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發(fā)布時(shí)間:2021-02-25 閱讀: 作者:HiShop明娟
現(xiàn)在不管是企業(yè)或者商家都開(kāi)始搭建私域流量了,所以今天小編要給大家分享的是關(guān)于私域流量運(yùn)營(yíng)5大關(guān)鍵指標(biāo)該如何設(shè)定?下面一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧。
關(guān)鍵指標(biāo)1:導(dǎo)購(gòu)客群資產(chǎn)數(shù)
品牌作為私域流量的本質(zhì)是品牌與消費(fèi)者建立高效觸達(dá)和轉(zhuǎn)化的過(guò)程。與公域相比,私域的訪問(wèn)方式更方便,獲取客戶的成本更低。
對(duì)于品牌企業(yè)而言,導(dǎo)購(gòu)與客戶之間的直接溝通為品牌建立關(guān)系、信任和與客戶的高頻互動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。在初始的客戶信息導(dǎo)入過(guò)程中,一個(gè)非常重要的指標(biāo)是:導(dǎo)購(gòu)客戶群的資產(chǎn)數(shù)量——微信、社區(qū)等方式可以直接接觸到的客戶數(shù)量。
導(dǎo)購(gòu)客戶群資產(chǎn)是導(dǎo)購(gòu)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是衡量能夠有效鏈接的客戶群數(shù)量的重要指標(biāo)。品牌企業(yè)通過(guò)民營(yíng)化經(jīng)營(yíng),不斷積累導(dǎo)購(gòu)客戶群資產(chǎn),成為品牌企業(yè)各渠道業(yè)績(jī)爆發(fā)的基礎(chǔ)。
超級(jí)導(dǎo)購(gòu)的私域能量公式:私域業(yè)績(jī)=導(dǎo)購(gòu)客群資產(chǎn)數(shù)*營(yíng)銷傳遞率*場(chǎng)景轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)。從公式中可以看出,品牌企業(yè)在運(yùn)營(yíng)私域的過(guò)程中,并沒(méi)有太多關(guān)注官方賬號(hào)中的粉絲數(shù)量,也沒(méi)有在系統(tǒng)中保留多少客戶信息和標(biāo)簽,而是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立起了有溝通基礎(chǔ)的導(dǎo)購(gòu)群數(shù)量導(dǎo)購(gòu)員的角色。
關(guān)鍵指標(biāo)2:“用戶資產(chǎn)表”
無(wú)論是上市公司還是中小企業(yè),要衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,我們往往要看三張表:“資產(chǎn)負(fù)債表”、“現(xiàn)金流量表”和“利潤(rùn)表”。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)的還有另一張表,那就是“用戶資產(chǎn)表”。
抖音、公眾號(hào)、微博、抖音等,都會(huì)被越來(lái)越多的社交媒體所吸引,從而吸引大量粉絲,而這些粉絲可能會(huì)貢獻(xiàn)利潤(rùn)。能夠免費(fèi)運(yùn)營(yíng)私域用戶的企業(yè)數(shù)量,即在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,“用戶資產(chǎn)”是第四個(gè)“決策企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)”。
為了使屬于企業(yè)自身不同聯(lián)系人的私域數(shù)據(jù)快速形成閉環(huán),沉淀和連接這些分散的數(shù)據(jù),并快速應(yīng)用和啟用業(yè)務(wù),本文涉及四個(gè)關(guān)鍵詞
首先,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。二是數(shù)據(jù)資本化。三是資產(chǎn)應(yīng)用化。企業(yè)資產(chǎn)能否得到有效利用,如何使用數(shù)據(jù)資產(chǎn)來(lái)支持業(yè)務(wù),四是應(yīng)用價(jià)值。所有應(yīng)用程序最終都必須為增長(zhǎng)和客戶服務(wù),并且必須具有價(jià)值。
在這背后,最重要的是場(chǎng)景必須是閉環(huán)的,數(shù)據(jù)必須是可預(yù)測(cè)的。因此,最終的數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)能量是可持續(xù)的。
關(guān)鍵指標(biāo)3:數(shù)據(jù)積累和量化管理
在整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中,過(guò)程數(shù)據(jù)的積累和量化管理非常重要。通過(guò)建立基于歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的營(yíng)銷各關(guān)鍵環(huán)節(jié)效果評(píng)價(jià)基線,幫助企業(yè)對(duì)營(yíng)銷過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理,團(tuán)隊(duì)成員可以通過(guò)比較真實(shí)的營(yíng)銷效果和評(píng)價(jià)基線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題,并在實(shí)際工作過(guò)程中做出快速反應(yīng)和調(diào)整。
然而,這也是傳統(tǒng)品牌企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,僅僅依靠投入和產(chǎn)出,僅僅判斷和管理收入的ROI是否達(dá)標(biāo),忽視了營(yíng)銷過(guò)程精細(xì)化、定量化管理的能力建設(shè)。而私域流量管理的提升空間往往隱藏在營(yíng)銷過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
因此,建議客戶整合整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程的數(shù)據(jù),并盡可能將數(shù)據(jù)粒度和量化管理機(jī)制分離,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程數(shù)據(jù)的在線化。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行,通過(guò)對(duì)豐富的流程數(shù)據(jù)的分析和洞察,可以在私域流量上實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)策略,在業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷效果上找到優(yōu)化方向,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
關(guān)鍵指標(biāo)4:企業(yè)微私域運(yùn)營(yíng)三大數(shù)據(jù)
目前使用企業(yè)微信進(jìn)行私域流量運(yùn)營(yíng)時(shí),需要考慮三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):
首先是引流成功率。目前,企業(yè)只要有自己的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,在實(shí)際工作中引流成功率可以達(dá)到70%。
其核心在于引流環(huán)節(jié),減少添加好友的強(qiáng)迫感,減少交友過(guò)程中的欺騙,找到合適的“問(wèn)候語(yǔ)”,用問(wèn)候語(yǔ)快速清晰地表達(dá)人的設(shè)置——這樣的朋友更有利于以后的轉(zhuǎn)化和交易。
二是服務(wù)成功率。企業(yè)微信的長(zhǎng)期定位是成為溫度服務(wù)的載體,通過(guò)企業(yè)微信建立客戶關(guān)系,而不是為營(yíng)銷操作添加朋友,只能讓更多的客戶選擇刪除你。在這個(gè)指標(biāo)中,企業(yè)與用戶之間的信任關(guān)系最好是一個(gè)服務(wù)交付的過(guò)程。
目前在市場(chǎng)上的比例并不高,只有40%~50%左右。在這里,我們可以參考易傳科技打造的VIP服務(wù)團(tuán)模式,它可以使一些服務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)售、在線和免費(fèi)。當(dāng)客戶體驗(yàn)到在線服務(wù)時(shí),更有利于后期轉(zhuǎn)型。
三是實(shí)現(xiàn)成功率。老版企業(yè)微信實(shí)現(xiàn)成功率不高,只有10-20%。隨著新版本的迭代,實(shí)現(xiàn)成功率已超過(guò)30%-40%?,F(xiàn)在,只要大部分客戶能夠成功引流,就可以通過(guò)企業(yè)微+直播模式、企業(yè)微+VIP服務(wù)群模式、企業(yè)微+社區(qū)運(yùn)營(yíng)模式等實(shí)現(xiàn)訂單轉(zhuǎn)換。
然而,近年來(lái),一些企業(yè)微+信息的模式也在垂直行業(yè)興起;企業(yè)微信+文章客戶獲取系統(tǒng)也在全員營(yíng)銷領(lǐng)域興起。總之,悄然興起的轉(zhuǎn)型也越來(lái)越多。
關(guān)鍵指標(biāo)5:私域電商中的CAC與LTV
私域電商的核心本質(zhì)在于用戶獲取成本(CAC)和用戶生命周期價(jià)值(LTV)。對(duì)于企業(yè)而言,當(dāng)周期性用戶生命周期價(jià)值(LTV)大于用戶獲取成本(CAC)時(shí),可以證明建立了私域電子商務(wù)業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)不斷的數(shù)據(jù)積累、流量采集和用戶操作優(yōu)化,可以獲得更高的收益。
雖然我們一直在討論私域流量或者私域電商,但是如果品牌企業(yè)只想收集庫(kù)存的羊毛,而不能有效地從公域獲取客戶,那么這種“私域”是不可持續(xù)的,它也沒(méi)有足夠的大規(guī)模商業(yè)價(jià)值。
微商就是一個(gè)典型的例子,一些做得不錯(cuò)的微信企業(yè)正在不斷拓展渠道,這種行為相當(dāng)于從公域獲得新的流量,但形式和效率不同。
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