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發(fā)布時(shí)間:2021-04-07 閱讀: 作者:HiShop
社區(qū)團(tuán)購(gòu)有哪些營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)?
第一,優(yōu)勢(shì)商品的供應(yīng)能力
對(duì)于社區(qū)居民而言,購(gòu)買一日三餐所需,一是買得到,二是價(jià)格實(shí)惠,三是質(zhì)量和服務(wù)滿意。
所以,運(yùn)營(yíng)社區(qū)生鮮電商項(xiàng)目,需要做到商品性價(jià)比高,送貨上門和便捷的退換貨服務(wù),甚至提供居民在周邊店鋪買不到的商品。只有這樣,社區(qū)居民才有購(gòu)買的意愿,也才能建立社群口碑。
第二,持續(xù)的社群獲客能力
讓七八個(gè)顧客下單不難,難的是如何讓七八十、七八百、甚至七八千個(gè)顧客持續(xù)下單?除了具備優(yōu)勢(shì)商品供應(yīng),更考驗(yàn)社群運(yùn)營(yíng)水平,通過社群運(yùn)營(yíng)獲客,并實(shí)現(xiàn)口碑裂變。
第三,人力成本及損耗管控
社區(qū)生鮮電商獲得盈利的其中一個(gè)關(guān)鍵,在于極致化地管控成本。除了采購(gòu)商品的成本,最大的成本管控,在于人力成本和生鮮分揀、配送過程中產(chǎn)生的損耗成本。降低人工成本的重點(diǎn),在于提升訂單秤重分揀和配貨的效率。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),就必須將顧客購(gòu)物的商城,和倉(cāng)庫(kù)的訂單處理、采購(gòu)、分揀、配貨全流程打通。否則,訂單一多,整個(gè)后端變成一團(tuán)亂麻,人力消耗大,損耗無(wú)法管控,并且經(jīng)常出錯(cuò),在這種情況下,是不可能獲得盈利的。
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