在如今這個(gè)新零售時(shí)代，社會(huì)發(fā)展越來(lái)越迅速，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯，因此越來(lái)越多的實(shí)體店遭遇到了前所未有的困境，在如今這個(gè)新零售時(shí)代實(shí)體店所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，因此要想在如今這個(gè)市場(chǎng)上脫穎而出，轉(zhuǎn)型是非常必要的一步，那么新零售實(shí)體店應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型呢?下面就隨小編一起來(lái)了解一下吧!

　　一、定位

　　定位，應(yīng)有別于傳統(tǒng)實(shí)體店，即不再?gòu)拇蟊娤M(fèi)和高端精品的檔次上進(jìn)行定位，而是要先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：市面上的店那么多，并不缺少你這一家，你的店憑什么存在?消費(fèi)者為什么要到你的店消費(fèi)?你的店有什么樣的特色和優(yōu)勢(shì)?

　　也就是先明確：“我的消費(fèi)者是誰(shuí)”、“從什么角度切入”，踐行什么樣的“消費(fèi)價(jià)值觀”，演繹一種怎樣的生活方式。搞清楚了這些問(wèn)題，再去決定要不要開(kāi)這家店。

　　二、雙線融合

　　這一點(diǎn)是實(shí)體店的一大難題，但也是邁向新零售必須跨過(guò)的一道坎。實(shí)體店必須盡快彌補(bǔ)線上短板，這既是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的需要，更是適應(yīng)“兩棲消費(fèi)”的必須。

　　更重要的是，人們的消費(fèi)行為早已“兩棲化”，沒(méi)有線上業(yè)務(wù)、到家服務(wù)，就無(wú)法滿足碎片式、便捷化消費(fèi)需求。

　　三、突出體驗(yàn)

　　新零售實(shí)體店應(yīng)該不同于傳統(tǒng)的購(gòu)物中心、百貨店、超市店，也可以有別于盒馬鮮生、超級(jí)物種，它可以是購(gòu)物中心、百貨店、超市的混合體，呈現(xiàn)出一種“四不像”的超然態(tài)勢(shì)。

　　但它一定要年輕、時(shí)尚、好玩、有趣，科技感十足。

　　它的業(yè)態(tài)應(yīng)該豐富，能體現(xiàn)出時(shí)下的消費(fèi)新潮流、新熱點(diǎn)，能夠順應(yīng)品質(zhì)化、個(gè)性化的消費(fèi)趨勢(shì)，美食、娛樂(lè)、文創(chuàng)、運(yùn)動(dòng)、休閑、健康、化妝等都不應(yīng)“缺席”。它的商品應(yīng)該新穎、時(shí)尚、親民接地氣，潮牌潮品、時(shí)尚雜品、跨境商品、綠色食品等不應(yīng)或缺。

　　總之，實(shí)體店當(dāng)前的困境很大程度上緣于門(mén)店老化、經(jīng)營(yíng)老化，與消費(fèi)需求嚴(yán)重錯(cuò)位，顧客的消費(fèi)需求其實(shí)并未減少，而是發(fā)生了轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變，從業(yè)態(tài)、商品、品類(lèi)、品牌、服務(wù)、體驗(yàn)等方面迎合新消費(fèi)需求，是零售業(yè)的“供給側(cè)改革”核心意涵。

　　4、推進(jìn)自營(yíng)

　　自營(yíng)同樣是“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”，是增長(zhǎng)的主要途徑，是走出同質(zhì)化、實(shí)現(xiàn)差異化的有效路徑，新零售實(shí)體店一定要有更高比例的自營(yíng)。

　　5、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

　　有人說(shuō)，實(shí)體零售大的“吃虧處”在于缺乏數(shù)據(jù)，不能準(zhǔn)確地知道自己的顧客是誰(shuí)、來(lái)自哪里、消費(fèi)了什么、偏好什么，很多工作只能是憑經(jīng)驗(yàn)、憑直覺(jué)辦事。但在變化的消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)者面前，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、早年的習(xí)慣早已不足為憑。

　　總的來(lái)說(shuō)，新零售的驅(qū)動(dòng)下，實(shí)體店同樣需要改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維，線上線下一體化是零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨，我們提供軟件和服務(wù)助力門(mén)店多元化零售商業(yè)形態(tài)，也提供解決方案助力傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!歡迎咨詢(xún)獲取友數(shù)連鎖智慧零售門(mén)店解決方案。