為什么貨源是第一位的呢？本人雖然是從事互聯(lián)網工作的，但經過這幾年對傳統(tǒng)領域及商品的了解，電子商務產業(yè)鏈的核心和前提還是商品，換句話說就是：重商品，輕電子。這不是說電子不重要，只是權重比例相對要小?；仡櫥ヂ?lián)網這十幾年的發(fā)展歷程，現(xiàn)在的互聯(lián)網已經越來越多的被人們當成一種工具在使用，這不是說互聯(lián)網被輕視了，應該說是互聯(lián)網找到了當今社會的角色，既回歸正位。
言歸正傳，什么樣的商品適合微信分銷呢？不是什么商品都適合做分銷的，主要有以下幾種：

1：一線二線城市消費量大的商品
網購相對流行的一線二線城市是目前電子商務的主戰(zhàn)場，至于更為廣大的三四線城市及農村，過個三五年再看情況吧。

2：品牌知名度較高的平民化商品
因為知名度高，因為平民化，所以市場空間足夠大，至于哪些品牌就不用多說了吧。新品牌或不知名品牌不是不能做微信分銷，只是路漫漫其修遠兮。

3：標準化程度高的商品
什么是標準化：可以實現(xiàn)工業(yè)化量產的
因為標準化程度高，所以你的渠道客戶不需要深刻的了解商品，極大降低銷售門檻。這點非常重要，因為渠道客戶無法接觸所有實物，所以對產品的了解就只能通過商品的標準化信息來傳達。
至于類似如商品尺碼問題等等，這個在服務篇里會提到。

4：商品庫存寬度適當，但厚度要足夠深。
庫存寬度，是指商品款、色、碼的橫向數(shù)據，庫存厚度是指商品款、色、碼的縱向數(shù)據?！　∪绻麕齑鎸挾忍伲蔷蛯ι唐纺芊駸豳u的要求相當高，或者說對設計師(買手)水平的要求相當高。
如果庫存厚度不夠深，就拿諸葛寶淘同學在2010年那款爆款棉衣來說，損失可就大了去了。對于庫存深度的問題，要視品牌商的實力和規(guī)模，還有庫存情況，如果能解決針對電子商務特性的生產流程問題就OK了。

5：客單價不能太高也不能太低的商品
太高：目前國內電子商務尚處于“社會主義初階階段”，網民對單價過高的商品還是心存疑慮，這是客觀因素，相信上帝對此也會來一首“忐忑”。
太低：利潤空間太小，因為人是逐利的貪婪的高級動物，更何況是在商業(yè)這個領域里。
我個人覺得吧，客單價在50-2000元左右的區(qū)間都可以嘗試，重點是100-300左右的區(qū)間(利潤和銷量都相對有保障)。

6：絕對利潤太低的商品
一般情況下基本可以不考慮，除非可以跑出千萬級別的量來。我主要從事的就是低利潤的體育用品領域(正品利潤非常低，不要問我為什么不去做假貨)，所以要跑出非常大的量才能談的上利潤2字。