原標(biāo)題：接連虧損?做社區(qū)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)格倉(cāng)請(qǐng)抓住這個(gè)救命稻草

　　網(wǎng)格倉(cāng)作為鏈接社區(qū)團(tuán)購(gòu)后端平臺(tái)大倉(cāng)和前端線下服務(wù)門店的中轉(zhuǎn)站，起到了至關(guān)重要的作用。按理說，只要社區(qū)團(tuán)購(gòu)的紅利還在，網(wǎng)格倉(cāng)就不會(huì)太差。

　　但是我們從最近這段時(shí)間的網(wǎng)格倉(cāng)生意上看，已經(jīng)出現(xiàn)了多家老板面臨倒閉，不得不放棄網(wǎng)格倉(cāng)賽道。

　　由此可見，這門生意完全沒有想象中那么簡(jiǎn)單。當(dāng)然!想要實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)也并不是完全沒有機(jī)會(huì)。

　　01、什么是社區(qū)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)格倉(cāng)?

　　網(wǎng)格倉(cāng)其實(shí)就是基于社區(qū)團(tuán)購(gòu)的創(chuàng)新產(chǎn)物，是鏈接平臺(tái)大倉(cāng)和線下服務(wù)門店的中轉(zhuǎn)站。

　　許多平臺(tái)招聘網(wǎng)格倉(cāng)庫(kù)代理店，加盟合作伙伴負(fù)責(zé)將顧客購(gòu)買的商品分類運(yùn)送到相應(yīng)的自我提示點(diǎn)。作為平臺(tái)，主要工作是供應(yīng)商將商品運(yùn)送到共享倉(cāng)庫(kù)，集中到中心倉(cāng)，其余工作是將商品分類到各地區(qū)的網(wǎng)格倉(cāng)，從網(wǎng)格倉(cāng)運(yùn)送到自提點(diǎn)。

　　其實(shí)最早期的社區(qū)團(tuán)購(gòu)是沒有網(wǎng)格倉(cāng)概念的，為什么呢?因?yàn)楫?dāng)時(shí)做社區(qū)團(tuán)購(gòu)的基本都是草根起家，一般都是團(tuán)長(zhǎng)開車自提。

　　后面社區(qū)團(tuán)購(gòu)的賽道逐漸壯大，加上很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局，就不得不考慮團(tuán)長(zhǎng)配送的問題了。所以網(wǎng)格倉(cāng)最本質(zhì)還是屬于一個(gè)服務(wù)站的邏輯，做好網(wǎng)格倉(cāng)需要配備倉(cāng)庫(kù)、配送車輛及配送人員，以此來保證商品的準(zhǔn)時(shí)配送。

　　02、網(wǎng)格倉(cāng)的發(fā)展困境

　　前段時(shí)間，有人用“十開六虧”這四個(gè)字評(píng)價(jià)目前的社區(qū)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)格倉(cāng)，網(wǎng)格倉(cāng)似乎進(jìn)入了虧損迷霧，超過一般的網(wǎng)格倉(cāng)老板都面臨著虧損風(fēng)險(xiǎn)，不少人已經(jīng)被迫退出。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，為了做好網(wǎng)格倉(cāng)，有老板前期投入近200萬。但是后來平臺(tái)的傭金越來越低，原本每件傭金7毛的時(shí)候，網(wǎng)格倉(cāng)老板就已經(jīng)在自負(fù)盈虧了。結(jié)果后期傭金再次砍半降到了3毛5，導(dǎo)致很多老板不得不被迫出局。

　　除了每單的傭金大幅降低，單量的極速下降也威脅了網(wǎng)格倉(cāng)老板的利潤(rùn)。

　　眾所周知，做網(wǎng)格倉(cāng)最重要的就是單量要穩(wěn)定，一旦單量都沒辦法得到保證，網(wǎng)格倉(cāng)老板就很難看到希望。

　　有網(wǎng)格倉(cāng)老板曾表示，很多社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)要求越來越高，以美團(tuán)舉例，美團(tuán)的對(duì)品質(zhì)上有極高的要求。不僅規(guī)定要加裝監(jiān)控，還要求上標(biāo)準(zhǔn)貨架。

　　平臺(tái)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，也給網(wǎng)格倉(cāng)運(yùn)營(yíng)帶來不少壓力。

　　其實(shí)一開始大眾對(duì)于網(wǎng)格倉(cāng)生意一直都是非?？春玫模堑胶笃诙疾坏貌槐滑F(xiàn)實(shí)重?fù)?，利?rùn)空間一再縮減，發(fā)展空間十分渺茫。

　　03、網(wǎng)格倉(cāng)的救命稻草

　　很多人貿(mào)然加入網(wǎng)格倉(cāng)都接連面臨虧損，那網(wǎng)格倉(cāng)真的很難有回旋余地了嗎?

　　當(dāng)然不是!只要社區(qū)團(tuán)購(gòu)還有紅利，那網(wǎng)格倉(cāng)就一定有利可圖，一個(gè)行業(yè)誰能堅(jiān)持到最后，誰就是最后的贏家。

　　我們可以看看橙心優(yōu)選針對(duì)網(wǎng)格倉(cāng)困局所開放的一種新模式。橙心優(yōu)選做出了一個(gè)最大的內(nèi)部調(diào)整，就是進(jìn)行了銷配一體化模式，主要任務(wù)就是承接網(wǎng)格站當(dāng)?shù)氐匿N配一體業(yè)務(wù)。

　　銷配一體是什么呢?

　　能否起到一個(gè)救命稻草的逆轉(zhuǎn)作用?

　　銷配一體化簡(jiǎn)單理解就是把銷售和配送結(jié)合到一起，其工作版塊除了開拓新團(tuán)長(zhǎng)、維系團(tuán)長(zhǎng)關(guān)系以外，還需要負(fù)責(zé)后續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)、配送等網(wǎng)格站工作。

　　這對(duì)于網(wǎng)格倉(cāng)老板來說，是壓力也是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。銷配一體模式下，加盟商的準(zhǔn)入門檻肯定會(huì)隨之提高，但是這種模式上的創(chuàng)新，能增加運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。網(wǎng)格倉(cāng)老板不僅能擁有團(tuán)長(zhǎng)的資源和配置，同時(shí)還能兼顧提升倉(cāng)配能力，可以實(shí)現(xiàn)綜合利益的最大化。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)具有較強(qiáng)的生命力，其回購(gòu)率非常高，客源十分穩(wěn)定，所以在這種條件下，倉(cāng)配物流的發(fā)展也必須跟上發(fā)展腳步。

　　各大巨頭早已經(jīng)開始布局倉(cāng)配物流上的業(yè)務(wù)，網(wǎng)格倉(cāng)鏈路上的資源利用也必須最大化，這樣才能跑通社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

　　想要真正跑通社區(qū)團(tuán)購(gòu)，選擇一個(gè)合適的線上系統(tǒng)非常重要!

　　HiShop海商打造的社區(qū)云店就是一套很優(yōu)質(zhì)的商城系統(tǒng)，能提供的信息和服務(wù)會(huì)更安全、更完善。社區(qū)云店能助力社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)解決數(shù)個(gè)難題，幫助商家搭建非常完善的倉(cāng)配體系，二十多種熱門營(yíng)銷方式幫助各企業(yè)玩轉(zhuǎn)私域流量。

　　社區(qū)云店已經(jīng)幫助超過1000家企業(yè)入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)，以社區(qū)為單位，整合多個(gè)社區(qū)社群資源，為居民提供家庭高頻剛需商品，并通過系統(tǒng)集中化管理運(yùn)營(yíng)，讓“供-銷-配送”環(huán)節(jié)更加流暢，讓您實(shí)現(xiàn)快速布局和占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　未來，或許“中心倉(cāng)-網(wǎng)格倉(cāng)-自提點(diǎn)”三級(jí)倉(cāng)庫(kù)逐漸一體化，不可否認(rèn)的是，倉(cāng)配體系一直都會(huì)是社區(qū)團(tuán)購(gòu)最為重要的一環(huán)。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)道阻且長(zhǎng)，行則將至!