在如今這個互聯網時代，電商市場逐漸進入發(fā)展的成熟期，同質化越來越嚴重，在當下新時代消費者的需求變化非?？欤⒅刭徫矬w驗的新零售模式迅速崛起，市場也發(fā)生了巨大的轉變，越來越多的企業(yè)開始注重實體店的價值，數字化信息時代線上線下一體化發(fā)展才是新零售模式的大勢所趨，那么今天小編就來為大家介紹一些關于新零售模式的經典案例。獲取更多新零售案例。

　　案例一：小米之家

　　2016年，小米之家開店51家，是人流最大、銷售量幾乎每一個商場中銷量最高的單店。每家門店平均面積250平方米，平均年銷售額1000萬美元。目前，小米之家的樓面效應(銷售面積/平方米)居世界第二，僅次于蘋果零售店。

　　小米生態(tài)鏈是一個基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。它是以小米手機為核心、生態(tài)連鎖企業(yè)為周邊、結盟投資企業(yè)為外圍的“小米生態(tài)”結構戰(zhàn)略。其基本的玩法是“無控股、無障礙投資”的投資邏輯、以工程師為主體的投資團隊、矩陣式全方位孵化，已成為世界上最大、分布最廣的智能硬件產品生態(tài)系統(tǒng)。

　　未來小米計劃3年內開盤1000套“小米之家”，5年內“小米之家”的銷售將突破100億美元。小米線下門店的成功，給傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來了令人振奮的啟發(fā)。

　　案例二：南極電商

　　2016年，南極電商實現總收入5.15億元，比上年增長32.42%;實現利潤總額3.54億元，比上年增長72.73%。公司旗下品牌在阿里巴巴(包括天貓、淘寶)、京東、唯品會的Gmv達到71.94億元，同比增長83.08%。

　　2008年以來，南極洲轉型為“品牌授權”的商業(yè)模式，切斷了生產端和銷售端的自營環(huán)節(jié)，實現了資產輕平臺運營。2012年起，推出柔性供應鏈園區(qū)服務、“一站式美女”電商增值服務等，將南極打造成以電商服務為導向的共享平臺企業(yè)。

　　目前，南極電商擁有品牌電子商務、服務電子商務和電子商務產業(yè)園三大核心業(yè)務。

　　案例三：海瀾之家

　　目前，海瀾之家擁有5243家門店，其中“海瀾之家”門店4237家，“愛居兔”門店630家，“海一家”門店376家，覆蓋31個省(自治區(qū)、直轄市)縣市的80%以上。

　　海瀾之家，就像麥當勞一樣，是一種資產輕模式。它將庫存和資金分解到上下游，提供自己的品牌管理、供應鏈管理和營銷網絡管理，將供應商、特許經營企業(yè)和公司綁定成利益共同體。這是一個高度扁平的共享經濟平臺。它沒有太多的資源，但各種資源在這里發(fā)揮著最大的作用。

　　海瀾之家的成功主要表現在四個方面：輕資產、零風險庫存、深層賦權、重管理。特別是最后三個是拉開與美特斯邦威和森馬差距的關鍵。

　　案例四：星巴克

　　近年來，星巴克不斷強化消費場景，分為早餐、午餐、下午茶和晚餐。

　　2012年，星巴克任命Adam Brotman為首個CDO，負責星巴克的整個核心數字業(yè)務，包括全球數字營銷、網站、移動終端、社交媒體、星巴克卡、客戶忠誠度計劃、電子商務、Wi-Fi、星巴克數字網絡、，以及新興的店內數字和娛樂技術。

　　星巴克如此渴望轉向數字化，原因很簡單，它將走到消費者所在的任何地方。

　　如今，星巴克不僅是美國最大的移動支付零售公司。手機訂單占總訂單的5%。手機訂單仍處于初期階段。去年9月才全面推進，但發(fā)展勢頭良好。在用戶忠誠度方面，北美活躍會員數為1230萬，同比增長18%。

　　案例五：Costco

　　Costco在2006年至2016年間增長了5倍，目前市值超過750億美元。就是這樣。雖然5倍的漲幅在牛市中并不意外，但它是在亞馬遜電子商務攻擊的背景下完成的。

　　Costco的成功僅僅歸功于以下幾句話：更好的性價比商品、高周轉率和嚴格的商品選擇、更好的服務。

　　公司采用付費會員模式作為主要收入來源，大大降低了賺取產品差價的需求。與傳統(tǒng)零售商不同，Costco一直在思考如何主動降低差價，給用戶讓利，并將用戶忠誠度作為最重要的指標。表面上看，他們賣的是商品，但實際上，他們是服務和體驗。

　　那么以上就是小編介紹的幾個新零售模式的經典案例了，在如今這個數字化信息時代傳統(tǒng)的零售行業(yè)也要跟隨時代的發(fā)展浪潮，數字化信息化門店加上線上的多渠道引流打造一個全新的數字化生態(tài)圈，友數一直專致于幫助傳統(tǒng)實體商家轉型新零售，實現線上線下同步運營，通過門店數字化，幫助門店管理效率和整體營業(yè)額。點擊圖片注冊即可免費試用哦!