換句話說，連鎖企業(yè)的成功取決于你能否與你的加盟商合作成功。能夠成功復(fù)制的成功可以表明企業(yè)已經(jīng)真正滿足了每一位客戶的需求，真正從客戶的角度思考并傳授這種成功模式是連鎖企業(yè)應(yīng)該做的，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和價(jià)值觀!

　　如何做好連鎖企業(yè)的規(guī)范化管理?連鎖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理可以分為三個(gè)方面：一是建立標(biāo)準(zhǔn)，二是培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，三是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。小編整理了以下規(guī)定供大家參考。

　　1.設(shè)定目標(biāo)

　　建立連鎖經(jīng)營的目的是改善企業(yè)盈利，規(guī)范企業(yè)的工作流程，建立規(guī)范的企業(yè)文化，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效率，建立規(guī)范的企業(yè)文化和流程，為企業(yè)的快速擴(kuò)張做準(zhǔn)備。

　　2.確定模式

　　無論是有一定數(shù)量連鎖店的企業(yè)還是沒有準(zhǔn)備開店的企業(yè)，在建立標(biāo)準(zhǔn)化體系時(shí)，首先要根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分和定位，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)資源，梳理企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，并確定符合企業(yè)發(fā)展的盈利模式。

　　3.組建團(tuán)隊(duì)

　　建立項(xiàng)目運(yùn)作的組織架構(gòu)，用于決策和實(shí)施，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊的負(fù)責(zé)人和主管，明確任務(wù)分工，建立項(xiàng)目管理機(jī)制。

　　4.制定計(jì)劃

　　標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)資源和實(shí)際發(fā)展需要，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確誰做什么、何時(shí)、何地、如何做，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的詳細(xì)工作實(shí)施計(jì)劃。

　　5.標(biāo)準(zhǔn)精煉

　　連鎖標(biāo)準(zhǔn)化體系不是源于理論體系或其他企業(yè)，也不是源于自身企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的沉淀。標(biāo)準(zhǔn)化體系必須從“先進(jìn)理念體系+其他成功借鑒+自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”三個(gè)方面衍生出來。

　　沉淀：通過個(gè)人和小組總結(jié)已有的操作經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)準(zhǔn)備方法形成文字;

　　比較：運(yùn)用集體智慧，通過小組討論，分析、比較、總結(jié)各種成功方法和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，并借鑒行業(yè)內(nèi)其他成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較和改進(jìn)，如競爭對(duì)手的先進(jìn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn);

　　優(yōu)化：在實(shí)際應(yīng)用中反復(fù)測(cè)試、優(yōu)化和總結(jié)已編制的業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn);

　　6.實(shí)際核查

　　連鎖利潤標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)完成后，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)估和確認(rèn)。試點(diǎn)過程實(shí)施后，試點(diǎn)的選擇和實(shí)際改善可能非常重要。

　　同時(shí)，在實(shí)施咨詢之前，應(yīng)建立可靠的計(jì)劃、評(píng)估和評(píng)估體系，激發(fā)員工的責(zé)任感和合作精神，并以活動(dòng)的形式有效地促進(jìn)，使每一位員工盡可能地參與試點(diǎn)實(shí)踐和測(cè)試過程，并獲得參與者的認(rèn)可。

　　7.完善制度

　　連鎖標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)以提高企業(yè)利潤和降低成本為目標(biāo)。它應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略、模式和實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)化體系要不斷完善和升級(jí)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化體系的形成和實(shí)施，關(guān)鍵是要符合企業(yè)特點(diǎn)，滲透企業(yè)文化。最重要的是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系員工進(jìn)行培訓(xùn)和培訓(xùn)，養(yǎng)成實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系的行為和習(xí)慣。