近年來互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展促使這實體商超零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，新零售線上線下一體化運營成為傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，因此傳統(tǒng)商家都開始搭建屬于自己的新零售系統(tǒng)，那么在如今這個新零售時代，傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)展的痛點有哪些呢?

　　1、回款周期長

　　零售做的是“現(xiàn)金流”，沒有現(xiàn)金流，供應(yīng)商的賬款收回周期是一個月到兩個月，有的更長。你想想這個概念是什么，產(chǎn)品不能在短期內(nèi)銷售。傳統(tǒng)零售業(yè)的利潤，除了線下的促銷活動外，都是長期持續(xù)積累的。因此，對于資金鏈緊張的企業(yè)來說，在進行資金周轉(zhuǎn)時，會面臨一定的困難。

　　2、 會員無法轉(zhuǎn)化

　　所以會員是超市的重要客戶，但KA不允許你諸如掃碼吸數(shù)這些。就連蒙牛和伊利都做不到，也就是說，不管做多少，都拿不到“終端會員資源”。

　　3、成本高

　　畢竟是實體經(jīng)營，需要各種成本的支撐。如：促銷費、店慶費、堆頭費、貨架費(不同貨架、不同貨架位置)、促銷員費、導(dǎo)購費、條碼費、廣告分攤費等費用。尤其是大型超市，成本更高。當然，有很多大型超市能夠在市場中生存，能夠承受如此高昂的成本，當然，一定有一定的促銷手段和利潤。

　　4、 產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化

　　競爭對手存在千店一面、千店同品的現(xiàn)象。隨著消費者購物體驗的提升和生活節(jié)奏的加快，越來越多的消費者傾向于多樣化的購物選擇。傳統(tǒng)超市產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和品類組合是以門店規(guī)模和商圈的概念為基礎(chǔ)，單純地為顧客提供商品。

　　5、 時間和地域的限制

　　傳統(tǒng)零售受有營業(yè)時間的限制和地域的局限性，但如今的消費者逐漸習(xí)慣了隨時隨地購物的習(xí)慣，由于時間的碎片化，無法滿足消費者的服務(wù)需求。傳統(tǒng)零售業(yè)只有線下實體購物場景，而缺乏線上虛擬購物場景，因此會損失大量消費者。

　　總而言之，傳統(tǒng)零售想新零售發(fā)展變革以成大局，人、貨、場的關(guān)系重構(gòu)也推動著零售行業(yè)的發(fā)展，同時也為消費者帶來了更加快捷便利的消費方式和購物體驗，互聯(lián)網(wǎng)時代，零售行業(yè)終究要線上線下一體化經(jīng)營，只有這樣才能打通多渠道銷售，從而提升營業(yè)額以及市場覆蓋率。