ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)時代發(fā)展的產(chǎn)物。如果企業(yè)發(fā)展仍然是傳統(tǒng)的管理模式，那么基于過去認(rèn)識的走向未來是不可能的，頑固的思維也很難被打破。數(shù)字轉(zhuǎn)型必須在現(xiàn)在和未來進行。

　　從技術(shù)角度看，5g的應(yīng)用讓這個時代更多的信息更加透明。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)正在逐步與5g融合，如果不加以利用，就會落后甚至被淘汰。

　　從ERP軟件系統(tǒng)的實施效果來看，有助于企業(yè)改變經(jīng)營、產(chǎn)品和服務(wù)以及管理模式。通過內(nèi)部流程驅(qū)動、資源體系的建立、產(chǎn)品的成本控制、服務(wù)質(zhì)量的提高、各部門員工與上下游供應(yīng)鏈資源的協(xié)同對接，使企業(yè)所有已實現(xiàn)的資源得到有效開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實施人力物力最低化，將促進企業(yè)高效轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)管理者都知道ERP是一個很好的工具，希望了解ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的優(yōu)勢。答案是一些一般概念，如“提高工作效率”、“現(xiàn)代管理模式”、“節(jié)約成本”、“增加市場份額”等。其實，ERP軟件更多的是讓企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營管理。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的全局優(yōu)化，而不是局部優(yōu)化升級

　　企業(yè)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心戰(zhàn)略，必須著眼于整個業(yè)務(wù)鏈而不是局部優(yōu)化升級，放棄狹隘的思維。

　　過去，企業(yè)的每一個系統(tǒng)往往是從每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度和需求來構(gòu)建的，缺乏全局性的視角，容易導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不一致、數(shù)據(jù)碎片化的現(xiàn)象。這種分散的體制通常會導(dǎo)致企業(yè)間的聯(lián)動成本高、系統(tǒng)間的協(xié)同性差等，不利于數(shù)字資產(chǎn)的沉淀，無法支撐企業(yè)的快速反應(yīng)和探索創(chuàng)新。

　　那么企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何解決這些問題呢?這就要求我們轉(zhuǎn)變構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)的思路，從業(yè)務(wù)整體的角度貫穿整個企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈，沉淀可重用的核心數(shù)字資產(chǎn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求的快速響應(yīng)和創(chuàng)新支撐，用技術(shù)帶動業(yè)務(wù)。

　　業(yè)務(wù)中心

　　在整個中間平臺戰(zhàn)略中，業(yè)務(wù)中間平臺在企業(yè)中占有核心地位。業(yè)務(wù)平臺建立的實質(zhì)是從業(yè)務(wù)鏈出發(fā)，通過企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時、一致、在線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完成業(yè)務(wù)的全數(shù)字化滲透。另一方面，業(yè)務(wù)中心可以沉淀多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和鏈條中使用的業(yè)務(wù)人才，形成一個公共組件，以服務(wù)中心的方式支持不同前臺業(yè)務(wù)的在線處理流程，更好地處理獨立業(yè)務(wù)碎片信息的各種弊端，防止資源浪費。