今日，多多買(mǎi)菜還是很受大家關(guān)注的，特別是在社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)中有較大的的反應(yīng)，那么多多買(mǎi)菜是哪個(gè)公司的呢?入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，又給公司帶來(lái)了些什么?

　　一、多多買(mǎi)菜是哪個(gè)公司的

　　由于多多買(mǎi)菜上線的時(shí)間并不久，而且現(xiàn)在只以武漢、南昌為試點(diǎn)城市，所以很多人對(duì)此并不了解。但提高“多多”兩個(gè)字，首先想到的應(yīng)該就是拼多多了，多多買(mǎi)菜的確也是拼多多旗下的品牌。

　　多多買(mǎi)次菜成為了拼多多入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)，打造的一個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，采取“預(yù)購(gòu)+自提”的模式，通過(guò)大量社區(qū)門(mén)店的入駐，確定團(tuán)長(zhǎng)人選，為社區(qū)居民提供價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品，簡(jiǎn)化了社區(qū)居民的購(gòu)物環(huán)節(jié)，有著較好的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　二、多多買(mǎi)菜和拼多多的相互作用

　　多多買(mǎi)菜的出現(xiàn)補(bǔ)足了拼多多在社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)領(lǐng)域的空白，在為拼多多帶來(lái)大量新用戶(hù)的同時(shí)，還提高了平臺(tái)的活躍度和用戶(hù)留存率。

　　拼多多利用自身的農(nóng)產(chǎn)品布局、積累的高頻用戶(hù)還有快消價(jià)格低優(yōu)勢(shì)，為多多買(mǎi)菜帶來(lái)了大量的資源，包括農(nóng)產(chǎn)品基地、電商平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)等。

　　拼多多的用戶(hù)對(duì)于價(jià)格敏感而且人群為居家為主，多多買(mǎi)菜平臺(tái)的商品價(jià)格實(shí)惠，買(mǎi)菜也屬于家庭消費(fèi)的一部分。由此可見(jiàn)，拼多多的用戶(hù)群體與多多買(mǎi)菜社區(qū)團(tuán)購(gòu)的用戶(hù)群體存在一定的重合。

　　三、多多買(mǎi)菜未來(lái)的難題

　　從社區(qū)團(tuán)購(gòu)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，多多買(mǎi)菜如何才能形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力呢?在未來(lái)的發(fā)揮在那中也會(huì)遇到一些問(wèn)題。

　　多多買(mǎi)菜作為入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)的新手平臺(tái)，采取了重金補(bǔ)貼和讓利的方法，但拼多多線上線下業(yè)務(wù)結(jié)合的運(yùn)營(yíng)存在一定的缺口，如何減少產(chǎn)品損耗，提高利潤(rùn)，也許是未來(lái)需要思考的問(wèn)題。

　　由于生鮮蔬菜產(chǎn)品易損耗、易腐爛，拼多多乃至生鮮電商都需要解決生鮮保鮮、物流配送和儲(chǔ)存的問(wèn)題。另外，產(chǎn)品的售后問(wèn)題也需要得到有效解決，負(fù)責(zé)會(huì)導(dǎo)致不良的用戶(hù)的體驗(yàn)。

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