社區(qū)團(tuán)購是一個全新的賽場，它可能會掀發(fā)一場新零售行業(yè)的重大變革，甚至是對新零售的品牌體系帶來重構(gòu)。

　　回顧傳統(tǒng)零售初次受到電商行業(yè)帶來的巨大沖擊時，誕生了像韓都衣舍、阿芙精油這樣依靠電商做起來的品牌。這種現(xiàn)象也將出現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購中。

　　一位社區(qū)團(tuán)購供應(yīng)商創(chuàng)業(yè)者表示，在一個新的電商市場和新的秩序下，必然會誕生符合這個市場發(fā)展規(guī)律的公司及品牌，“社區(qū)團(tuán)購有社區(qū)團(tuán)購市場的屬性、價格、運作規(guī)律，市場都是獨家性的，想在這個市場里面做深做久，勢必得符合這個市場的規(guī)律。”未來必定會出現(xiàn)符合平臺生態(tài)基因和平臺一起成長起來的企業(yè)或者品牌。

　　上述的品牌重塑最有可能來自于兩個個層面。一是完全新興的面向社區(qū)團(tuán)購市場的品牌;二是由傳統(tǒng)品牌打造的社區(qū)團(tuán)購專供品牌。

　　一位對接美團(tuán)優(yōu)選、興盛優(yōu)選等平臺的供貨商分析，社區(qū)團(tuán)購本身具備很強(qiáng)的地域?qū)傩?，品牌可以直接推出社區(qū)團(tuán)購專供品牌，并將這部分團(tuán)購業(yè)務(wù)交給區(qū)域經(jīng)銷商來代理。

　　巨頭中，盒馬已經(jīng)率先走出這一步，成立新品孵化中心并計劃年內(nèi)孵化100個新品牌，“打造以盒馬為中心的新零售商品生態(tài)鏈，形成類似蘋果的App開發(fā)者生態(tài)圈”，據(jù)透露未來盒馬內(nèi)50%的商品是在外面買不到的。

　　愿景是美好的，但在實現(xiàn)的路上并非都是坦途。

　　為了快速搶占市場，各大社區(qū)團(tuán)購平臺都打出了價格撒手锏，尤其是在去年上線初期，大大壓低了產(chǎn)品價格“賠本賺吆喝”。而這直接導(dǎo)致平臺與品牌之間出現(xiàn)短期內(nèi)沒有辦法完全調(diào)和的矛盾。

　　傳統(tǒng)供貨渠道中，品牌方在拓展市場時通常會按照地理區(qū)域來對經(jīng)銷商進(jìn)行劃分，品牌有定價權(quán)并和對渠道的管控，而社區(qū)團(tuán)購平臺的低價可能會打破這種價格體系和渠道體系的平衡，甚至出現(xiàn)跨區(qū)域竄貨，這都是被品牌方所抵制的。

　　一方面，品牌方有賴于社區(qū)團(tuán)購平臺規(guī)模訂單擴(kuò)大銷路;另一方面，他們又苦于平臺的低價補貼。導(dǎo)致的結(jié)果是，品牌商在內(nèi)部開始想辦法抵制這些社區(qū)團(tuán)購平臺。尤其是在2020年底，可口可樂、金龍魚、香飄飄、紫林醋業(yè)、華海順達(dá)、衛(wèi)龍商貿(mào)等品牌方相繼發(fā)布通知對經(jīng)銷商供貨社區(qū)團(tuán)購平臺作出要求，目的就是為了防止經(jīng)銷商低價向社區(qū)團(tuán)購平臺供貨，擾亂產(chǎn)品價格體系。

　　某品牌方從業(yè)者直言，品牌方的態(tài)度現(xiàn)在很糾結(jié)，就像當(dāng)年面對淘寶、京東發(fā)展起來的狀況一樣。“在一定程度上抵制平臺也是正?，F(xiàn)象，品牌現(xiàn)在還沒想明白到底應(yīng)該怎么應(yīng)對。”

　　至于整個社區(qū)團(tuán)購的鏈條里，代理商貿(mào)公司也是存活其中的重要角色之一，他們具備品牌資源，是品牌方/區(qū)域經(jīng)銷商與平臺的重要連接器。此前從湖南長沙多位供應(yīng)商處了解到，他們的目的多是“占坑位”，“通過平臺賺取的利潤并沒有比傳統(tǒng)零售渠道多，甚至還要承擔(dān)損耗，但這是一個‘不允許錯過的機(jī)會’，即便虧本也要想盡辦法拿到供應(yīng)資格。”

　　“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”，社區(qū)團(tuán)購的終局將會是幾家巨頭在優(yōu)勢業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)不斷博弈。所謂零售行業(yè)革新，本質(zhì)上是再次拉近了消費者和商品的距離，降本增效。只要有需求，市場就會存在，社區(qū)團(tuán)購不會隕落，它最終會歸于常態(tài)化成為新零售的重要組成部分，并對中國消費結(jié)構(gòu)帶來新的改變。