很多人說社區(qū)團(tuán)購在經(jīng)歷了疫情之后,熱度就會開始消退,并且有很多團(tuán)購平臺做不下去紛紛轉(zhuǎn)行。其實無論是任何行業(yè),長期的發(fā)展都要講究運營方法和與時俱進(jìn),并不斷地對出現(xiàn)的威脅進(jìn)行消除。下面我們就來分析一下,社區(qū)團(tuán)購社群運營方法有哪些?會面臨什么挑戰(zhàn)?
一、社區(qū)團(tuán)購社群運營方法
1.社群建立
對于社區(qū)團(tuán)購來說,社群是基礎(chǔ),有效的去建立社群才能讓社區(qū)團(tuán)購進(jìn)行更好的開展。社群主要是通過熟人效應(yīng)來進(jìn)行,可以以一定的地推活動進(jìn)行輔助。
2.社群維護(hù)
社群建立后,所需要的就是對于社區(qū)長時間一個運營。社區(qū)團(tuán)購社群運營的核心在于提升用戶的參與感,用戶可以從社群中提現(xiàn)價值,社群的本質(zhì)是社交。可以采取每天分享線上課程,組織線下活動來進(jìn)行氣氛活躍。
現(xiàn)階段很多團(tuán)長對于社群運營的方式只是每天不停的發(fā)產(chǎn)品,這種方式可能會引起部分用戶反感。
3.社群管理
社群并不單單是一個買賣交易平臺,而是一個社交圈,是對社交圈的經(jīng)營。團(tuán)長的身份就是這個社群的kol(意見領(lǐng)袖)。在社群建立時要塑造群目的和屬性,別把定位定的狹隘。團(tuán)長作為社群的發(fā)起人和帶貨人,目的是將好的產(chǎn)品推薦給大家,然后大家可以一起享受質(zhì)優(yōu)價廉的好物。產(chǎn)生信任的核心在于產(chǎn)品質(zhì)量,售后服務(wù)。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)可以讓用戶更加放心的去購買和食用,以此打造一個良好的循環(huán)來產(chǎn)生信任。社群活躍是需要每日進(jìn)行維護(hù),就跟平時自身聊天一樣,同樣的目標(biāo)和興趣,容易帶動人去參與到話題中。同時也可以用一些促銷手段,但是需要將時間周期定好,以此來養(yǎng)成用戶習(xí)慣。
4.社群轉(zhuǎn)化
提高社群轉(zhuǎn)化的方式很多,需要因地制宜,具體如下:團(tuán)長的推薦、顧客(街坊)的評價。限時優(yōu)惠購買。團(tuán)長每天在固定時間發(fā)布優(yōu)惠產(chǎn)品,并在規(guī)定的時間周期內(nèi)截止,確保整個流程順暢而又有緊迫感。大量用戶購買同時會帶動一些觀望的用戶參與到其中來。圖文、視頻等真實產(chǎn)品來源采摘和測評會提升傳播可信度。
5.用戶拉新
量變才會產(chǎn)生質(zhì)變,用戶流量必須達(dá)到一定的門檻,如果前期缺乏用戶流量,可以通過地推,聯(lián)系社區(qū)物業(yè)等開展活動通過線下進(jìn)行流量的吸引,線下引流需要長期去做,不能半途而廢。同時也可以通過線上一些活動,制作一些精美的H5或者軟文通過分享吸引用戶。
二、社區(qū)團(tuán)購的五大挑戰(zhàn)
1.供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)1——持續(xù)做到好貨不貴:短期內(nèi)想要維持社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展,持續(xù)為消費者提供高性價比的產(chǎn)品是必要的。
挑戰(zhàn)2——持續(xù)做到服務(wù)穩(wěn)定:做到服務(wù)穩(wěn)定,最重要的是做到商品品質(zhì)的穩(wěn)定和訂單履約時效的穩(wěn)定性,社區(qū)團(tuán)購平臺需要時刻注重供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的提升。
挑戰(zhàn)3——持續(xù)做到敏捷快速的響應(yīng):社區(qū)團(tuán)購大部分商品都是以預(yù)售的形式來進(jìn)行銷售的,因此要求供應(yīng)鏈必須具有敏捷快速的響應(yīng)速度。
挑戰(zhàn)4——跨區(qū)域供應(yīng)鏈管理:全國拓展時的供應(yīng)鏈,與做區(qū)域供應(yīng)鏈?zhǔn)峭耆灰粯拥?,?dāng)每進(jìn)駐一個城市,服務(wù)的人群和選品都不一樣,消費習(xí)慣也不一樣,這就增加跨區(qū)域供應(yīng)鏈的管理難度。
2.社群運營挑戰(zhàn)
社區(qū)團(tuán)購平臺擁有100個社群好管理,但是當(dāng)擁有1000個、10000個,甚至更多時就很難管理了。如何把團(tuán)長資源牢牢抓在自己的手里,對于團(tuán)購平臺來講,是至為緊要的,也是極大的挑戰(zhàn)。
因此,做好社群運營,主要在于團(tuán)長的運營,因為團(tuán)長大多是兼職的,對團(tuán)長進(jìn)行專業(yè)的售后服務(wù)和商品推廣培訓(xùn),引導(dǎo)其向?qū)I(yè)化、職業(yè)化團(tuán)長發(fā)展很有必要。社區(qū)團(tuán)購如果只想靠規(guī)模賺價差,而不建設(shè)自身能力,不能依靠自身能力把用戶價值做大,都是走不遠(yuǎn)的。
3.去團(tuán)長化挑戰(zhàn)
社區(qū)團(tuán)購是基于LBS的熟人和半熟人關(guān)系,由C端驅(qū)動B端的一種銷售模式,在整個商業(yè)鏈條中,團(tuán)長是一個非常關(guān)鍵的角色,每一個社區(qū)都要有一名團(tuán)長負(fù)責(zé)商品的推廣銷售、配送和售后等工作,社區(qū)團(tuán)購的增長和拉新,都要依賴于團(tuán)長來拉動。
同時,我們通過真實數(shù)據(jù)看到,10%的頭部團(tuán)長貢獻(xiàn)了90%左右的銷售份額,頭部效應(yīng)非常明顯,但這也是社區(qū)團(tuán)購模式一個特別危險的坑,一旦競爭起來就會比誰的價格更低、誰給的返傭更大,隨著競爭加劇,成本就會顯著提升,傭金也會不斷加碼,特別是頭部團(tuán)長的爭奪會尤為激烈,失去一個團(tuán)長,就意味著失去一整個社區(qū)。因此,去團(tuán)長化成為所有社區(qū)團(tuán)購平臺發(fā)展需要面臨的挑戰(zhàn)。
4.產(chǎn)品線擴(kuò)張?zhí)魬?zhàn)
現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購,基本是以主打爆品的形式,通過爆品進(jìn)行引流、吸客、逐步養(yǎng)成客群習(xí)慣;但由于品類受限,很難一站式滿足用戶需求,同時選擇也比較有限。
因此,經(jīng)過爆品引流的初期階段后,如何真正形成用戶消費習(xí)慣,提升用戶粘性和復(fù)購率成為社區(qū)團(tuán)購的一個挑戰(zhàn)。而從長期來看,社區(qū)團(tuán)購最核心的環(huán)節(jié)還是在供應(yīng)鏈和用戶體驗上,本質(zhì)上是信任和溫度。
為了保證持續(xù)良好的產(chǎn)品、品類和物流,就需要考慮足夠多的選品、運營人員,以及足夠近的倉庫密度和足夠快的物流配送,而這些基礎(chǔ)設(shè)施和重投入一旦落地,就意味著各種成本的快速上升,最終是否有相比實體店或其他渠道具有長期的價格和便利性優(yōu)勢,又成為一個重要的疑問。
5.盈利模型挑戰(zhàn)
社區(qū)團(tuán)購本身就不是高毛利的銷售渠道,這是由團(tuán)購出身所決定的。社區(qū)團(tuán)購所獲得的毛利,除去給團(tuán)長的返傭,剩下的要用來覆蓋市場推廣、優(yōu)惠券、配送、倉儲損耗、總部人員工資等成本,所獲得的毛利能不能扛得住這些成本還得劃個問號。