倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分是一件很不容易的事情，因?yàn)樗容^復(fù)雜，需要方方面面做比較。由于倉(cāng)庫(kù)管理較復(fù)雜，因此有時(shí)會(huì)產(chǎn)生區(qū)域劃分不合理的問(wèn)題，很多倉(cāng)庫(kù)管理人員也覺(jué)得力不從心。那么，你知道倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不合理的原因有哪些嗎?該如何改變呢?一起聽(tīng)聽(tīng)小編怎么說(shuō)吧。

一、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不合理的原因

1、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人;

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分負(fù)責(zé)人員倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力欠缺;

3、未遵循倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分基本原則：

(1)利于作業(yè)優(yōu)化。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，最短的搬運(yùn)距離;最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié);使倉(cāng)庫(kù)完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。同時(shí)還要注意各個(gè)業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞。保證倉(cāng)庫(kù)安全。

(2)強(qiáng)調(diào)唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于監(jiān)控和管理;

(3)最大限度的利用平面和空間

(4)便于儲(chǔ)存保管。提高物品保管質(zhì)量;

(5)保管在同一區(qū)域的貨物必須具有關(guān)聯(lián)性。

4、未對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部各項(xiàng)信息如倉(cāng)庫(kù)規(guī)格、倉(cāng)庫(kù)工具尺寸、倉(cāng)庫(kù)物料類(lèi)型等進(jìn)行精準(zhǔn)的測(cè)量或?qū)嵉乜疾炝私狻?/p>

二、14點(diǎn)整改措施與對(duì)策

1、對(duì)所有物料進(jìn)行統(tǒng)一歸類(lèi)

2、健全物料標(biāo)識(shí)，物料卡，電腦數(shù)據(jù) ，做到帳物卡一致。

3、物料堆放必須規(guī)范，做到5-5法則(再不能做到5-5法則時(shí)，也可以根據(jù)物料的體積大小，和重量進(jìn)行相對(duì)于規(guī)范的方法進(jìn)行堆放。)

4、增加貨架提高倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有儲(chǔ)物空間的使用面積和利用率。

5、健全和改善倉(cāng)庫(kù)的工作流程。

6、劃分區(qū)域做好區(qū)域標(biāo)示卡(樓層，區(qū)域，庫(kù)號(hào)，貨架號(hào)，貨架層號(hào)，貨物位置號(hào))

7、對(duì)缺貨并且銷(xiāo)售很平凡(常賣(mài))的物品進(jìn)行及時(shí)上報(bào)采購(gòu)(其它普通不常賣(mài)的物品上報(bào)至老板，由老板決定)

8、對(duì)呆滯品進(jìn)行分類(lèi)，數(shù)量統(tǒng)計(jì)，原因分析(人為損壞，運(yùn)輸損壞，過(guò)期老化)，根據(jù)分析原因作出滯留呆滯品的解決方案(選用專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)解決)。

9、跟換損壞物料的包裝(條件允許的情況下)。

10、健全和完善倉(cāng)庫(kù)流程，建立責(zé)任人制度提高倉(cāng)管員和配貨員的責(zé)任心，重要物料專(zhuān)人管理，主管監(jiān)控。

11、提高倉(cāng)庫(kù)員工的工作效率(制定詳細(xì)的工作方案)。

12、與采購(gòu)形成文件，保證進(jìn)貨不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品。

13、對(duì)相關(guān)管理人員以及配貨人員進(jìn)行：收貨，入庫(kù)，領(lǐng)發(fā)料，呆滯品處理，盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行全方位培訓(xùn)，以提高員工的自身質(zhì)，適應(yīng)公司的高速發(fā)展要求。

14、做到單據(jù)和物料能同時(shí)進(jìn)倉(cāng)，上賬，對(duì)于不合格物料拒接簽字收貨，上架，做賬。