興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)、美團(tuán)優(yōu)選等社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)之所以能夠這么成功，除了平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與高品質(zhì)的貨源外，倉(cāng)配能力也是關(guān)鍵因素。社區(qū)團(tuán)購(gòu)基于集中化訂單，重構(gòu)履約環(huán)節(jié)，提升整體履約效率。因此，倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的核心業(yè)務(wù)模塊，直接影響平臺(tái)、消費(fèi)者、供應(yīng)商三方利益。

　　下面小編就為大家來(lái)介紹社區(qū)團(tuán)購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流應(yīng)該怎么做?

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)中心倉(cāng)——網(wǎng)格倉(cāng)——團(tuán)長(zhǎng)的三級(jí)模式進(jìn)行履約，各平臺(tái)模式大同小異，核心差異在于訂單密度與精細(xì)化管理能力。

　　以興盛優(yōu)選為例，全國(guó)來(lái)看，商品均價(jià)為10.5元，倉(cāng)儲(chǔ)的平均成本約為0.95元/單。其中履約成本可以拆分為四個(gè)部分：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部分揀成本、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的裝卸和搬運(yùn)成本;從倉(cāng)配送到網(wǎng)格倉(cāng)、前置分撥倉(cāng);網(wǎng)格倉(cāng)配送到門店;配送和履約過(guò)程中的損耗。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流怎么做?可將其分為倉(cāng)庫(kù)內(nèi)管理和配送端管理兩大部分。

　　倉(cāng)庫(kù)內(nèi)管理：

　　1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃;可能存在問(wèn)題：非專業(yè)人員，不懂區(qū)域劃分規(guī)則，不能測(cè)算設(shè)備投入數(shù)量。

　　解決方案：尋找專業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員或公司協(xié)助，根據(jù)操作方式，劃分各功能區(qū)，vi標(biāo)識(shí)清晰，規(guī)范化區(qū)域管理，測(cè)算設(shè)備投入。

　　2、分揀準(zhǔn)確性及效率;可能存在問(wèn)題：分揀方式多樣，無(wú)從下手。

　　解決方案：基于社區(qū)團(tuán)購(gòu)單次團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品sku較少，優(yōu)先選用sku分揀，提高效率。

　　3、庫(kù)內(nèi)操作標(biāo)準(zhǔn)化;可能存在問(wèn)題：?jiǎn)T工操作不規(guī)范，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)操作流程，新員工培訓(xùn)不系統(tǒng)。

　　解決方案：根據(jù)實(shí)際情況，制定倉(cāng)庫(kù)sop標(biāo)準(zhǔn)。

　　配送端管理：

　　1、司機(jī)監(jiān)管問(wèn)題;可能存在問(wèn)題：司機(jī)流失率高，服務(wù)意識(shí)較差，效率低下。

　　解決方案：制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，用ctms系統(tǒng)進(jìn)行管理監(jiān)控，定位司機(jī)配送路徑，提高配送效率。

　　2、車輛信息管理;可能存在問(wèn)題：車輛車型多樣，每次出貨量不穩(wěn)定，造成運(yùn)力浪費(fèi)。

　　解決方案：記錄車輛信息，根據(jù)訂單量、貨量情況匹配最優(yōu)車輛，優(yōu)化配送成本。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流是合理控制履約成本是社區(qū)團(tuán)購(gòu)EU跑通的關(guān)鍵。此外，倉(cāng)儲(chǔ)物流能力對(duì)商品品質(zhì)、損耗、退貨率等指標(biāo)均有重要影響，直接影響消費(fèi)者體驗(yàn)與供應(yīng)商利潤(rùn)(目前退貨損失基本由供應(yīng)商承擔(dān))。