轉(zhuǎn)行新媒體，你真的考慮好了嗎
☆人已學(xué)習(xí)|發(fā)布者：Hi叨叨|發(fā)布時(shí)間：2018-03-15 17:40
導(dǎo)讀：現(xiàn)在，不論傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)「新媒體代運(yùn)營(yíng)」這個(gè)崗位愈加認(rèn)可，如果你正好也在考慮轉(zhuǎn)行做「新媒體代運(yùn)營(yíng)」，我有一些經(jīng)驗(yàn)和感受，和你分享。 一、現(xiàn)在做微信公眾...
現(xiàn)在，不論傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)「新媒體代運(yùn)營(yíng)」這個(gè)崗位愈加認(rèn)可，如果你正好也在考慮轉(zhuǎn)行做「新媒體代運(yùn)營(yíng)」，我有一些經(jīng)驗(yàn)和感受，和你分享。
一、現(xiàn)在做微信公眾號(hào)，晚嗎？
微信公眾號(hào)的流量紅利期已經(jīng)過去了，但內(nèi)容的紅利期正在發(fā)生。
流量紅利期的結(jié)束，意味著以微信公眾號(hào)為代表的新媒體進(jìn)入成熟期，這個(gè)時(shí)期，更考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)者絕對(duì)實(shí)力，而不僅僅是“網(wǎng)感”與“小聰明”。
具體有以下三個(gè)維度的變化：
1、不論是 C 端讀者，還是 B 端企業(yè)主，對(duì)「以公眾號(hào)為代表的新媒體」早已不再陌生，這意味著用戶教育成本大大降低。
2、能夠抓住新的專業(yè)紅利的，往往在某一領(lǐng)域內(nèi)有深厚積累的人。
3、新媒體主要是在工具端的創(chuàng)新，而其承載的內(nèi)核還是知識(shí)、洞見、觀察或者說是用戶服務(wù)。
總結(jié)：新媒體工具的普及，使其他行業(yè)的老手、專家用較低的成本，來到新媒體這塊土地上耕耘和收獲。
二、你是真的喜歡這個(gè)行業(yè)？
坦誠(chéng)面對(duì)自己，這個(gè)問題很重要。
如果你喜歡做新媒體運(yùn)營(yíng)，希望你清楚：
那些從業(yè)者熱衷討論的點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、10W+ 的背后，往往是長(zhǎng)期熬夜、不固定加班、反復(fù)改稿。其中，重點(diǎn)不是熬夜、加班、改稿，而是長(zhǎng)期、不固定與反復(fù)…
如果是因?yàn)椤搁T檻低——畢竟誰都可以注冊(cè)一個(gè)微信公眾號(hào)」的原因，那我建議你千萬慎重。
俗話說，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，幾乎所有外行都說新媒體的門檻低，但實(shí)際上呢？
新媒體的“競(jìng)爭(zhēng)門檻”非常高。目前已經(jīng)開通的微信公眾號(hào)有2000萬，但你每天都在看的有幾個(gè)？先要做好新媒體運(yùn)營(yíng)，真的很難。
三、轉(zhuǎn)行成本有多高，你考慮清楚了嗎？
轉(zhuǎn)行做新媒體是個(gè)籠統(tǒng)的說法，而給我發(fā)薪水的新媒體崗位，肯定設(shè)立在某個(gè)具體領(lǐng)域，甚至只依托于某一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)與銷售上。
這個(gè)時(shí)候，如果做不到一往無前殺進(jìn)行業(yè)，那就抽三天時(shí)間想想，勝任這份工作需要花費(fèi)多少時(shí)間、精力、財(cái)力。一天想清楚一點(diǎn)，就挺好，如果能列出來，寫在紙上，更好。
相較于新媒體運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位，選擇哪個(gè)行業(yè)進(jìn)入更為關(guān)鍵。做服裝還是做金融？慎重選擇，量力而行；一旦決定，也就不要反反復(fù)復(fù)，扎根到行業(yè)里去。
四、做新媒體后，有沒有偏離你的職業(yè)規(guī)劃？
通常在一個(gè)職業(yè)上深耕細(xì)作，方向大概兩種：
專業(yè)崗：成為自己所在領(lǐng)域的專家，本質(zhì)上算是個(gè)靠手藝過活兒。
管理崗：在專業(yè)崗的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，最終成為管理層。
那你呢？以后想做什么？想通過這份工作獲得什么？是想精通某一項(xiàng)技能，還是目標(biāo)成為管理者，前者對(duì)專業(yè)能力要求高，后者更要求綜合能力。
五、想清楚你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
我們要想清楚，自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么，自己最擅長(zhǎng)什么，我們要將全部的注意力都用到自身的成長(zhǎng)上來，即使換個(gè)“木桶”，我們也是那塊最長(zhǎng)的木板。
六、是不是必須文筆好才能干？
真正文筆好的，特別愛寫字兒的，應(yīng)該去當(dāng)作家。
對(duì)于新媒體運(yùn)營(yíng)來說，把字兒寫對(duì)，語句通順，用戶看得懂，就夠了。寫得多了，文字功力也會(huì)日漸深厚。
真正支撐新媒體在百萬千萬用戶面前風(fēng)生水起的，不是討喜的文字和搞笑的動(dòng)圖，而是內(nèi)容背后的用戶需求和商業(yè)邏輯。
你得清楚老板的需求，其他部門的壓力，抓緊時(shí)間摸清楚新媒體部門在公司整個(gè)流程中處于什么環(huán)節(jié)，扮演什么角色。
一、現(xiàn)在做微信公眾號(hào)，晚嗎？
微信公眾號(hào)的流量紅利期已經(jīng)過去了，但內(nèi)容的紅利期正在發(fā)生。
流量紅利期的結(jié)束，意味著以微信公眾號(hào)為代表的新媒體進(jìn)入成熟期，這個(gè)時(shí)期，更考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)者絕對(duì)實(shí)力，而不僅僅是“網(wǎng)感”與“小聰明”。
具體有以下三個(gè)維度的變化：
1、不論是 C 端讀者，還是 B 端企業(yè)主，對(duì)「以公眾號(hào)為代表的新媒體」早已不再陌生，這意味著用戶教育成本大大降低。
2、能夠抓住新的專業(yè)紅利的，往往在某一領(lǐng)域內(nèi)有深厚積累的人。
3、新媒體主要是在工具端的創(chuàng)新，而其承載的內(nèi)核還是知識(shí)、洞見、觀察或者說是用戶服務(wù)。
總結(jié)：新媒體工具的普及，使其他行業(yè)的老手、專家用較低的成本，來到新媒體這塊土地上耕耘和收獲。
二、你是真的喜歡這個(gè)行業(yè)？
坦誠(chéng)面對(duì)自己，這個(gè)問題很重要。
如果你喜歡做新媒體運(yùn)營(yíng)，希望你清楚：
那些從業(yè)者熱衷討論的點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、10W+ 的背后，往往是長(zhǎng)期熬夜、不固定加班、反復(fù)改稿。其中，重點(diǎn)不是熬夜、加班、改稿，而是長(zhǎng)期、不固定與反復(fù)…
如果是因?yàn)椤搁T檻低——畢竟誰都可以注冊(cè)一個(gè)微信公眾號(hào)」的原因，那我建議你千萬慎重。
俗話說，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，幾乎所有外行都說新媒體的門檻低，但實(shí)際上呢？
新媒體的“競(jìng)爭(zhēng)門檻”非常高。目前已經(jīng)開通的微信公眾號(hào)有2000萬，但你每天都在看的有幾個(gè)？先要做好新媒體運(yùn)營(yíng)，真的很難。
三、轉(zhuǎn)行成本有多高，你考慮清楚了嗎？
轉(zhuǎn)行做新媒體是個(gè)籠統(tǒng)的說法，而給我發(fā)薪水的新媒體崗位，肯定設(shè)立在某個(gè)具體領(lǐng)域，甚至只依托于某一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)與銷售上。
這個(gè)時(shí)候，如果做不到一往無前殺進(jìn)行業(yè)，那就抽三天時(shí)間想想，勝任這份工作需要花費(fèi)多少時(shí)間、精力、財(cái)力。一天想清楚一點(diǎn)，就挺好，如果能列出來，寫在紙上，更好。
相較于新媒體運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位，選擇哪個(gè)行業(yè)進(jìn)入更為關(guān)鍵。做服裝還是做金融？慎重選擇，量力而行；一旦決定，也就不要反反復(fù)復(fù)，扎根到行業(yè)里去。
四、做新媒體后，有沒有偏離你的職業(yè)規(guī)劃？
通常在一個(gè)職業(yè)上深耕細(xì)作，方向大概兩種：
專業(yè)崗：成為自己所在領(lǐng)域的專家，本質(zhì)上算是個(gè)靠手藝過活兒。
管理崗：在專業(yè)崗的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，最終成為管理層。
那你呢？以后想做什么？想通過這份工作獲得什么？是想精通某一項(xiàng)技能，還是目標(biāo)成為管理者，前者對(duì)專業(yè)能力要求高，后者更要求綜合能力。
五、想清楚你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
我們要想清楚，自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么，自己最擅長(zhǎng)什么，我們要將全部的注意力都用到自身的成長(zhǎng)上來，即使換個(gè)“木桶”，我們也是那塊最長(zhǎng)的木板。
六、是不是必須文筆好才能干？
真正文筆好的，特別愛寫字兒的，應(yīng)該去當(dāng)作家。
對(duì)于新媒體運(yùn)營(yíng)來說，把字兒寫對(duì)，語句通順，用戶看得懂，就夠了。寫得多了，文字功力也會(huì)日漸深厚。
真正支撐新媒體在百萬千萬用戶面前風(fēng)生水起的，不是討喜的文字和搞笑的動(dòng)圖，而是內(nèi)容背后的用戶需求和商業(yè)邏輯。
你得清楚老板的需求，其他部門的壓力，抓緊時(shí)間摸清楚新媒體部門在公司整個(gè)流程中處于什么環(huán)節(jié)，扮演什么角色。
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