，就已經(jīng)暴露了O2O燒錢模式無法為續(xù)的真相。隨著2016年人工智能、VR甚至共享單車成為投資風口，O2O的熱潮已經(jīng)徹底退卻，成為資本棄兒。

　　作為“弄潮兒”的美團，從2016年開始就陷入了尷尬的境地。從2016年9月開始，關于美團裁員的消息就不絕于耳，除了將貓眼電影出售外，臨近年終，美團更是被爆出全國千縣直營轉代理、地推員工被強制轉崗、變相裁員的消息。隨后，新美大再迎戰(zhàn)略調(diào)整和收縮，2016年11月開始，美團武漢、南京和重慶等重鎮(zhèn)分公司相繼被注銷；此外在薪酬和年終獎問題上，也頻頻爆出員工吐槽。

　　戰(zhàn)略上的收縮，背后是巨大的盈利和上市壓力。去年10月，美團餐飲平臺負責人王慧文在內(nèi)部信中明確表示：市場人員的KPI要從交易額導向轉為盈利能力導向，隨后美團大幅提高了對商家的抽傭比例，由此可見其對資金的渴求之甚。另有媒體披露，“新美大”組合的估值已經(jīng)從2015年前的180億美元下降到110億美元，降幅超過三分之一。甚至連高管也在低價拋售公司股票，傳聞拋售價格對應的美團點評估值僅為100億美元。

　　在美團的業(yè)務模式中，燒錢和刷單，也是一直難以驅除的夢魘。一方面，為了維持高活躍度，美團持續(xù)進行著“融資-燒錢-再融資-再燒錢”的發(fā)展模式，通過對商家和用戶的高額補貼來獲取市場份額；一方面，為了營造亮眼的業(yè)務數(shù)據(jù)，對商家甚至工作人員的刷單行為，美團也是睜一眼閉一眼地默認。

　　郎咸平極早就預言了這一模式的必敗。“大量的O2O公司不擇手段虛構業(yè)績，靠講故事、談情懷、造數(shù)據(jù)、編造主要創(chuàng)始人履歷、自己或鼓勵他人刷單等等方式，不斷包裝自身，目的是騙一輪又一輪的風投進場，最后燒完所有錢關門大吉。”他認為：“這個世界真的沒有你想象的那么容易被顛覆。”

　　只有一種O2O才能生存

　　O2O能不能有未來？郎咸平的觀點是，有三種O2O，只有一種才能生存。

　　第一種O2O，是線上下單、線上體驗的。比如某鞋業(yè)公司即將推出“私人定制”業(yè)務。到體驗店后，店員給消費者體驗3D腳型測量儀，量好之后，直接從網(wǎng)上下單到工廠，當場做鞋楦，叫做鞋模8個小時送貨到家。定制款8小時可以送貨，別的鞋起碼20天以上，由此效率大大增加了。

　　第二種O2O，只通過互聯(lián)網(wǎng)來賣東西，沒有看到降低成本，也沒有看到提高效率，但是是燒自己的錢。

　　第三種O2O，和第二種一樣，但是他們是在燒別人的錢。

　　在郎咸平看來，只有第一類O2O才能夠生存。互聯(lián)網(wǎng)只是個工具，增加產(chǎn)品跟企業(yè)的競爭力，把成本降低，效率提高，才能成功，只有在這種情況下，借助互聯(lián)網(wǎng)+才能如虎添翼，如果只是非常浮躁的想通過燒錢一夕成名，是不可能成功的。

　　很遺憾的是，美團是第三種“燒別人的錢”的O2O。這種模式也往往導致投資人在投資條例中增加苛刻的條款。如在2016年年初，美團點評完成33億美元融資，這也是美團與大眾點評合并后的第一筆融資。作為代價，CEO王興許諾，2018年美團點評完成上市，同時保證IPO估值不低于200億美元，若無法完成，美團點評將賠付投資金額的120%——近40億美元。

　　從美團當前估值不到120億美元的現(xiàn)狀來看，美團對賭失敗幾乎已成定局。這可能也是美團迫不及待地發(fā)布打車、海外住宿等新聞、希望借此提升估值的重要原因所在。

　　在O2O業(yè)務上美團敗局或許已經(jīng)很難挽回，O2O模式真的是一場騙局？O2O行業(yè)整體都不被看好，美團是否還能繼續(xù)生存下去？