看小程序如何開啟零售微分銷的新紀(jì)元
發(fā)布時間：2025年09月07日 12:09:49
據(jù)Hishop銷客多小編多多2017年10月31日的最新觀察：
如何利用好微信小程序來開啟零售微分銷模式呢？下面有四個問題。
1、LBS+內(nèi)容+小程序+服務(wù)正在興起，如何用產(chǎn)品換流量直接帶來轉(zhuǎn)化成實(shí)體零售運(yùn)營關(guān)鍵？
2、如何將線上與線下深度結(jié)合，借助場景將萬物互聯(lián)加速新零售落地？
3、如何增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，最大化提高轉(zhuǎn)化率和增強(qiáng)消費(fèi)者粘度？
4、如何實(shí)現(xiàn)小程序與公眾號數(shù)據(jù)同步且由同一后臺管理？
從大環(huán)境來看：
1.亞馬遜開出了無人商店
美國亞馬遜：一個人走進(jìn)商店，用手機(jī)掃一下碼，從貨架上拿取一個面包，再通過手機(jī)支付，他就可以直接走出這個商店了。甚至連手機(jī)支付的動作都可以沒有，直接通過人臉的識別就把費(fèi)用從關(guān)聯(lián)賬號里扣除了。亞馬遜的這樣一個全新的無人零售形態(tài)引起了人們廣泛的關(guān)注，很多人認(rèn)為這個可能屬于新零售的范疇。把目光從亞馬遜移到國內(nèi)，因?yàn)槲覀冎袊鴦?chuàng)業(yè)者很多，現(xiàn)在也有人在做這方面的試驗(yàn)?；舅悸肥悄７聛嗰R遜的做法，在中國開設(shè)無人商店。
2.馬云認(rèn)為“新零售”時代已經(jīng)來臨
“新零售”引人關(guān)注的第二個背景及原因就是馬云去年10月份在杭州云棲大會上的講話。馬云在演講中提出新零售的時代已經(jīng)到來。馬云講的“新零售”和亞馬遜的“新零售”在我看來不太一樣。因?yàn)閬嗰R遜的“新零售”純粹是信息化的，強(qiáng)調(diào)無人化、數(shù)據(jù)化。馬云講的“新零售”，從他講的一些內(nèi)容來看，比較強(qiáng)調(diào)的是線上、線下以及物流的結(jié)合。
以前，中國電子商務(wù)通路和線下通路兩者之間是沒有打通的，各自的客戶體驗(yàn)是割裂的，線上的顧客體驗(yàn)有線上的特點(diǎn)，線下的顧客體驗(yàn)有線下的特點(diǎn)。對一個企業(yè)或品牌而言，它的數(shù)據(jù)流沒有能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下的共享。
線上線下融合的形態(tài)有點(diǎn)類似于我們以往所說的O2O。O2O曾經(jīng)熱過一陣，有些模式已經(jīng)非常成功了，比如一些基于地理位置的O2O。但從實(shí)體零售店來看，中國到現(xiàn)在還沒有哪家店真正嘗試做O2O。英國有一家零售連鎖商叫Argos，線上線下一體化做得比較好。Argos的門店比較小，店里面只擺放少量的樣品，顧客可以通過店里的屏幕上網(wǎng)搜索，選擇商品之后，可以在店里下單。每個門店后面有個小型倉庫，如果所選的商品是在倉庫里有的，顧客當(dāng)場就可以把貨提走；如果暫時沒有現(xiàn)貨，顧客可以在約定的時間到門店自提，當(dāng)然也可以在家里等待配送上門，但需要交費(fèi)用。從Argos的實(shí)際情況來看，70%左右的顧客選擇自提，大概只有30%的顧客愿意交錢等待送貨上門。
3.傳統(tǒng)零售的衰落
“新零售”比較引人注目的第三個背景及原因是傳統(tǒng)零售的衰落。在電子商務(wù)（包括移動電子商務(wù)、微商等）的沖擊下，傳統(tǒng)商業(yè)舉步維艱，甚至節(jié)節(jié)敗退。這時候突然有一個“新零售”的概念，讓一些傳統(tǒng)商業(yè)覺得有可能找到了一條道路，抱有某種希望。
當(dāng)然，我們對“新零售”的關(guān)注還有一個眾所周知的背景，就是我們中國的各位朋友包括我們自己在內(nèi)，對新概念都是比較關(guān)注的。一個新概念一出來，可能都會撲上去看看是否能從中得到一些啟發(fā)，有沒有顛覆性的創(chuàng)新。
小程序是開啟零售微分銷的的一個小巧的便捷器。
1.數(shù)據(jù)化和信息化
大家都知道，線下零售和線上電子商務(wù)相比，在信息的獲取、應(yīng)用方面，線下是不如線上的。比如，對于產(chǎn)品信息的搜尋、評價和分享，價格的比較等，每一個零售店實(shí)際上是孤島，顧客體驗(yàn)顯然是比較少的。從經(jīng)營者這一方來說，線上的電子商務(wù)從一開始就是基于信息流和數(shù)據(jù)流的。因?yàn)榭床灰娬嫒?，只能根?jù)顧客在網(wǎng)上的動作，比如搜尋、瀏覽、點(diǎn)擊，以及實(shí)際發(fā)生的銷售數(shù)據(jù)等，來判斷顧客的行為，從而為顧客提供商品推薦等服務(wù)。
因?yàn)榫€上有數(shù)據(jù)和信息的優(yōu)勢，因此產(chǎn)生了精準(zhǔn)廣告投放、推薦銷售、產(chǎn)品之間的交叉銷售等新方式。在很長時間內(nèi)，線上的商家是有某種優(yōu)勢的。而在“新零售”背景下，線下的商家也要把自己變成一個巨大的信息流和數(shù)據(jù)流的集合。
第一，零售店面所有的貨架、貨物、購物籃、收款設(shè)施等這樣一些物體，構(gòu)成了一個通過傳感器來相互聯(lián)系的物聯(lián)網(wǎng)。形成一個物聯(lián)網(wǎng)之后，信息就開始采錄和聚集。比如說顧客在貨架上每拿一樣貨物，后臺的信息系統(tǒng)都可以同步顯示，可以知道顧客拿走了第幾排的貨柜上的哪些產(chǎn)品，這樣就解決了傳統(tǒng)的零售貨物的盤點(diǎn)問題。過去優(yōu)衣庫在日本基本上要一小時盤點(diǎn)一次，比如毛衣、T恤放在貨格子里面，早上擺了5件T恤，過一小時賣掉2件，還有3件，再動態(tài)地預(yù)測和補(bǔ)貨?，F(xiàn)在有了傳感器之后就不用去數(shù)了，實(shí)現(xiàn)了即時盤點(diǎn)。
第二，零售店無死角地布置攝像頭（有的資料里稱Amazon Go里也安裝了麥克風(fēng)，這里我們略去不談），實(shí)際上就是圖像采集系統(tǒng)。你走進(jìn)這個店之后，往哪里走？在什么地方停留？有什么樣的動作（比如拿了一個貨物，拿過來之后，又想要又不想要，就退回去；或者放在購物籃里，放到籃里之后，又放回貨架，等等）？以前的零售店當(dāng)然也有攝像頭，現(xiàn)在攝像頭更密、更多。
攝像頭對信息全程進(jìn)行記載之后，和人臉識別技術(shù)結(jié)合在一起。很顯然，人臉就是最大的標(biāo)簽和最顯著的標(biāo)志。這張臉?biāo)鶎?yīng)的人取了多少貨、需交多少錢等，系統(tǒng)可以直接識別，錢就自動扣掉了。當(dāng)然，這是一種理想的狀態(tài)。無人商店的結(jié)算可以有多種方式，包括APP、掃掃二維碼等。
第三，高度數(shù)據(jù)化和信息化的新零售，還有一個體現(xiàn)就是電子標(biāo)簽的應(yīng)用。所有的貨品上可能都有一個二維碼，掃一掃二維碼，這個商品所有的信息（包括價格信息、產(chǎn)地信息等）都可以在手機(jī)或其他的載體上顯示出來。有了電子標(biāo)簽之后，對于管理者（即店面的經(jīng)營者）來說，庫存的盤點(diǎn)、貨物的補(bǔ)充、價格的調(diào)整、顧客的結(jié)算等，都可以借助電子標(biāo)簽完成。
未來，傳感信息系統(tǒng)、電子標(biāo)簽信息系統(tǒng)和攝像（聲音）系統(tǒng)三者之間，既會交互也會共享，還會彼此補(bǔ)充，共同形成零售的海量、動態(tài)信息的集合。這樣一來，對于商店的經(jīng)營者來說，線下的店和網(wǎng)上的店就沒有區(qū)別了，甚至比網(wǎng)上的店還更有優(yōu)勢，因?yàn)閷︻櫩偷男袨椋òㄐ袨楸澈蟮膭訖C(jī)）有更加真切的把握。小程序就是個很不錯的選擇。
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