新零售這個概念一經(jīng)提出就受到了眾多商家企業(yè)的高度關(guān)注，如今的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始逐漸涉足新零售這一領(lǐng)域，除了這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不是傳統(tǒng)零售企業(yè)也同樣開始往新零售模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，其中就包含國美，那么國美是如何戰(zhàn)略布局新零售的呢?下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　近日國美新零售戰(zhàn)略布局已初步形成，近日首個線下新零售門店“國美黑天鵝中央大街生活館”正式開業(yè)亮相，這也是繼阿里的盒馬鮮生和蘇寧的極物痁等新零售業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)之后，國美成為又一家布局新零售戰(zhàn)略的企業(yè)。

　　據(jù)了解，該生活館是一家以“家·生活”為主題的大型綜合體驗館，擁有數(shù)字化、沉浸式體驗等標(biāo)配，經(jīng)營面積達(dá)近萬平方米，同時在場景和品類上覆蓋了高中低頻的全頻消費場景。

　　在國美方面看來，這是其自身轉(zhuǎn)型提速的重要一步。近日，國美零售發(fā)布的2018年上半年財報顯示，公司整體GMV達(dá)到人民幣709億元，相比去年同期增長15%;平臺GMV達(dá)到人民幣269億元，同比增長67%。其中，移動端GMV同比增加53%，綜合毛利率為17.3%。

　　國美方面表示，公司已逐步從商品經(jīng)營轉(zhuǎn)型為用戶經(jīng)營，迅速推進(jìn)向“家·生活”的轉(zhuǎn)型，上半年國美的服務(wù)業(yè)務(wù)訂單大幅增長，國美管家上半年整體GMV同比上漲125%，服務(wù)端業(yè)務(wù)已成為國美新的利益增長點。

　　“此次國美孵化出的第一個綜合體驗館，代表了國美這輪轉(zhuǎn)型的方向和意志，是國美向服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的重要舉措。國美將加快在新零售領(lǐng)域的布局。”國美內(nèi)部人士表示。

　　公司半年報顯示，上半年國美在全國門店總數(shù)已達(dá)到1867家。渠道下沉成效顯著，其中縣域店總數(shù)已擴(kuò)張至283家，預(yù)計年底之前，新開縣域店總數(shù)將達(dá)到800家。

　　國美零售高級副總裁馬海林表示：“國美黑天鵝中央大街生活館的落成對于國美具有標(biāo)志性的戰(zhàn)略意義。未來，國美計劃將把一二線城市核心地區(qū)的線下門店，全部改造成為集合購物、娛樂、休閑、餐飲等多種業(yè)務(wù)元素于一體的綜合性門店，加速向‘家·生活’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓消費者真正享受到一站式消費體驗。”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“從上半年財報可見，國美現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物總計人民幣95億元。其現(xiàn)金流還是較為充裕的，國美或很快在全國領(lǐng)域?qū)@一門店的模式進(jìn)行復(fù)制和擴(kuò)張。”

　　國美內(nèi)部人士透露，“國美黑天鵝生活館”可以說是國美“家·生活”戰(zhàn)略全國落地的“樣板”，從公司的現(xiàn)金流以及網(wǎng)絡(luò)布局能力來看，如若該店取得穩(wěn)健收入，國美將把門店模式復(fù)制到全國，加快公司的轉(zhuǎn)型速度。

　　那么以上就是關(guān)于國美布局新零售的模式介紹了，相信大家看完對此有了一定的了解，線上線下一體化營銷是未來零售行業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時各大商家企業(yè)也要尤為注重用戶體驗，友數(shù)一直專致于幫助傳統(tǒng)實體商家轉(zhuǎn)型新零售，實現(xiàn)線上線下同步運營，通過門店數(shù)字化，幫助門店管理效率和整體營業(yè)額。